- 綜合題(主觀)A集團(tuán)公司是一家大型鋼鐵企業(yè),XYZ會計師事務(wù)所接受委托審計其2011年度的財務(wù)報表,注冊會計師正在對A集團(tuán)公司及其環(huán)境進(jìn)行了解。資料一:B公司是A集團(tuán)公司的一個子公司,準(zhǔn)備通過發(fā)展中小城市的新客戶和放寬授信額度爭取銷售收入比上一年度增長25%。由于沒有嚴(yán)格執(zhí)行對新客戶的信用記錄調(diào)查和篩選,放寬授信額度就會增加壞賬風(fēng)險,因此B公司管理層實施了相應(yīng)的控制措施。這些措施包括:財務(wù)部每月編制賬齡分析報告;對超過一年未收回的賬款由銷售人員與客戶簽訂還款協(xié)議,其條款須經(jīng)區(qū)域銷售經(jīng)理和銷售總監(jiān)批準(zhǔn);銷售部每月編制逾期應(yīng)收賬款還款協(xié)議簽訂及執(zhí)行情況報告,經(jīng)銷售總監(jiān)審閱并決定是否降低授信額度或暫停供貨;財務(wù)經(jīng)理根據(jù)該報告并結(jié)合賬齡分析報告,對有可能難以收回的應(yīng)收賬款計提壞賬準(zhǔn)備。資料二:2011年初,為了滿足集團(tuán)公司對財務(wù)信息實時性、準(zhǔn)確性、真實性的要求,推行企業(yè)信息化管理。通過與ERP系統(tǒng)開發(fā)公司的協(xié)商,購進(jìn)其最近開發(fā)的ERP系統(tǒng)并投入使用。 (1)注冊會計師在了解采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制時,了解到如下被審計單位的控制活動:

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參考答案(1)上述經(jīng)營目標(biāo)可能會導(dǎo)致應(yīng)收賬款的計價和分?jǐn)偝霈F(xiàn)重大錯報風(fēng)險。注冊會計師的審計措施包括:與銷售總監(jiān)討論所執(zhí)行的壞賬風(fēng)險評估程序,與財務(wù)經(jīng)理討論壞賬準(zhǔn)備的計提;審查賬齡分析報告和還款協(xié)議簽訂及執(zhí)行報告;抽查還款協(xié)議和貨款收回情況。
(2)
(3)注冊會計師認(rèn)為該內(nèi)部控制有效的結(jié)論是不正確的。內(nèi)部控制發(fā)生了變化注冊會計師未測試所有期間的內(nèi)部控制,同時測試結(jié)果未發(fā)現(xiàn)異常,并不能說明內(nèi)部控制有效,注冊會計師還應(yīng)修改控制測試的性質(zhì)和擴(kuò)大控制測試的范圍。
(4) ERP系統(tǒng)應(yīng)先對系統(tǒng)在其他單位的運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)查或先在某子公司試運(yùn)行,成功運(yùn)行后,再在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行全面推廣。系統(tǒng)運(yùn)行存在缺陷沒有修改程序,而是采用其他控制。這些均屬于信息系統(tǒng)的一般控制存在的缺陷。應(yīng)用控制存在的缺陷在于審核開出未付憑單的程序設(shè)計不當(dāng)。注冊會計師重新執(zhí)行的程序測試其內(nèi)部控制,虛擬輸入與已付款的發(fā)票的信息,檢查是否開出未付憑單。
您可能感興趣的試題- 1 【綜合題(主觀)】ABC集團(tuán)公司是XYZ會計師事務(wù)所的常年審計客戶,上年度各項內(nèi)部控制設(shè)計合理并運(yùn)行有效。X注冊會計師正在對ABC集團(tuán)公司本年度的內(nèi)部控制進(jìn)行了解,并評估重大錯報風(fēng)險。ABC集團(tuán)公司有20余家子公司。2012年初,為了滿足集團(tuán)公司對財務(wù)信息實時性、準(zhǔn)確性、真實性的要求,推行企業(yè)信息化管理。通過與ERP系統(tǒng)開發(fā)公司的協(xié)商,購進(jìn)其最近開發(fā)的ERP系統(tǒng)并投入使用。由于采用ERP系統(tǒng),財務(wù)核算人員由原來的163人減至61人。X注冊會計師在對采購與付款循環(huán)的了解中,注意到供貨單位的發(fā)票信息由會計部輸入,并由計算機(jī)將其與其他信息(訂購單等)相核對。在收到貨物時,由驗收部門將驗收入庫信息輸入計算機(jī)系統(tǒng),計算機(jī)會自動生成一份入庫單,由倉庫審核后自動更新存貨記錄。計算機(jī)能夠自動將訂購單、驗收單、入庫單和供貨單位的發(fā)票上的信息(供貨單位、型號、規(guī)格、單價等)相比較并審批開出未付憑單。付款部門根據(jù)未付憑單打印出支票,計算機(jī)自動將該未付憑單標(biāo)記,防止重復(fù)付款。通過對采購人員的了解,一個職員透露,以前有一供貨商將同一筆交易發(fā)來兩張不同編號的發(fā)票,在月末存貨監(jiān)盤時發(fā)現(xiàn)重復(fù)記錄購貨并追回了多付的貨款。后來公司加強(qiáng)了該系統(tǒng)的手工校驗程序。要求: (1)根據(jù)上述材料,假定不存在其他事項,請分別分析財務(wù)報表層次和認(rèn)定層次是否存在重大錯報風(fēng)險,如存在認(rèn)定層次的重大錯報風(fēng)險,請指出可能影響到哪些認(rèn)定? (2)請指出信息系統(tǒng)的一般控制或應(yīng)用控制存在的缺陷,注冊會計師應(yīng)對了解到的該缺陷實施的最有效的控制測試是什么? (3)X注冊會計師擬信賴上年審計所獲取的有關(guān)采購付款的內(nèi)部控制運(yùn)行有效的審計證據(jù),減少本次控制測試的范圍,X注冊會計師的做法是否妥當(dāng)?
