注冊(cè)會(huì)計(jì)師
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  • 綜合題(主觀)
    題干:P股份有限公司(以下簡稱“P公司”)是一家在香港上市的多元化經(jīng)營的公司,2×18年1月1日開始執(zhí)行修訂后的收入會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,2×18年P(guān)公司簽訂一系列銷售和勞務(wù)合同,進(jìn)行了相應(yīng)會(huì)計(jì)處理,有關(guān)資料如下:(1)1月1日,與甲公司簽訂一份自動(dòng)化生產(chǎn)線的建造合同,按照甲公司的特殊需求設(shè)計(jì)和建造自動(dòng)化生產(chǎn)線,如果P公司把該自動(dòng)化生產(chǎn)線另外出售給其他客戶,則需要發(fā)生重大的返工成本;雙方合同約定:如果甲公司單方面解除合同,甲公司需向P公司支付相當(dāng)于合同總價(jià)20%的違約金,且建造中的自動(dòng)化生產(chǎn)線歸P公司所有,假定該合同構(gòu)成一項(xiàng)單項(xiàng)履約義務(wù)。(2)3月1日,P公司向乙公司銷售一臺(tái)設(shè)備,銷售價(jià)格為3000萬元,雙方約定,乙公司在2年后有權(quán)要求P公司以2400萬元的價(jià)格回購該設(shè)備;P公司預(yù)計(jì)該設(shè)備在回購時(shí)的市場價(jià)值將遠(yuǎn)低于2400萬元。(3)6月1日,P公司向會(huì)員銷售了10000張儲(chǔ)值卡,每張卡的面值為5000元,總額為5000萬元;會(huì)員可在P公司經(jīng)營的任何一家健身俱樂部使用該儲(chǔ)值卡進(jìn)行消費(fèi);根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn),P公司預(yù)期會(huì)員購買的儲(chǔ)值卡中將有大約相當(dāng)于儲(chǔ)值卡面值金額1.2%(即60萬元)的部分不會(huì)被消費(fèi)。截至2×18年12月31日,會(huì)員使用該儲(chǔ)值卡消費(fèi)的金額為1235萬元。(4)5月1日,P公司與丙公司簽訂合同,向其銷售A、B兩項(xiàng)商品,合同價(jià)款為3000萬元;合同約定:A商品于合同開始日交付,B商品在一個(gè)月之后交付,只有當(dāng)A、B兩項(xiàng)商品全部交付之后,P公司才有權(quán)收取3000萬元的合同對(duì)價(jià)。假定A商品和B商品構(gòu)成兩項(xiàng)單項(xiàng)履約義務(wù),其控制權(quán)在交付時(shí)轉(zhuǎn)移給丙公司,分?jǐn)傊罙商品和B商品的交易價(jià)格分別為600萬元和2400萬元。6月1日,P公司將A商品交付給丙公司,會(huì)計(jì)處理如下:借:應(yīng)收賬款                    600 貸:主營業(yè)務(wù)收入                  600(5)7月1日,P公司向丁公司銷售10件C商品,每件C商品的價(jià)格為300萬元,成本為225萬元。根據(jù)合同約定,丁公司有權(quán)在收到C商品的30天內(nèi)無條件退貨,但是需要向P公司支付10%的退貨費(fèi)(即每件C商品的退貨費(fèi)為30萬元)。根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn),P公司預(yù)計(jì)的退貨率為10%,且退貨過程中,P公司預(yù)計(jì)為每件C商品發(fā)生的成本為15萬元。P公司將C商品的控制權(quán)轉(zhuǎn)移給丁公司時(shí),會(huì)計(jì)處理如下:借:應(yīng)收賬款                    3000 貸:主營業(yè)務(wù)收入                  2700   預(yù)計(jì)負(fù)債——應(yīng)付退貨款             300借:主營業(yè)務(wù)成本                  2025  應(yīng)收退貨成本                  225 貸:庫存商品                    2250(6)12月1日,P公司與戊公司訂立一項(xiàng)裝修辦公樓并安裝新電梯的合同,合同總對(duì)價(jià)為1000萬元,預(yù)計(jì)總成本為800萬元(包括電梯成本300萬元);P公司在電梯轉(zhuǎn)讓給戊公司前獲得對(duì)電梯的控制權(quán),戊公司在12月31日將電梯運(yùn)抵該建筑物時(shí)獲得對(duì)電梯的控制權(quán),電梯直至2×19年6月才會(huì)安裝;假設(shè)已承諾的裝修服務(wù)(包括電梯安裝)是一項(xiàng)在一段時(shí)間內(nèi)履行的履約義務(wù),P公司是主要責(zé)任人,但未參與電梯的設(shè)計(jì)與安裝,P公司使用投入法基于已發(fā)生的成本占預(yù)計(jì)總成本的比例來計(jì)量其履約義務(wù)的履約進(jìn)度。P公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)為,電梯尚未開始安裝,不應(yīng)該確認(rèn)電梯的收入。(7)其他資料:假定不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值等其他因素影響,上述價(jià)格均不包含增值稅,且不考慮增值稅等相關(guān)稅費(fèi)。
    題目:根據(jù)資料(4)、(5)和(6),分別分析、判斷P公司的上述會(huì)計(jì)處理是否正確,簡要說明不正確的理由,如不正確,說明正確的會(huì)計(jì)處理。

