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首頁(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試題庫(kù)正文
  • 單選題甲公司是一家集團(tuán)企業(yè),一直采用增量預(yù)算的方式進(jìn)行管理。2014年下半年,該公司通過并購(gòu)將一家肉聯(lián)廠納入公司旗下,并進(jìn)行重組。在編制2015年預(yù)算時(shí),該肉聯(lián)廠應(yīng)編制的預(yù)算是()。
  • A 、零基預(yù)算
  • B 、增量預(yù)算
  • C 、活動(dòng)預(yù)算
  • D 、責(zé)任預(yù)算

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精準(zhǔn)題庫(kù)快速提分

參考答案

【正確答案:A】

編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。該肉聯(lián)廠進(jìn)行了重組,因此編制預(yù)算時(shí)屬于零基預(yù)算。

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答案解析
    • 5 【多選題】乙公司是一家集團(tuán)企業(yè),業(yè)務(wù)涉及金融、出版、飲用水、水泥生產(chǎn)等。集團(tuán)公司管理層針對(duì)飲用水業(yè)務(wù)進(jìn)行分析時(shí),發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)中有降,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求較高,并出現(xiàn)了較多的企業(yè)兼并機(jī)會(huì)。對(duì)此,乙公司的主要戰(zhàn)略路徑有()。
    • A 、提高效率
    • B 、降低成本
    • C 、市場(chǎng)細(xì)分
    • D 、市場(chǎng)營(yíng)銷
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    • 6 【單選題】 甲公司是一家集團(tuán)企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)為家電制造,其余業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、酒店經(jīng)營(yíng)。在國(guó)家開始對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控后,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的資金壓力,并對(duì)其他業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離,將其出售給另外一家大型企業(yè),并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。該公司的這一做法屬于(?。?
    • A 、 總體戰(zhàn)略
    • B 、 職能戰(zhàn)略
    • C 、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
    • D 、 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
    答案解析
    • 7 【單選題】甲公司是一家集團(tuán)企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)為家電制造,其余業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、酒店經(jīng)營(yíng)。該公司采取了日常決策權(quán)下放的管理模式,下設(shè)四大分支機(jī)構(gòu),由各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的管理層自行決定自身具體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,實(shí)行自我計(jì)劃和管理。根據(jù)以上信息可以判斷這些分支機(jī)構(gòu)屬于()。
    • A 、職能部門
    • B 、子公司
    • C 、分公司
    • D 、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
    答案解析
    • 8 【單選題】甲公司是一家集團(tuán)企業(yè),主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)保等工程建設(shè)、服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù),其擁有23家全資二級(jí)子公司,8家控股二級(jí)子公司,主要通過各子公司開展業(yè)務(wù)。各個(gè)子公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng),并保留其原本的企業(yè)名稱,集團(tuán)公司較少參與其子公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)是()。
    • A 、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
    • B 、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
    • C 、H型結(jié)構(gòu)
    • D 、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
    答案解析
    • 9 【單選題】A公司是一家集團(tuán)企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)為家電手機(jī)制造,其余業(yè)務(wù)為通訊開發(fā)、芯片生產(chǎn)、化工材料生產(chǎn)等。為保護(hù)環(huán)境,減少污染,2017年國(guó)家開始對(duì)A公司涉足的化工行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控后,化工材料生產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的資金壓力,并對(duì)其他業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定將化工材料生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離,將其出售給另外一家大型企業(yè),并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。該公司的這一做法屬于()。
    • A 、職能戰(zhàn)略 
    • B 、總體戰(zhàn)略
    • C 、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 
    • D 、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    答案解析
    • 10 【單選題】甲公司是一家集團(tuán)企業(yè),一直采用集權(quán)的管理方式。近年來通過并購(gòu)的形式吸收了大量企業(yè),集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)張,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人也逐漸感受到過去的管理方式有些無法應(yīng)對(duì)目前情況。經(jīng)過討論,集團(tuán)決定改組企業(yè)結(jié)構(gòu),適當(dāng)分權(quán),以調(diào)動(dòng)下屬單位積極性。根據(jù)以上信息判斷,下列說法中,不是分權(quán)型結(jié)構(gòu)表現(xiàn)的是( )。
    • A 、組織較低管理層次制定決策的頻度和數(shù)目都較大
    • B 、組織中較低層次決策涉及的職能較多
    • C 、組織的整體結(jié)構(gòu)包含更少的管理層
    • D 、高層對(duì)層次的決策不加控制
    答案解析