- 簡(jiǎn)答題
題干：某工程,建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件。事件1:在監(jiān)理招標(biāo)文件中,列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下。投資控制:(1)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化;(2)處理費(fèi)用索賠;(3)審查工程概算;(4)處理工程價(jià)款變更;(5)進(jìn)行工程計(jì)量。進(jìn)度控制:(1)審查施工進(jìn)度計(jì)劃;(2)主持召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì);(3)跟蹤檢查施工進(jìn)度;(4)檢查工程投入物的質(zhì)量;(5)審批工程延期。質(zhì)量控制:(1)審查分包單位資質(zhì);(2)原材料見(jiàn)證取樣;(3)確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(4)審查施工組織設(shè)計(jì);(5)審核工程結(jié)算書。事件2:監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作:(1)主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃;(2)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(3)審查和處理工程變更;(4)調(diào)解合同爭(zhēng)議;(5)調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件3:該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括:(1)工程項(xiàng)目概況;(2)監(jiān)理工作范圍;(3)監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);(4)監(jiān)理工作依據(jù);(5)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé);(6)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù);(7)監(jiān)理工作方法及措施;(8)監(jiān)理工作制度;(9)監(jiān)理工作程序;(10)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織;(11)監(jiān)理設(shè)施;(12)施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。事件4:在第一次工地會(huì)議上,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位,會(huì)后,結(jié)合工程開(kāi)工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況,又將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位。事件5:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn),施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定,該障礙物確屬地下文物,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。
題目：指出事件2中的不妥之處,說(shuō)明理由。
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參考答案不妥之處：總監(jiān)理工程師將主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、調(diào)解合同爭(zhēng)議、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員等4項(xiàng)工作委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)不妥。理由：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB 503192000》的規(guī)定，上述4項(xiàng)工作均不能委托監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。
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