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參考答案

資料(4),P公司會(huì)計(jì)處理不正確。

理由:P公司將A商品交付給丙公司之后,與該商品相關(guān)的履約義務(wù)已經(jīng)履行,但是需要等到后續(xù)交付B商品時(shí),企業(yè)才具有無條件收取合同對(duì)價(jià)的權(quán)利,因此,P公司應(yīng)當(dāng)將因交付A商品而有權(quán)收取的對(duì)價(jià)600元確認(rèn)為合同資產(chǎn),而不是應(yīng)收賬款。
正確的會(huì)計(jì)處理:
交付A商品時(shí):
借:合同資產(chǎn)                     600
 貸:主營業(yè)務(wù)收入                   600
資料(5),P公司會(huì)計(jì)處理不正確。
理由:
①附有銷售退回條款的銷售,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在客戶取得相關(guān)商品控制權(quán)時(shí),按照因向客戶轉(zhuǎn)讓商品而預(yù)期有權(quán)收取的對(duì)價(jià)金額確認(rèn)收入,如果企業(yè)有權(quán)向客戶收取一定金額的退貨費(fèi),也應(yīng)當(dāng)將該退貨費(fèi)包括在內(nèi),按照預(yù)期因銷售退回將退還的金額確認(rèn)負(fù)債。
應(yīng)確認(rèn)收入的金額=10×300×90%+10×300×10%×10%=2730(萬元);
應(yīng)確認(rèn)的預(yù)計(jì)負(fù)債(應(yīng)付退貨款)=10×300×10%×(1-10%)=270(萬元)。
②按照預(yù)期將退回商品轉(zhuǎn)讓時(shí)的賬面價(jià)值,扣除收回該商品預(yù)計(jì)發(fā)生的成本(包括退回商品的價(jià)值減損)后的余額,確認(rèn)一項(xiàng)資產(chǎn)(應(yīng)收退貨成本),按照所轉(zhuǎn)讓商品轉(zhuǎn)讓時(shí)的賬面價(jià)值,扣除上述資產(chǎn)成本的凈額結(jié)轉(zhuǎn)成本。
確認(rèn)的應(yīng)收退貨成本的金額=10×225×10%-10×15×10%=210(萬元);
應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的主營業(yè)務(wù)成本的金額=10×225-210=2040(萬元)。
正確的會(huì)計(jì)處理:
借:應(yīng)收賬款                    3000
 貸:主營業(yè)務(wù)收入                  2730
   預(yù)計(jì)負(fù)債——應(yīng)付退貨款              270
借:主營業(yè)務(wù)成本                  2040
  應(yīng)收退貨成本                   210
 貸:庫存商品                    2250
資料(6),P公司會(huì)計(jì)處理不正確。
理由:P公司是主要責(zé)任人,但是未參與該電梯的設(shè)計(jì)和制造,戊公司先取得了電梯的控制權(quán),隨后才接受與之相關(guān)的安裝服務(wù),因此,P公司在戊公司取得該電梯控制權(quán)時(shí),按照該電梯采購成本的金額確認(rèn)轉(zhuǎn)讓電梯產(chǎn)生的收入,同時(shí)按照相同金額結(jié)轉(zhuǎn)成本。
正確處理:P公司應(yīng)針對(duì)電梯確認(rèn)收入300萬元,同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本300萬元。

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