- 客觀案例題
題干：某合資公司成立于1995年,目前是中國最重要的中央空調(diào)和機房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售廠商之一。公司在人力資源管理方面起步較晚,基礎比較薄弱,尚未形成完整的體系,在薪酬福利方面存在嚴重的問題。早期,公司人員較少,單憑領導一雙手、一支筆就可以明確給誰多少工資,但人員激增之后,靠過去的老辦法顯然不靈,并且這樣的做法帶有強烈的個人色彩,更談不上公平性、公正性和競爭性了。為了改變這種情況,公司新聘用了一位人力資源部經(jīng)理。人力資源部經(jīng)理上任后經(jīng)過調(diào)查認為,該公司的薪酬分配原則不清晰,存在內(nèi)部不公平:不同職位之間、不同員工之間的薪酬差別基本上憑感覺來確定;不能準確了解外部,特別是同行業(yè)的薪酬水平,無法準確定位薪酬整體水平;給誰加薪、加多少,老板和員工心里都沒底。
題目：為了解決該公司薪酬的內(nèi)部公平性問題,應進行()。 - A 、薪酬調(diào)查
- B 、成本分析
- C 、工作評價
- D 、薪酬預算
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參考答案【正確答案：C】
工作評價以工作分析為基礎,根據(jù)工作分析提供的工作職責和要求等方面的信息,對職位的技能、強度、責任以及環(huán)境等因素進行綜合評估,確定企業(yè)內(nèi)職位的相對價值排序。建立薪酬體系要以工作評價為基礎。
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