- 建造師案例題 (三) 某工業(yè)廠房的動力站安裝工程,該工程的總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,建立了安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,并針對該工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、環(huán)境、技術(shù)含量、施工風(fēng)險(xiǎn)及資源配置等因素進(jìn)行了施工安全策劃,編制了具體化、及時(shí)化、有針對性的施工安全技術(shù)措施并進(jìn)行了交底。 問題(三)

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參考答案該項(xiàng)目經(jīng)理部的安全第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目安全管理體系,成立有效的安全管理組織機(jī)構(gòu),明確體系的各級安全責(zé)任制。 安全管理責(zé)任制主要是用來明確各級管理層,各部門及施工作業(yè)班組和施工人員的責(zé)任。 風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循“消除、預(yù)防、減少、隔離、個(gè)體保護(hù)”的原則。 安全技術(shù)交底應(yīng)由工長、施工班組、安全員留存。 安全技術(shù)交底制度的內(nèi)容: (1)工程開工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。 (2)分項(xiàng)、分部工程施工前,工長(施工員)向所管轄的班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底,如交底到勞務(wù)隊(duì)長而不包括作業(yè)人員時(shí),勞務(wù)隊(duì)長還應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行書面交底。 (3)兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí),工長(施工員)要按工程進(jìn)度向班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底。 (4)班組長要認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底,每天要對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。
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