- 建造師案例題
題干：A機(jī)電工程公司總承包了一新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程,總工期為6個月。主輔材料均由A機(jī)電工程公司供應(yīng)。其中分部分項工程量清單計價合計為536萬元;措施項目清單計價合計60萬元;其他項目清單計價合計15萬元。取費(fèi)費(fèi)率為:規(guī)費(fèi)費(fèi)率4.85%;稅率3.56%。合同規(guī)定,主材預(yù)付款為合同造價的30%,質(zhì)量保證金為合同造價的5%,從每月的進(jìn)度工程款中扣回。A公司經(jīng)過測算,決定公司按照工程總造價的15%提取,剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標(biāo)成本又降低了3%。項目部經(jīng)過測算,在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%;材料費(fèi)可以降低5%;機(jī)械費(fèi)可以降低6%;其他直接費(fèi)降低9%間接費(fèi)降低11%。項目經(jīng)理部編制的成本計劃和前四個月實(shí)際完成工程造價以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見下表。項目部對成本進(jìn)行了分解,并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié),很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo),并節(jié)余35萬元。[006-001-006-000-9787566103291-image/006-001-006-000-9787566103291-008-001.jpg]
題目：若案例中的人工費(fèi)占計劃成本的20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占10%,項目部計劃成本降低額是多少?
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參考答案項目部計劃成本降低額:
人工費(fèi):547.00×20%×2.5%=2.74(萬元);
材料費(fèi):547.00×50%×5%=13.68(萬元);
施工機(jī)械費(fèi):547.00×15%×6%=4.92(萬元);
其他直接費(fèi):547.00×5%×9%=2.46(萬元);
間接費(fèi):547.00×10%×11%=6.02(萬元);
項目部計劃成本降低額:2.74+13.68+4.92+2.46+6.02=29.82(萬元)。
主要考查項目部計劃成本降低額度的計算方法。根據(jù)背景資料可知,在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%;材料費(fèi)可以降低5%;機(jī)械費(fèi)可以降低6%;其他直接費(fèi)降低9%;間接費(fèi)降低11%。所以項目部計劃成本降低額:人工費(fèi):547.00×20%×2.5%=2.74(萬元);材料費(fèi);547.00×50%×5%=13.68(萬元);施工機(jī)械費(fèi);547.00%×15%×6%=4.92(萬元);其他直接費(fèi);547.00×5%×9%=2.46(萬元);間接費(fèi):547.00×10%×11%=6.02(萬元);項目部計劃成本降低額:2.74+13.68+4.92+2.46+6.02=29.82(萬元)。
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- A 、直接工程費(fèi)
- B 、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)
- C 、人工費(fèi)
- D 、直接費(fèi)
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- A 、工程設(shè)計費(fèi)用
- B 、工程監(jiān)理費(fèi)用
- C 、業(yè)主建設(shè)管理成本
- D 、分包費(fèi)用
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- A 、直接工程費(fèi)
- B 、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)
- C 、人工費(fèi)
- D 、直接費(fèi)
- 6 【單選題】某工程2011年6月一材料的計劃費(fèi)用20 000元，實(shí)際費(fèi)用29 700元。費(fèi)用的增加是由于工程量、單位產(chǎn)品材料消耗量和材料單價三個因素共同的影響結(jié)果，見下表。其中，由于價格提高對材料費(fèi)用的影響為（）元。
- A 、3 000
- B 、2 700
- C 、2 000
- D 、1800
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- A 、工程設(shè)計費(fèi)用
- B 、工程監(jiān)理費(fèi)用
- C 、業(yè)主建設(shè)管理成本
- D 、施工分包費(fèi)用
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