參考答案

組織的戰(zhàn)略類型包括：防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織和反應型戰(zhàn)略組織。
摩托羅拉的組織戰(zhàn)略類型屬于反應型戰(zhàn)略組織。
反應型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應時，采取一種動蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài)。
反應型戰(zhàn)略組織在戰(zhàn)略選擇中是一種下策。只有在其他3種戰(zhàn)略都無法運用時，企業(yè)才可以考慮使用這種戰(zhàn)略。
一個企業(yè)組織之所以成為反應型組織，主要有三個原因：
①決策層沒有明確表達企業(yè)戰(zhàn)略；
②管理層次中沒有形成適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；
③只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。