- 建造師案例題某辦公樓工程，建筑面積153 000平方米，地下2層，地上30層，建筑物總高度136.6m，地下為鋼筋混凝土結構，地上為型鋼混凝土組合結構，基礎埋深8.4m。施工單位項目經(jīng)理根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》( GB/T 50326-2006)，主持編制了項目管理實施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術方案、風險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標控制措施、技術經(jīng)濟指標等16項內容。風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一，評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風險發(fā)生后將造成重大損失。為此，項目經(jīng)理部組織建立了風險管理體系，指派項目技術部門主管風險管理工作。項目經(jīng)理指派項目技術負責人組織編制了項目溝通計劃。該計劃中明確項目經(jīng)理部與內部作業(yè)層之間依據(jù)《項目管理目標責任書》進行溝通和協(xié)調；外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會等方式進行；當出現(xiàn)矛盾和沖突時，應借助政府、社會、中介機構等各種力量來解決問題。工程進入地上結構施工階段，現(xiàn)場晚上11點后不再進行土建作業(yè)，但安排了鋼結構焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運輸材料、構件的車輛均在凌晨3～6點之間進出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當日施工安排。項，目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后，項目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記，并委托某專業(yè)公司進行了噪聲檢測。項目收尾階段，項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃，開展各項工作。評估基坑土方開挖施工的風險等級。風險管理體系應配合項目經(jīng)理部哪兩個管理體系進行組織建立？指出風險管理計劃中項目經(jīng)理部工作的不妥之處。
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參考答案基坑土方開挖施工的風險等級為4級。
風險管理體系應配合項目經(jīng)理部的項目質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系進行組織建立。
風險管理計劃中項目經(jīng)理部工作的不妥之處：指派項目技術部門主管風險管理工作，沒有明確管理層人員的工作職責。
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