- 綜合題(主觀)
題干:資料一:建輝公司是一家民營科技型小企業(yè),由張偉和李杰于2007年成立。由于張偉和李杰多年在電力行業(yè)工作,對農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化和利用領(lǐng)域比較熟悉,準(zhǔn)備進(jìn)入這一領(lǐng)域。兩位年輕人用了一年時(shí)間做調(diào)研,進(jìn)行戰(zhàn)略分析,結(jié)果如下。2006年國家頒布了《可再生能源法》,2007年又頒布了《關(guān)于可再生能源的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》,為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了法律框架。歐盟最早開展可再生能源生產(chǎn),從法律制度、市場行為到組織都比較成熟。美國政府也提出新能源的發(fā)展戰(zhàn)略,要開辟一個(gè)完全不同于傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。中等發(fā)達(dá)國家有一個(gè)人均能源消耗的數(shù)量指標(biāo),即人均4噸標(biāo)煤,而國內(nèi)目前人均消耗2噸多標(biāo)煤。2050年中國要達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家的水平,靠目前的能源儲備是根本無法實(shí)現(xiàn)的,唯一的出路就是開發(fā)新能源?,F(xiàn)在農(nóng)村能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)與三四十年前相比,發(fā)生了根本性的變化。40多年前,農(nóng)村能源主要是秸稈,用它做飯和取暖。改革開放30多年來,農(nóng)村開始燒煤、燒氣、用電。上述情況帶來兩個(gè)問題:一是農(nóng)村人對煤、氣、電等能源需求量迅猛增長;二是秸稈隨地亂扔,或者就地?zé)簦斐尚碌沫h(huán)境污染。用秸稈作為再生能源的技術(shù)在國內(nèi)已經(jīng)開始采用。主要使用者是國家電網(wǎng)、發(fā)電集團(tuán)等。這些企業(yè)直接從國外引進(jìn)技術(shù),其基本工藝就是“固化壓縮成型”。但是,直接運(yùn)用國外技術(shù)存在很大問題:其一,秸稈資源的多樣性、季節(jié)性強(qiáng)、分散、單位體積熱值低等自然性狀特征,難以滿足“工廠式”的集中加工方式對其穩(wěn)定、連續(xù)、規(guī)?;裙I(yè)化生產(chǎn)的要求;其二,原狀秸稈收集難、運(yùn)輸難、儲存難,物流成本高,安全隱患大,這是世界性的難題。相對于發(fā)達(dá)國家大規(guī)模、高度專業(yè)化和機(jī)械化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式,國內(nèi)至今仍是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式使得上述問題更為突出。兩位年輕人認(rèn)識到,如果要進(jìn)入農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化和利用領(lǐng)域,就必須開發(fā)適應(yīng)國情的新技術(shù)和新設(shè)備。資料二:經(jīng)過調(diào)研和分析,張偉和李杰決定進(jìn)入這一領(lǐng)域。原因如下:(1)這是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè),進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)不多,規(guī)模很小,競爭不太激烈。(2)這一產(chǎn)業(yè)正處于高速發(fā)展時(shí)期,受到政府政策的大力支持。(3)兩人都在傳統(tǒng)能源行業(yè)工作過,對這一領(lǐng)域相對比較熟悉。(4)這是創(chuàng)業(yè)者想成就一番事業(yè)的舞臺,要去大潮中經(jīng)受磨煉。建輝公司創(chuàng)業(yè)方向確定之后,首先是制訂研究開發(fā)計(jì)劃。(1)明確研究開發(fā)方向。確定了就地固化加工生物質(zhì),研究小型、可移動、粉碎、成型一體機(jī)的技術(shù)思路。(2)為研發(fā)業(yè)務(wù)尋求財(cái)力支持。研究開發(fā)新產(chǎn)品,投入大,周期長,眼前掙不到錢。所以公司還必須有一個(gè)掙錢的業(yè)務(wù),以支持新能源業(yè)務(wù)的開發(fā)。(3)獲得政府支持。