- 2 【綜合題(主觀)】甲公司是一家以鋼鐵貿(mào)易為主業(yè)的大型國有企業(yè)集團(tuán),為開拓新的業(yè)務(wù)增長點,分散經(jīng)營風(fēng)險,獲得更多收益,董事會決定實施多元化投資戰(zhàn)略。2006年甲公司投資部聘請一家咨詢公司進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的策劃,2006年年底,策劃完成,向公司提交了一份開發(fā)TMN項目的可行性報告,為此,公司向該咨詢公司支付了50萬元的咨詢費(fèi)。公司董事會經(jīng)過研究認(rèn)為,TMN項目市場前景較好,但考慮到市場的成長需要一定的時間,決定該項目分兩期進(jìn)行,第二期項目的投資決策需要在三年后決定。資料1:第一期項目的有關(guān)資料如下:(1)壽命期:6年。(2)設(shè)備工程:設(shè)備價款2000萬元,于2008年6月底購入并交付使用同時支付價款。該設(shè)備可使用年限6年,報廢時無殘值收入。按照稅法規(guī)定,該類設(shè)備折舊年限為4年,使用直線法計提折舊,殘值率10%。(3)廠房工程:利用現(xiàn)有閑置廠房,該廠房原價6000萬元,賬面價值3000萬元,目前變現(xiàn)價值1000萬元,但公司規(guī)定,為了不影響公司其他項目的正常生產(chǎn),不允許出售或出租。該廠房需要在投入使用前進(jìn)行一次裝修,在投產(chǎn)運(yùn)營3年后再進(jìn)行一次裝修,每次裝修費(fèi)預(yù)計300萬元。首次裝修費(fèi)在完工的2008年6月底支付,第二次裝修費(fèi)在2011年6月底支付。裝修費(fèi)在受益期內(nèi)平均攤銷。(4) TMN項目預(yù)計2008年6月底投產(chǎn)。投產(chǎn)時需要墊支營運(yùn)資金300萬元(假設(shè)2014年6月底項目終結(jié)時可以全部收回)。項目每年收入2800萬元,每年付現(xiàn)成本2000萬元。(5)預(yù)計新項目投資后公司的資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本占60%,稅后債務(wù)資本成本為8.09%。(6)公司過去沒有投資過類似項目,但新項目與另一家上市公司(可比公司)的經(jīng)營項目類似,該上市公司的權(quán)益β值為2,其資產(chǎn)負(fù)債率為50%。(7)所得稅稅率為30%。(8)當(dāng)前證券市場的無風(fēng)險收益率為8%,證券市場的平均收益率為15.2%。資料2:第二期項目的一次性投資額為1892.96萬元,投產(chǎn)后各年凈現(xiàn)金流量在投資時點的現(xiàn)值合計為2105.76萬元??杀裙竟善眱r格標(biāo)準(zhǔn)差為35%。要求:(1)計算第一期項目各年的凈現(xiàn)金流量;(2)計算評價第一期項目的折現(xiàn)率;(3)運(yùn)用凈現(xiàn)值方法評價第一期項目可行性;(4)計算2105.76萬元在第一期投資時點的現(xiàn)值;(5)計算1892.96萬元在第一期投資時點的現(xiàn)值;(6)判斷第二期項目是否屬于期權(quán),是看漲期權(quán)還是看跌期權(quán),說明期權(quán)的到期時間以及是否應(yīng)該執(zhí)行該期權(quán);(7)如果執(zhí)行期權(quán),運(yùn)用有關(guān)實物期權(quán)方法評價第一期項目的可行性。
- 3 【多選題】TLC集團(tuán)是一家大型企業(yè)集團(tuán),為了管理的方便,該公司在全國范圍內(nèi)設(shè)立了華北、華南、西北等六大經(jīng)營區(qū)域,每個區(qū)域都設(shè)有辦事處。關(guān)于該企業(yè)的做法正確的評價有( )。
- A 、這家企業(yè)是區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- B 、可以實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策
- C 、削減差旅和交通費(fèi)用
- D 、節(jié)約了管理成本
- 4 【多選題】TLC集團(tuán)是一家大型企業(yè)集團(tuán),為了管理的方便,該公司在全國范圍內(nèi)設(shè)立了華北、華南、西北等六大經(jīng)營區(qū)域,每個區(qū)域都設(shè)有辦事處。關(guān)于該企業(yè)的做法正確的評價有( )。
