- 單選題面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”可以利用本土優(yōu)勢進行防御，具體做法不包括（?。?。
- A 、把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶
- B 、加強分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力
- C 、頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨一無二的需求
- D 、重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭
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參考答案【正確答案：D】
選項D是“閃躲者”戰(zhàn)略可能選擇的做法。面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”要做的就是利用本土優(yōu)勢進行防御。
具體做法可以考慮：
（1）把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶；
（2）頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨一無二的需求；
（3）加強分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力。
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- A 、戰(zhàn)略一
- B 、戰(zhàn)略二
- C 、戰(zhàn)略三
- D 、不確定
- 2 【單選題】某機床公司面對激烈的外部競爭，將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€全面的服務(wù)例應(yīng)商。它不僅提供機床，還提供所有的工業(yè)塑料、流體、化學(xué)制品?，F(xiàn)在機床業(yè)務(wù)只占該公司全部利潤的四分之一。按照戴富特提出的戰(zhàn)略變革的類型，該套司實施的戰(zhàn)略變革的類型屬于（ ?。?。
- A 、技術(shù)變革
- B 、人員變革
- C 、結(jié)構(gòu)和體系變革
- D 、產(chǎn)品和服務(wù)變革
- 3 【單選題】某機床公司面對激烈的外部競爭,將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€全面的服務(wù)供應(yīng)商。它不僅提供機床,還提供所有的工業(yè)塑料、流體、化學(xué)制品。現(xiàn)在,機床業(yè)務(wù)只占該公司全部利潤的四分之一。按照戴富特提出的戰(zhàn)略變革的類型,該公司實施的戰(zhàn)略變革的類型屬于( )。
- A 、技術(shù)變革
- B 、人員變革
- C 、結(jié)構(gòu)和體系變革
- D 、產(chǎn)品和服務(wù)變革
- 4 【多選題】競爭對手包括來自（）。
- A 、本行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者
- B 、行業(yè)外部潛在競爭者
- C 、新進入者
- D 、本企業(yè)供應(yīng)商
- 5 【多選題】競爭對手包括來自（）。
- A 、本行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者
- B 、行業(yè)外部潛在競爭者
- C 、新進入者
- D 、本企業(yè)供應(yīng)商
- 6 【單選題】某機床公司面對激烈的外部競爭，將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€全面的服務(wù)供應(yīng)商。它不僅提供機床，還提供所有的工業(yè)塑料、流體、化學(xué)制品?，F(xiàn)在，機床業(yè)務(wù)只占該公司全部利潤的四分之一。按照戴富特提出的戰(zhàn)略變革的類型，該公司實施的戰(zhàn)略變革的類型屬于（）。
- A 、技術(shù)變革
- B 、人員變革
- C 、結(jié)構(gòu)和體系變革
- D 、產(chǎn)品和服務(wù)變革
- 7 【單選題】 某機床公司面對激烈的外部競爭，將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€全面的服務(wù)供應(yīng)商。它不僅提供機床，還提供所有的工業(yè)塑料、流體、化學(xué)制品?，F(xiàn)在，機床業(yè)務(wù)只占該公司全部利潤的四分之一。按照戴富特提出的戰(zhàn)略變革的類型，該公司實施的戰(zhàn)略變革的類型屬于（）。
- A 、技術(shù)變革
- B 、人員變革
- C 、結(jié)構(gòu)和體系變革
- D 、產(chǎn)品和服務(wù)變革
- 8 【多選題】面對來勢洶洶且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”要做的就是利用本土優(yōu)勢進行防御。具體做法可以考慮（ ）。
- A 、把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶
- B 、通過合理運用可移植的優(yōu)勢資源，并以其在本地市場的成功為平臺，向其他市場擴張
