- 單選題施工總承包管理模式與施工總承包模式不同,其差異不包括( )。
- A 、工作開(kāi)展程序不同
- B 、承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)不同
- C 、合同關(guān)系不同
- D 、對(duì)分包單位的付款方式不同

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 參考答案
參考答案【正確答案:B】
本題考核施工總承包管理模式與施工總承包模式的差異。施工總承包管理模式與施工總承包模式不同,其差異主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.工作開(kāi)展程序不同。2.合同關(guān)系不同。3.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可。 4.對(duì)分包單位的付款。5.施工總承包管理的合同價(jià)格。
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您可能感興趣的試題- 1 【多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,主要優(yōu)點(diǎn)有( )。
- A 、合同總價(jià)不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后,再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)
- B 、施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi),不賺總包與分包之間的差價(jià)
- C 、所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利
- D 、多數(shù)情況下,由業(yè)主方直接與分包人簽約,減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
- E 、可以邊設(shè)計(jì)邊施工,可提前開(kāi)工,縮短建設(shè)周期,有利于進(jìn)度控制
 
- 2 【單選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式不同,施工總承包管理模式下,施工總承包管理單位( )。
- A 、承擔(dān)主體工程施工
- B 、承擔(dān)所有工程施工
- C 、一般不參與具體工程的施工
- D 、承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工
 
- 3 【多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式不同,其差異主要表現(xiàn)在( )方面。
- A 、工作開(kāi)展程序不同
- B 、施工流程不同
- C 、對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可
- D 、施工總承包管理的合同價(jià)格
- E 、對(duì)分包單位的付款
 
- 4 【多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式有很多的不同,但二者也存在一些相同的方面,表現(xiàn)在( )。
- A 、工作開(kāi)展程序
- B 、對(duì)分包單位的付款
- C 、承擔(dān)的責(zé)任
- D 、義務(wù)
- E 、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)
 
- 5 【單選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)是( )。
- A 、合同總價(jià)一次確定,招標(biāo)及合同管理的工程量大大減小了
- B 、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包,都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利
- C 、施工總承包管理單位不收取總包管理費(fèi),只賺取總包與分包之間的差價(jià)
- D 、在通過(guò)招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí),一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
 
- 6 【多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開(kāi)展程序方面存在不同,具體體現(xiàn)在()。
- A 、施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖
- B 、施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
- C 、施工總承包單位可將工程實(shí)體化整為零,分別進(jìn)行分包的發(fā)包
- D 、施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
- E 、施工總承包管理模式下,每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分
 
- 7 【多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,主要特點(diǎn)有()。
- A 、合同總價(jià)不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后,再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)
- B 、業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo),招標(biāo)及合同管理工作量大大減少
- C 、所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利
- D 、多數(shù)情況下,由業(yè)主方直接與分包人簽約,減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
- E 、施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi),不賺總包與分包之間的差價(jià)
 
- 8 【多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開(kāi)展程序方面存在不同,具體體現(xiàn)在()。
- A 、施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖
- B 、施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
- C 、施工總承包單位可將工程實(shí)體化整為零,分別進(jìn)行發(fā)包
- D 、施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
- E 、施工總承包管理模式下,每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分
 
- 9 【單選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面的特點(diǎn)是( )。
- A 、合同總價(jià)可以一次確定
- B 、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主相對(duì)透明
- C 、不利于業(yè)主節(jié)約投資
- D 、確定建設(shè)項(xiàng)目合同總額的依據(jù)不足
 
- 10 【多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,其優(yōu)點(diǎn)有( )。
- A 、整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)
- B 、投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)
- C 、可以為分包單位提供更好的管理與服務(wù)
- D 、有利于業(yè)主節(jié)約投資
- E 、可以縮短建設(shè)周期
 
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