- A 、這家企業(yè)是區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- B 、可以實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策
- C 、削減差旅和交通費(fèi)用
- D 、節(jié)約了管理成本
- 5 【多選題】甲公司是吉樣集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠,幾年來由于擴(kuò)張過快和市場競爭激烈等原因,甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn),所以吉樣集團(tuán)擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè),并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同,但引起一些職工的抵觸。后來在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下,甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中,吉樣集團(tuán)面臨的退出障礙有 ()。
- A 、退出成本
- B 、政府與社會約束
- C 、固定資產(chǎn)的專用性程度
- D 、感情障礙
- 6 【多選題】甲公司是吉祥集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴(kuò)張過快和市場競爭激烈等原因,甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn),所以吉祥集團(tuán)擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè),并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同,但引起一些職工的抵觸。后來在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下,甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中,吉祥集團(tuán)面臨的退出障礙有()。
- A 、退出成本
- B 、政府與社會約束
- C 、固定資產(chǎn)的專用性程度
- D 、感情障礙
- 7 【多選題】甲公司是吉祥集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴(kuò)張過快和市場競爭激烈等原因,甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn),所以吉祥集團(tuán)擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè),并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同,但引起一些職工的抵觸。后來在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下,甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中,吉祥集團(tuán)面臨的退出障礙有( ?。?。
- A 、退出成本
- B 、政府與社會約束
- C 、固定資產(chǎn)的專用性程度
- D 、感情障礙
- 9 【多選題】甲公司是國內(nèi)一家上市的鋼鐵集團(tuán),其所有的產(chǎn)品均在國內(nèi)銷售。甲公司成功收購了加拿大A公司。A公司在加拿大擁有的鋼鐵資源為6億噸,主要客戶為歐美的鋼鐵制造商。根據(jù)上述信息,甲公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的原因有( )。
- A 、尋求資源
- B 、尋求橫向一體,減少競爭壓力
- C 、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
- D 、尋求多元化成長機(jī)會
- 10 【多選題】甲公司是國內(nèi)一家上市的鋼鐵集團(tuán),其所有的產(chǎn)品均在國內(nèi)銷售。甲公司成功收購了加拿大A公司。A公司在加拿大擁有的鋼鐵資源為6億噸,主要客戶為歐美的鋼鐵制造商。根據(jù)上述信息,甲公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的原因有( )。
- A 、尋求資源
- B 、尋求橫向一體,減少競爭壓力
- C 、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
- D 、尋求多元化成長機(jī)會
- 個人獨資企業(yè)的投資者繳納所得稅時,下列各項應(yīng)作為生產(chǎn)經(jīng)營所得的有()。
- 下列關(guān)于基金管理公司的設(shè)立和證券投資基金的相關(guān)規(guī)定,說法正確的是()。
