- 單選題在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目( )。
- A 、總承包管理方
- B 、業(yè)主方
- C 、設(shè)計(jì)方
- D 、咨詢機(jī)構(gòu)
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參考答案【正確答案：B】
本題考核的是施工總承包管理模式。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（）。
- A 、總承包管理方
- B 、業(yè)主方
- C 、設(shè)計(jì)方
- D 、咨詢機(jī)構(gòu)
- 2 【多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,主要優(yōu)點(diǎn)有( )。
- A 、合同總價(jià)不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后,再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)
- B 、施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi),不賺總包與分包之間的差價(jià)
- C 、所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利
- D 、多數(shù)情況下,由業(yè)主方直接與分包人簽約,減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
- E 、可以邊設(shè)計(jì)邊施工,可提前開(kāi)工,縮短建設(shè)周期,有利于進(jìn)度控制
- 3 【單選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式不同,施工總承包管理模式下,施工總承包管理單位( )。
- A 、承擔(dān)主體工程施工
- B 、承擔(dān)所有工程施工
- C 、一般不參與具體工程的施工
- D 、承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工
- 4 【多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，其差異主要表現(xiàn)在( )方面。
- A 、工作開(kāi)展程序不同
- B 、施工流程不同
- C 、對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可
- D 、施工總承包管理的合同價(jià)格
- E 、對(duì)分包單位的付款
- 5 【多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式有很多的不同，但二者也存在一些相同的方面，表現(xiàn)在( )。
- A 、工作開(kāi)展程序
- B 、對(duì)分包單位的付款
- C 、承擔(dān)的責(zé)任
- D 、義務(wù)
- E 、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)
- 6 【單選題】在建設(shè)工程施工總承包管理模式下,施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目()。
- A 、總承包管理方
- B 、業(yè)主方
- C 、設(shè)計(jì)方
- D 、咨詢機(jī)構(gòu)
- 7 【單選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式不同,其差異不包括( )。
- A 、工作開(kāi)展程序不同
- B 、承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)不同
- C 、合同關(guān)系不同
- D 、對(duì)分包單位的付款方式不同
- 8 【多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,主要特點(diǎn)有()。
- A 、合同總價(jià)不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后,再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)
- B 、業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo),招標(biāo)及合同管理工作量大大減少
- C 、所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利
- D 、多數(shù)情況下,由業(yè)主方直接與分包人簽約,減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
- E 、施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi),不賺總包與分包之間的差價(jià)
- 9 【單選題】在建設(shè)工程施工總承包管理模式下,施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目()。
- A 、總承包管理方
- B 、業(yè)主方
- C 、設(shè)計(jì)方
- D 、咨詢機(jī)構(gòu)
- 10 【單選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面的特點(diǎn)是（ ）。
- A 、合同總價(jià)可以一次確定
- B 、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主相對(duì)透明
- C 、不利于業(yè)主節(jié)約投資
- D 、確定建設(shè)項(xiàng)目合同總額的依據(jù)不足
熱門試題換一換
- 下列各項(xiàng)中，有權(quán)對(duì)從事工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格進(jìn)行認(rèn)定的是( )。
- 承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料的天數(shù)是( )。
- 在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為( )。
- 某施工單位承接了一4×20 m簡(jiǎn)支梁橋工程。橋梁采用擴(kuò)大基礎(chǔ)，墩身平均高10 m。項(xiàng)目為單價(jià)合同，且全部鋼筋由業(yè)主提供，其余材料由施工單位自采或自購(gòu)。在離本工程不遠(yuǎn)的江邊有豐富的砂源，經(jīng)檢驗(yàn)，砂的質(zhì)量符合要求。采砂點(diǎn)位于一跨江大橋下游150 m處，施工用砂均取自這里。項(xiàng)目部擬就14～34排架組織流水施工，如表1所示。根據(jù)施工組織和技術(shù)要求，基礎(chǔ)施工完成后至少10 d才能施工墩身。施工期間，還發(fā)生了如下事件： 事件一：由于業(yè)主大型安裝設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，業(yè)主委托承包人對(duì)一舊橋進(jìn)行加固。加固工程中的施工項(xiàng)目在原合同中有相同項(xiàng)目，承包人要求直接采用相關(guān)單價(jià)來(lái)處理加固費(fèi)用。 事件二：在橋梁基礎(chǔ)開(kāi)挖完成后，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工人員、質(zhì)檢人員對(duì)槽基幾何尺寸和標(biāo)高這兩項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行了檢查和驗(yàn)收，隨即進(jìn)入下一道工序。 事件三：施工單位準(zhǔn)備開(kāi)始墩身施工時(shí)，由于供應(yīng)人的失誤，將一批不合格的鋼筋運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，致使墩身施工推遲了10 d開(kāi)始，承包人擬就此向業(yè)主提出工期和費(fèi)用索賠。 問(wèn)題 1.計(jì)算排架施工的流水工期(列出計(jì)算過(guò)程)，并繪制流水橫道圖。 2.事件一中，承包人的要求是否合理？說(shuō)明理由。 3.事件二中，隱蔽工程的檢查驗(yàn)收項(xiàng)目是否完善？說(shuō)明理由。并指出檢查方式的錯(cuò)誤之處。 4.針對(duì)事件三，承包人是否可以提出工期和費(fèi)用索賠？說(shuō)明理由。 5.指出背景資料中施工單位存在的違法行為，以及違反了哪部法律或法規(guī)？按有關(guān)規(guī)定如何處理？
- 事件三中C工作發(fā)生的費(fèi)用如何結(jié)算?
- 作為施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的注冊(cè)建造師不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)及以上建設(shè)工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理,但下列選項(xiàng)中的()情況例外。
- 圖紙會(huì)審時(shí),對(duì)于施工的技術(shù)方面主要審查內(nèi)容有()。
- 施工過(guò)程中可以作為工程量計(jì)量依據(jù)的資料有（）。
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