- C 、頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨一無二的需求
- D 、加強分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力
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- A 、把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶
- B 、通過合理運用可移植的優(yōu)勢資源，并以其在本地市場的成功為平臺，向其他市場擴張
- C 、頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨一無二的需求
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- 10 【多選題】面對來勢洶洶且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”要做的就是利用本土優(yōu)勢進行防御。具體做法可以考慮（ ）。
- A 、把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶
- B 、通過合理運用可移植的優(yōu)勢資源，并以其在本地市場的成功為平臺，向其他市場擴張
- C 、頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨一無二的需求
- D 、加強分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力
熱門試題換一換
- 甲公司和乙公司均為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率均為17%，適用的所得稅稅率均為25%。2010年至2011年年有關(guān)交易和事項如下： （1）2010年度： ①2010年1月1日，甲公司以7000萬元的價格協(xié)議購買乙公司3000萬股限售流通股股票，限售期為3年。購買乙公司股票后，甲公司持有乙公司15%的股份，對乙公司無重大影響，甲公司未將其指定為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。假定不考慮購買發(fā)生的相關(guān)稅費。 ②2010年3月10日，甲公司收到乙公司當(dāng)年宣告并派發(fā)的現(xiàn)金股利300萬元（居民企業(yè)之間取得的股利免稅），股票股利為600萬股。乙公司利潤分配方案為每10股派現(xiàn)金股利1元、每10股發(fā)放2股股票股利。 ③2010年度乙公司實現(xiàn)凈利潤6500萬元。 ④2010年12月31日，對乙公司投資的公允價值為8000萬元。 （2）2011年度： ①2011年3月1日，甲公司收到乙公司當(dāng)年宣告并派發(fā)的現(xiàn)金股利360萬元。乙公司利潤分配方案為每10股派發(fā)現(xiàn)金股利1元。 ②2011年5月31日，甲公司與乙公司第一大股東X公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，甲公司以40000萬元價格購買X公司持有的乙公司股票18000萬股，占乙公司股票的75%，購入后合計持有乙公司90%股份，對乙公司能夠?qū)嵤┛刂?。甲公司?011年6月30日向X公司支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款40000萬元，并于當(dāng)日完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。購買日乙公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為49950萬元。2011年6月30日甲公司原持有乙公司15%股份的公允價值為8200萬元。 ③2011年9月30日，甲公司以50萬元的價格將其生產(chǎn)產(chǎn)品銷售給乙公司，其銷售成本為30萬元，乙公司購買該產(chǎn)品作為管理用固定資產(chǎn)核算，乙公司對該項固定資產(chǎn)按5年采用年限平均法計提折舊，預(yù)計凈殘值為零；假設(shè)固定資產(chǎn)使用年限在甲公司和乙公司是相同的。 ④2011年10月11日，甲公司向乙公司銷售商品1000件，每件銷售價格為5萬元，該產(chǎn)品的每件銷售成本為3萬元，乙公司購入后仍作為存貨。至2011年12月31日，乙公司購入的該批產(chǎn)品中尚有800件未對外出售。該產(chǎn)品的市場價格為每件3.5萬元，假定不考慮銷售產(chǎn)品的相關(guān)稅費。乙公司期末對存貨采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低計價。 其他相關(guān)資料如下： （1）甲公司和乙公司的產(chǎn)品銷售價格為不含增值稅價格。 （2）甲公司、乙公司在合并前無關(guān)聯(lián)關(guān)系。 （3）甲公司、乙公司對外提供半年報和年報。 要求： （1）判斷2010年1月1日甲公司取得乙公司股票應(yīng)劃分金融資產(chǎn)的類型，并說明理由。 （2）計算該金融資產(chǎn)對2010年度利潤表中綜合收益總額的影響及2010年12月31日資產(chǎn)負債表中列示的金額。 （3）計算2011年6月30日甲公司持有乙公司投資的賬面價值并編制2011年1月1日至6月30日相關(guān)會計分錄。 （4）計算2011年6月30日購買日合并財務(wù)報表中應(yīng)確認的商譽。 （5）計算2011年6月30日至12月31日合并利潤表中確認的投資收益。 （6）編制2011年合并財務(wù)報表中與固定資產(chǎn)和存貨內(nèi)部交易有關(guān)的抵消分錄。
