二級建造師
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首頁 二級建造師 題庫 正文
  • 建造師案例題      某工業(yè)廠房的動力站安裝工程,該工程的總承包商項目經(jīng)理部堅持“安全第一、預防為主”的方針,建立了安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制,并針對該工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、特點、環(huán)境、技術含量、施工風險及資源配置等因素進行了施工安全策劃,編制了具體化、及時化、有針對性的施工安全技術措施并做了交底。     問題

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參考答案

該項目經(jīng)理部的安全第一責任人是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應負責組織建立項目安全管理體系,成立有效的安全管理組織機構(gòu),明確體系的各級安全責任制。 安全管理責任制主要是用來明確各級管理層,各部門及施工作業(yè)班組和施工人員的責任。 風險控制應遵循“消除、預防、減少、隔離、個體保護”的原則。 安全技術交底應由工長、施工班組、安全員留存。 安全技術交底制度的內(nèi)容:      (1) 工程開工前,工程技術負責人要將:正程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底。      (2) 分項、分部工程施工前,工長(施工員)向所管轄的班組進行安全技術措施交底,如交底到勞務隊長而不包括作業(yè)人員時,勞務隊長還應向作業(yè)人員進行書面交底。      (3) 兩個以上施工隊或工種配合施工時,工長(施工員)要按工程進度向班組長進行交叉作業(yè)的安全技術交底。      (4) 班組長要認真落實安全技術交底,每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。

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