- 【上市公司收購】2009年3月1日,上市公司甲(下稱“甲公司”)公布重組方案,其要點如下(①):(1)甲公司將所屬全部資產(chǎn)(包括負(fù)債)作價2.5億元出售給本公司最大股東A;(2)A將其持有甲公司的35%股份全部協(xié)議轉(zhuǎn)讓給B,作價2.5億元;(3)B將其持有的乙公司100%的股份作價2.5億元,用于向A支付股份轉(zhuǎn)讓價款(②這就是“股權(quán)置換”,如果涉及外商,就是第3章中談到的“外國投資者以股權(quán)作為支付手段并購境內(nèi)公司”。);(4)A將受讓的乙公司100%的股份轉(zhuǎn)讓給甲公司,作為支付購買甲公司所屬全部資產(chǎn)的價款;(5)甲公司在取得乙公司100%股份后,將乙公司吸收合并,注銷乙公司,甲公司改名為乙公司。3月18日,甲公司依法召開臨時股東大會審議資產(chǎn)出售事宜。除A回避表決和一名持股3%的股東C投票反對外,其他出席股東大會的股東或股東代表均投了贊成票。會議結(jié)束后,C要求甲公司按照市場價格回購其所持有的全部甲公司的股份,被甲公司拒絕。為協(xié)議受讓A持有的甲公司的35%股份,B以重組為由向中國證監(jiān)會申請要約收購豁免(③申請豁免應(yīng)當(dāng)適用的程序是2012年教材重大調(diào)整的內(nèi)容,本題的情形應(yīng)適用“一般程序”申請豁免。),并承諾在受讓上述股份后的12個月內(nèi)(④有關(guān)“股份鎖定期”也是2012年教材調(diào)整中的一個熱點問題,值得關(guān)注。)不轉(zhuǎn)讓該股份。該豁免申請未獲中國證監(jiān)會批準(zhǔn)。3月23日,B發(fā)出全面收購(⑤申請豁免而未獲得批準(zhǔn),仍發(fā)出要約的,只能是全面要約。另一個強(qiáng)制發(fā)出“全面”要約的情況是以終止被收購上市公司上市地位為目的發(fā)出的要約。)甲公司股份的要約,要約有效截止日為4月24日,擬以B公司發(fā)行的并在上海證券交易所上市的公司債券支付全部收購價款,但未同時提供現(xiàn)金方式供選擇。因市場出現(xiàn)波動,B于4月1日擬撤銷該收購要約,未獲中國證監(jiān)會同意。4月6日,B宣布變更收購要約的價格。股東D于3月30日宣布接受了B發(fā)出的收購要約,但因B變更了收購要約的價格,D于4月22日宣布撤銷對收購要約的接受。5月14日,甲公司再次召開臨時股東大會,討論吸收合并乙公司的事項。出席會議的股東(包括C)或股東代表一致投票通過了合并決議。5月15日,甲公司和乙公司將合并事項分別通知了各自的已知債權(quán)人,未有債權(quán)人提出異議。5月18日,C要求甲公司以合理價格收購其股份,被甲公司拒絕。6月30日,甲公司完成對乙公司的吸收合并。但在辦理乙公司的注銷手續(xù)時,當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾砭值慕?jīng)辦人員以乙公司未經(jīng)清算程序為由,拒絕辦理注銷手續(xù)。要求:根據(jù)上述資料,回答下列問題。(1)在3月18日的臨時股東大會后,甲公司拒絕C要求其回購所持甲公司股份的行為是否有法律依據(jù)?并說明理由。(2)中國證監(jiān)會未批準(zhǔn)B提出的要約收購豁免申請是否符合規(guī)定?并說明理由。(3)B以上市的公司債券作為支付要約收購價款的方式但未同時提供現(xiàn)金方式供選擇是否符合規(guī)定?并說明理由。(4)中國證監(jiān)會不同意B撤銷收購要約是否符合規(guī)定?并說明理由。(5)B能否變更收購要約的價格?并說明理由。(6)D撤回對收購要約的接受是否符合規(guī)定?并說明理由。(7)甲公司和乙公司在合并中對債權(quán)人的通知程序是否符合法律規(guī)定?并說明理由。(8)C于5月18日要求甲公司回購其股份的要求是否符合規(guī)定?并說明理由。(9)工商行政管理局的經(jīng)辦人員提出乙公司未經(jīng)清算程序不得辦理注銷手續(xù)的說法是否成立?并說明理由。
- 在下列制造費(fèi)用的審計調(diào)整建議中,正確的是()。
- 下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值的說法中,錯誤的是( )。
- 計算在合并財務(wù)報表中計入喪失控制權(quán)當(dāng)期的投資收益金額。
- 某企業(yè)擁有A、B兩棟房產(chǎn),兩棟房產(chǎn)在年初的原值分別為2000萬元、1500萬元,2009年4月1日起將B棟房產(chǎn)出租,租賃期到2009年10月30日,每月租金為25萬元。地方政府確定按房產(chǎn)原值減除20%后的余值計稅。該企業(yè)當(dāng)年應(yīng)繳納房產(chǎn)稅( )。
- 早點部應(yīng)該繳納的營業(yè)稅。
- 與產(chǎn)品成本無關(guān)的方法是( )。
- 力強(qiáng)信貸公司進(jìn)行的上述行為屬于我國證券法禁止的何種行為?并說明理由。
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