- 單選題廣東歐萊公司是我國一家大型手機制造企業(yè)，其主要的目標市場是一些講究款式的年輕消費者，因此該公司的手機擁有著獨特的外觀設計，而且功能齊全，深受年輕消費者的喜愛，在手機市場上占據了較高的市場份額。由此可見，該公司采用的基本競爭戰(zhàn)略類型是（ ）。
- A 、成本領先戰(zhàn)略
- B 、差異化戰(zhàn)略
- C 、集中成本領先戰(zhàn)略
- D 、集中差異化戰(zhàn)略
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參考答案【正確答案：D】
從“其主要的目標市場是一些講究款式的年輕消費者，因此該公司的手機擁有著獨特的外觀設計”表明該公司采用的基本競爭戰(zhàn)略類型是集中差異化戰(zhàn)略，選項D 正確。
您可能感興趣的試題- 1 【綜合題（主觀）】 甲公司是國內一家大型IT企業(yè)。公司使命表述為“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。2010年，甲公司在原有手機、IT和房地產業(yè)務的基礎上，決定進軍新能源產業(yè)。為此集中了各職能部門的經營骨干組成了項目小組進行前期的準備。 問題： （1）判斷該公司采取的戰(zhàn)略決策屬于哪個層次？ （2）簡述職能戰(zhàn)略在促進公司戰(zhàn)略成功方面具有的關鍵作用？ （3） 企業(yè)進行使命陳述的作用有哪些？
- 2 【單選題】A公司是我國一家大型有色金屬公司,主營業(yè)務為鋁制品。2006年該公司決定,加快由鋁制品向其他金屬產品多元化的轉變。2008年上半年,世界各主要金屬價格漲勢猛烈。2008年年底該公司出資收購了澳大利亞一家礦業(yè)公司LT在澳洲幾個大型礦產的股權,從而獲得了銅和鋁礦石供應。根據以上信息可以判斷,A公司此次國際化經營的動因是( )。
- A 、尋求資源
- B 、尋求市場
- C 、尋求效率
- D 、需求戰(zhàn)略性資產
- 3 【單選題】A公司是我國一家大型有色金屬公司,主營業(yè)務為鋁制品。2006年該公司決定,加快由鋁制品向其他金屬產品多元化的轉變。2008年上半年,世界各主要金屬價格漲勢猛烈。2008年底該公司出資收購了澳大利亞一家礦業(yè)公司LT在澳洲幾個大型礦產的股權,從而獲得了銅和鋁礦石供應。根據以上信息可以判斷,A公司此次國際化經營的動因是()。
- A 、尋求資源
- B 、尋求市場
- C 、尋求效率
- D 、需求戰(zhàn)略性資產
- 4 【單選題】 甲公司是國內一家大型家電企業(yè)，主打電視機產品。經過多年努力，在消費者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計劃并購法國一家電視機企業(yè)，該公司是全球擁有彩電專利最多的企業(yè)，在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷售網絡，卻由于經營不善而陷入破產清算的局面。完成并購后，甲公司經過兩年的努力扭虧為盈，實現凈利潤4.33億元。若扣除包括6.85億元政府補貼等非經常性損益，凈利潤虧損2.33億元。此時，公司接到法國某一商業(yè)法庭判決，要求甲公司向該法國企業(yè)法定清盤人賠償2310萬歐元（約2.11億元）。根據以上案例可以判斷，甲公司在并購過程中如果因為此次判決導致并購失敗，可能的原因是（?。?。
- A 、決策不當的并購
- B 、并購后不能很好地進行企業(yè)整合
- C 、支付過高的并購費用
- D 、跨國并購面臨政治風險
- 5 【單選題】華創(chuàng)手機是我國一家大型手機制造企業(yè)，其手機全線產品性能優(yōu)越，用戶體驗出色，雖然售價略高于競爭對手，卻依然占有了最高的市場份額。根據基本競爭戰(zhàn)略分析，華創(chuàng)手機的戰(zhàn)略屬于（ ）。
- A 、差異化戰(zhàn)略
- B 、成本領先戰(zhàn)略
- C 、集中差異化戰(zhàn)略
- D 、集中成本領先戰(zhàn)略
- 6 【單選題】丙公司是我國一家大型遠洋運輸公司，為了遠洋運輸專業(yè)化的需要，該公司于2000年有一次重大的戰(zhàn)略變革，將原來按照地區(qū)劃分的事業(yè)部改為按產品進行劃分。并且在戰(zhàn)略實施過程中采用簡單的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根據戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣，該公司應該（ ）。
- A 、以企業(yè)使命為基礎
- B 、加強協調作用
- C 、根據文化的要求進行管理
- D 、重新制定戰(zhàn)略
- 7 【單選題】甲公司是我國一家大型汽車制造公司，為了可持續(xù)發(fā)展的需要，該公司于2000年有一次重大的戰(zhàn)略變革，將原來按照地區(qū)劃分的事業(yè)部改為按產品進行劃分。并且在戰(zhàn)略實施過程中采用簡單的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根據戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣，該公司應該（）。
- A 、以企業(yè)使命為基礎
- B 、加強協調作用
- C 、根據文化的要求進行管理
- D 、重新制定戰(zhàn)略
- 8 【單選題】甲公司是我國一家大型汽車制造公司，為了可持續(xù)發(fā)展的需要，該公司于2000年有一次重大的戰(zhàn)略變革，將原來按照地區(qū)劃分的事業(yè)部改為按產品進行劃分。并且在戰(zhàn)略實施過程中采用簡單的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根據戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣，該公司應該（）。
- A 、以企業(yè)使命為基礎
- B 、加強協調作用
- C 、根據文化的要求進行管理
- D 、重新制定戰(zhàn)略
- 9 【單選題】甲公司是國內一家大型IT企業(yè)。公司使命表述為“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。2010年，甲公司在原有手機、IT和房地產業(yè)務的基礎上，決定進軍新能源產業(yè)，為此集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關注了該方案的收益、風險，以及公司目前和未來可能的資源。根據以上信息可以判斷，甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時使用的主要標準是（）。
- A 、可行性標準
- B 、可接受性標準
- C 、適宜性標準
- D 、合理性標準
- 10 【單選題】A公司是國內一家大型的家電零售電商企業(yè)。在謀求進一步發(fā)展的過程中，借鑒某著名的網上家電購物商城的營銷策略，從基準分析角度看屬于（ ）。
- A 、內部基準
- B 、競爭性基準
- C 、過程或活動基準
- D 、一般基準
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- 納稅人銷售的下列自產貨物中，實行增值稅即征即退100%政策的是（ ）。
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- 根據我國公司法律制度的規(guī)定，股東以（ ）為由提起解散公司訴訟的，人民法院不予受理。
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- 計算固定制造費用的耗費差異、閑置能量差異、效率差異和成本差異。
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- 下列各項審計工作中，注冊會計師需要使用財務報表整體重要性的有（ ）。
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