- 建造師案例題
題干：A機電工程公司總承包了一新建機械廠的通風與空調(diào)工程,總工期為6個月。主輔材料均由A機電公司供應(yīng)。其中分部分項工程量清單計價合計為536萬元;措施項目清單計價合計60萬元;其他項目清單計價合計15萬元。取費費率為:規(guī)費費率4.85%;稅率3.56%。合同規(guī)定,主材預(yù)付款為合同造價的30%,質(zhì)量保證金為合同造價的5%,從每月的進度工程款中扣回。A公司經(jīng)過測算,決定公司按照工程總造價的15%提取,剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標成本又降低了3%。項目部經(jīng)過測算,在目標成本的基礎(chǔ)上人工費可以降低2.5%;材料費可以降低5%;機械費可以降低6%:其他直接費降低9%;間接費降低11%。項目經(jīng)理部編制的成本計劃和前四個月實際完成工程造價以及當月發(fā)生的主材費見下表。項目部對成本進行了分解,并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié),很好地完成了公司下達的成本目標,并節(jié)余35萬元。[up2015/abc4f1ef878-97f3-496e-b597-2a9eaeae7e06.jpg]
題目：若背景中的人工費占計劃成本20%、材料費占50%、機械費占15%、其他直接費占5%、間接費占10%,項目部計劃成本降低額是多少?
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參考答案項目部計劃成本降低額:
人工費:547.00×20%×2.5%=2.74(萬元);
材料費:547.00×50%×5%=13.68(萬元);
施工機械費:547.00×15%×6%=4.92(萬元);
其他直接費:547.00×5%×9%=2.46(萬元);
間接費:547.00×10%×11%=6.02(萬元);
項目部計劃成本降低額:2.74+13.68+4.92+2.46+6.02=29.82(萬元)。
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