- 單選題
題干：A企業(yè)與業(yè)主簽訂了[006-001-003-000-9787560848440-image/006-001-003-000-9787560848440-001-001.jpg]鋼結(jié)構(gòu)廠房施工總承包合同,并將基礎(chǔ)工程進行了分包。施工中,因重大的設(shè)計變更,業(yè)主要求停工20天,A企業(yè)向監(jiān)理工程師報送了相關(guān)索賠資料,因工期緊,業(yè)主同意給予費用索賠,不同意工期順延。因此A企業(yè)決定由原來的[006-001-003-000-9787560848440-image/006-001-003-000-9787560848440-001-002.jpg]、[006-001-003-000-9787560848440-image/006-001-003-000-9787560848440-001-003.jpg]廠房順序施工方式改變?yōu)閮蓚€區(qū)域的組織搭接施工。監(jiān)理企業(yè)對該鋼結(jié)構(gòu)安裝工程實行了旁證監(jiān)理,當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門進行了質(zhì)量監(jiān)督。該工程竣工后,各方反映良好,A企業(yè)決定申報市優(yōu)質(zhì)工程,申報工作由原項目經(jīng)理主持。
題目：施工項目質(zhì)量管理是各級職能部門領(lǐng)導的職責,負全責的是()。 - A 、工廠
- B 、施工項目經(jīng)理
- C 、專職質(zhì)檢員
- D 、班組質(zhì)檢員
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參考答案【正確答案：B】
本題考核的是1Z201083施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)是( )等。
- A 、負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作
- B 、負責信息處理工作平臺的制度
- C 、與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展
- D 、負責編制信息管理手冊
- E 、負責工程檔案管理
- 2 【單選題】企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中的( )是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細則。
- A 、質(zhì)量目標
- B 、程序性文件
- C 、質(zhì)量方針
- D 、質(zhì)量記錄
- 3 【單選題】反映項目經(jīng)理、各職能管理部門以及各項目部之間指令關(guān)系的是()。
- A 、項目結(jié)構(gòu)圖
- B 、組織結(jié)構(gòu)圖
- C 、工作流程圖
- D 、合同結(jié)構(gòu)圖
- 4 【單選題】在工程項目施工質(zhì)量管理中，( )是確保質(zhì)量的基礎(chǔ)。
- A 、人的因素
- B 、機械設(shè)備
- C 、材料
- D 、施工方法
- 5 【多選題】項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān),而信息管理部門的主要工作任務(wù)是()
- A 、負責信息處理工作平臺的建立和運行維護
- B 、負責工程檔案管理
- C 、負責技術(shù)資料的收集
- D 、負責編制成本報表
- E 、負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作
- 6 【多選題】項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān),而信息管理部門的主要工作任務(wù)是()
- A 、負責信息處理工作平臺的建立和運行維護
- B 、負責工程檔案管理
- C 、負責技術(shù)資料的收集
- D 、負責編制成本報表
- E 、負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作
- 7 【多選題】項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān),而信息管理部門的主要工作任務(wù)是( )等。
- A 、負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作
- B 、負責信息處理工作平臺的制度
- C 、與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展
- D 、負責編制信息管理手冊
- E 、負責工程檔案管理
- 8 【多選題】施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部()對各項工作的管理職能分工。
- A 、項目經(jīng)理
- B 、各工作部門
- C 、各工作崗位
- D 、總包與專業(yè)分包
- E 、專業(yè)分包與勞務(wù)分包
- 9 【單選題】某項目部對影響項目施工質(zhì)量的因素進行了詳細分析，其中施工照明、通風條件屬于（ ）。
- A 、自然環(huán)境因素
- B 、社會環(huán)境因素
- C 、管理環(huán)境因素
- D 、作業(yè)環(huán)境因素
- 10 【多選題】關(guān)于建設(shè)行政管理部門對施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實施，下列說法正確的有（ ）。
- A 、在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受施工單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)
- B 、審查合格的簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件
- C 、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報告合并辦理
- D 、監(jiān)督人員應(yīng)當占監(jiān)督機構(gòu)總?cè)藬?shù)的75％以上
- E 、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按單項工程建立
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- 整治口門內(nèi)分汊河段的淺灘，宜選擇( )的汊道為主航道，適當布置整治建筑物，引導水流，增強其沖刷能力。
- 占地面積小，軸向推力大的人工補償器是（ ）。
- 背景資料某實行監(jiān)理的機電工程項目，實施過程中發(fā)生了下列事件：事件1：建設(shè)單位于2009年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標價為280萬元；建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2010年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元；因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長，每延長1個月增加監(jiān)理費8萬元；監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始，服務(wù)期26個月。建設(shè)單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2010年2月10日，施工總工期為24個月。事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，起重機司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名起重機司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)起重機發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺起重機，該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝。總監(jiān)理工程師報告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4:由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務(wù)期達30個月。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設(shè)單位認為監(jiān)理服務(wù)期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責任，不同意增加監(jiān)理費。問 題：1.指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法。3.指出事件2和事件3中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確做法。4.分別指出事件3中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。5.事件4中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費是否合理？說明理由。
- 關(guān)于流水施工的特點，下列說法正確的是( )。
- 為了取得目標控制的理想成果,應(yīng)當從多方面采取措施實施控制,下列措施中不屬于技術(shù)措施的是()
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