- 2012年1月1日乙公司以現(xiàn)金1200萬元收購了丙公司80%的股權(quán)，兩公司合并前沒有關(guān)聯(lián)方關(guān)系。丙公司每年年末按照當(dāng)期凈利潤的10%提取法定盈余公積。2012年1月1日丙公司有關(guān)資產(chǎn)和權(quán)益項目如下表：（單位：萬元） 其他相關(guān)資料： （1）購買日丙公司某項固定資產(chǎn)的公允價值大于賬面價值，該項固定資產(chǎn)自取得控制權(quán)日的剩余使用年限為5年，其預(yù)計凈殘值為0，采用年限平均法計提折舊，系丙公司管理用設(shè)備。 （2）2012年丙公司將70萬元的存貨以100萬元出售給乙公司，乙公司至2012年年末尚未對外出售，雙方價款尚未結(jié)算（不考慮增值稅因素）。 （3）2012年丙公司全年實現(xiàn)凈利潤150萬元。宣告并分配現(xiàn)金股利50萬元，丙公司本期可供出售金融資產(chǎn)公允價值上升100萬元，2012年其他相關(guān)數(shù)據(jù)見下表。 （4）本題不考慮購買日的所得稅影響，考慮內(nèi)部交易對應(yīng)的所得稅影響。乙公司、丙公司均采用資產(chǎn)負債表債務(wù)法核算其所得稅，適用的所得稅稅率均為25%。 （5）丙公司對上述涉及資產(chǎn)未計提資產(chǎn)減值損失。 要求： （1）編制2012年乙公司和丙公司內(nèi)部交易的抵消分錄。 （2）編制針對2012年12月31日對子公司個別財務(wù)報表的調(diào)整分錄。 （3）計算合并商譽。 （4）填列合并工作底稿中涉及利潤表和資產(chǎn)負債表的相關(guān)項目。
- 某市機械進出口外貿(mào)公司適用25%的所得稅稅率，2011年經(jīng)營狀況如下。(1)代理進口20批貨物，共收取代理費50000元，代理成本15000元。(2)收購專用機械出口10批，取得出口收入1000000元人民幣，采購時取得增值稅專用發(fā)票注明貨價230000元，增值稅39100元。(3)該企業(yè)期間費用150000元（不含稅金）。(4)該企業(yè)擁有車輛情況：微型客車4輛；整備質(zhì)量2噸貨車3輛；整備質(zhì)量5.5噸貨車3輛，其中一輛貨車當(dāng)年大修9個月；整備質(zhì)量9噸貨車1輛（當(dāng)?shù)匚⑿涂蛙嚹甓愵~200元／輛，載貨汽車年稅額60元/噸）。(5)該企業(yè)擁有辦公用房2處，倉庫3個，原值共計3000萬元，其中一倉庫原值500萬元，當(dāng)年大修了8個月(房產(chǎn)稅計算余值的扣除比例30%)。(6)年初新占用耕地2000平方米用于建造倉儲用房。(7)該企業(yè)本期收到3年前的已經(jīng)作壞賬損失處理的應(yīng)收款項12萬元。(8)該企業(yè)營業(yè)外收入中記載因被代理企業(yè)違約而收取的罰款收入5000元，營業(yè)外支出中有車輛違章罰款2000元。（專用機械出口退稅率13%;當(dāng)?shù)馗剡m用的定額稅率為20元／平方米）要求：根據(jù)上述資料，按下列序號計算回答問題，每問需計算出合計數(shù)。（以元為單位，計算過程及結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）(1)計算該企業(yè)應(yīng)納營業(yè)稅、城建稅和教育費附加；(2)計算該企業(yè)出口退稅；(3)計算該企業(yè)應(yīng)納的車船稅；(4)計算該企業(yè)應(yīng)納的房產(chǎn)稅；(5)計算該企業(yè)應(yīng)納的耕地占用稅；(6)計算該企業(yè)應(yīng)納稅所得額；(7)計算該企業(yè)應(yīng)納所得稅。
- 相對于發(fā)行股票而言,發(fā)行公司債券籌資的優(yōu)點為( )。
- 計算該企業(yè)2011年境內(nèi)所得應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅；
- 下列對稅務(wù)行政復(fù)議相關(guān)規(guī)定的表述不正確的是（ ）。
- 計算該企業(yè)當(dāng)月應(yīng)納的增值稅；
- 某公司折價發(fā)行10年期，票面年利率10%，分期付息、到期一次還本的公司債券，該公司適用的所得稅稅率為25%，在不考慮籌資費的前提下，則其稅后資本成本（）
- 下列關(guān)于審計證據(jù)的說法中，錯誤的是（ ?。?。
- 作為招商引資的重要成果，某開發(fā)區(qū)管委會擬在區(qū)內(nèi)引進一大型化工項目，該項目代表國際先進水平，且有配套環(huán)保措施。但區(qū)內(nèi)其他工商企業(yè)及常住居民對此強烈反對，采取向環(huán)保部門投訴、媒體曝光、集體“散步”等方式表達自己訴求。區(qū)管委會迫于壓力，最終取消了該項目。從開發(fā)區(qū)管委會角度來看，其解決與利益相關(guān)方的矛盾和沖突的行為模式屬于（ ）。
- 下列關(guān)于我國反壟斷機構(gòu)執(zhí)法權(quán)說法不正確的有（ ）。
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