作為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)該尋求政府政策與資金的支持。建輝公司在研發(fā)過程中獲得過至少3項(xiàng)政府項(xiàng)目基金的支持。(4)落實(shí)示范基地。企業(yè)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該有根據(jù)地。根據(jù)專家建議,建輝公司將示范基地建在首都的一個(gè)生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)。資料三:建輝公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)定研究目標(biāo),并分階段付諸實(shí)施。研發(fā)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持在試驗(yàn)現(xiàn)場進(jìn)行科研攻關(guān),終于成功研制出創(chuàng)新性的生物質(zhì)粉碎成型一體機(jī),獲得發(fā)明專利授權(quán),并被認(rèn)定為國內(nèi)自主創(chuàng)新產(chǎn)品,建輝公司也被認(rèn)定為國家級高新技術(shù)企業(yè)。建輝公司面臨著商業(yè)模式的選擇:是成為小型秸稈固化壓縮成型設(shè)備供應(yīng)商,還是成為秸稈固化壓縮顆粒的再生新能源供應(yīng)商。公司處于兩難境地。如果成為秸稈固化壓縮成型設(shè)備供應(yīng)商,因?yàn)槭亲灾鏖_發(fā)的新技術(shù),還需要不斷改進(jìn)產(chǎn)品,很難保證產(chǎn)品上市后一定有銷路。而且,作為一個(gè)小企業(yè),一旦產(chǎn)品被仿制,公司沒有資金和精力去打官司。建輝公司也知悉一些同行業(yè)企業(yè)為了盡早盈利,在產(chǎn)品不成熟的情況下,向農(nóng)戶推銷家庭式秸稈固化成型機(jī)。農(nóng)民使用效果很不理想,因而可能對建輝公司的產(chǎn)品也很不信任。如果成為秸稈固化壓縮顆粒的再生新能源供應(yīng)商,公司又可能面臨農(nóng)民提高秸稈價(jià)格的可能性。國內(nèi)一些秸稈發(fā)電廠都有這樣的經(jīng)歷,在秸稈沒有人要時(shí),農(nóng)民把它當(dāng)成廢物扔掉;而當(dāng)發(fā)電廠要收購秸稈,農(nóng)民就開始討價(jià)還價(jià);當(dāng)發(fā)電廠急需時(shí),秸稈就漲價(jià),甚至被囤積不賣。如果遇到這種情況,建輝公司很難繼續(xù)生存和發(fā)展。另外,建輝公司也擔(dān)心如果遭遇客戶拖欠貨款或拒絕付款,作為一家缺乏資金的新公司,將無法運(yùn)營下去。如何解決這些問題,建輝公司正在進(jìn)行新的探索和嘗試。
題目:根據(jù)題中資料,指出建輝公司面對哪幾種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

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參考答案①操作風(fēng)險(xiǎn)。建輝公司面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)主要是舞弊和外部依賴。具體就是產(chǎn)品被仿制和農(nóng)民囤積秸稈或提高秸稈價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。
②市場風(fēng)險(xiǎn)。建輝公司如果遭遇客戶拖欠貨款或拒絕付款,將無法運(yùn)營下去面對的信用風(fēng)險(xiǎn)。建輝公司如果遭遇客戶拖欠貨款或拒絕付款,可能造成資金鏈斷裂,客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為流動性風(fēng)險(xiǎn)。
③運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。建輝公司自主開發(fā)新技術(shù),還需要不斷改進(jìn)產(chǎn)品,很難保證產(chǎn)品上市后一定有銷路。
④產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。一些同行業(yè)企業(yè)為了盡早盈利,在產(chǎn)品生命周期中產(chǎn)品不成熟的情況下,向農(nóng)戶推銷家庭式秸稈固化成型機(jī)。農(nóng)民使用效果很不理想,因而可能對建輝公司的產(chǎn)品也不信任。
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