注冊會(huì)計(jì)師
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  • 簡答題
    題干:某公司是一家服裝制造公司,該公司的生產(chǎn)流程都進(jìn)行了規(guī)范化,但是公司的內(nèi)部控制并不是很完善。主要體現(xiàn)在公司的權(quán)力過于集中,主要集中在公司董事長的手里。另外公司在人員的招聘上沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃,導(dǎo)致在忙季的時(shí)候人員供不應(yīng)求。公司的會(huì)計(jì)主管兼任采購部門的主管,公司10萬元以下的資金支出由財(cái)務(wù)主管批準(zhǔn),不經(jīng)過其他人的審批,后期也沒有專門的人員進(jìn)行監(jiān)督,導(dǎo)致公司的資金管理混亂。沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)查,銷售預(yù)測不準(zhǔn)確,導(dǎo)致企業(yè)存在大量的存貨積壓。
    題目:簡述內(nèi)部控制評價(jià)的程序。

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參考答案

內(nèi)部控制評價(jià)的程序包括:制定評價(jià)控制方案、組織評價(jià)工作組、實(shí)施評價(jià)工作與測試、認(rèn)定控制缺陷、匯總評價(jià)結(jié)果及編報(bào)評價(jià)報(bào)告等環(huán)節(jié)。

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