- 多選題甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產(chǎn)，所以吉祥集團擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當?shù)卣膮f(xié)調下，甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥集團面臨的退出障礙有（）。
- A 、退出成本
- B 、政府與社會約束
- C 、固定資產(chǎn)的專用性程度
- D 、感情障礙
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參考答案【正確答案：A,C,D】
因為高爐等設備的鋼鐵廠的專用性程度比較高，所以就造成了高爐等設備難以轉產(chǎn)；用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，說明企業(yè)需要按工齡給予員工一定的補償，而這就涉及到了退出成本；引起一些職工的抵觸屬于感情障礙的范疇；在當?shù)卣膮f(xié)調下，而非要求下，因此，甲公司被某外資企業(yè)收購不屬于政府與社會約束的范疇。
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- A 、合并日長期股權投資的初始投資成本為25000萬元
- B 、合并日個別財務報表確認資本公積17000萬元
- C 、合并日合并財務報表確認商譽800萬元
- D 、合并日合并財務報表抵銷少數(shù)股東權益為6000萬元
- 4 【多選題】甲公司是吉樣集團控股的一家鋼鐵廠，幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產(chǎn)，所以吉樣集團擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當?shù)卣膮f(xié)調下，甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉樣集團面臨的退出障礙有 （）。
- A 、退出成本
- B 、政府與社會約束
- C 、固定資產(chǎn)的專用性程度
- D 、感情障礙
- 5 【多選題】甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產(chǎn)，所以吉祥集團擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當?shù)卣膮f(xié)調下，甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥集團面臨的退出障礙有（ ?。?。
- A 、退出成本
- B 、政府與社會約束
- C 、固定資產(chǎn)的專用性程度
- D 、感情障礙
- 6 【多選題】甲公司是國內一家上市的鋼鐵集團，其所有的產(chǎn)品均在國內銷售。甲公司成功收購了加拿大A公司。A公司在加拿大擁有的鋼鐵資源為6億噸，主要客戶為歐美的鋼鐵制造商。根據(jù)上述信息，甲公司進行國際化經(jīng)營的原因有（?。?。
- A 、尋求資源
- B 、尋求橫向一體，減少競爭壓力
- C 、尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)
- D 、尋求多元化成長機會
- 7 【多選題】甲公司是國內一家上市的鋼鐵集團，其所有的產(chǎn)品均在國內銷售。甲公司成功收購了加拿大A公司。A公司在加拿大擁有的鋼鐵資源為6億噸，主要客戶為歐美的鋼鐵制造商。根據(jù)上述信息，甲公司進行國際化經(jīng)營的原因有（ ）。
- A 、尋求資源
- B 、尋求橫向一體，減少競爭壓力
- C 、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
- D 、尋求多元化成長機會
- 8 【單選題】W集團是一家國際投資控股集團，旗下?lián)碛卸嗉易庸?，子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結構看，適合W集團釆用的組織結構是（）。
- A 、H型結構
- B 、職能制結構
- C 、事業(yè)部制結構
- D 、M型組織結構
- 9 【多選題】甲公司是國內一家上市的鋼鐵集團，其所有的產(chǎn)品均在國內銷售。甲公司成功收購了加拿大A公司。A公司在加拿大擁有的鋼鐵資源為6億噸，主要客戶為歐美的鋼鐵制造商。根據(jù)上述信息，甲公司進行國際化經(jīng)營的原因有（ ）。
- A 、尋求資源
- B 、尋求橫向一體，減少競爭壓力
- C 、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
- D 、尋求多元化成長機會
- 10 【單選題】W集團是一家國際投資控股集團，旗下?lián)碛卸嗉易庸?，子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結構看，適合W集團采用的組織結構是（ ）。
- A 、H型結構
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