找回密碼

想起密碼去登錄

綁定手機號

依據(jù)《網(wǎng)絡安全法》為保障您
相關功能的正常使用，賬號需綁定手機

密碼登錄

微信登錄

微信掃描二維碼登錄“幫考網(wǎng)”

還沒賬號？立即注冊

微信登錄

還沒賬號？立即注冊

客觀案例題
題干：某勘察設計院成立20多年來，創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績。近幾年來，市場競爭激烈，勘察設計院在管理和服務等方面出現(xiàn)了相對落后的情況，業(yè)績逐年下滑。2008年新上任的陸院長利用勘察設計院改制的機會，對其進行了變革：首先，對組織結構進行了調(diào)整，將業(yè)務進行了重新組合，分成四個設計所和一個咨詢部；其次，打破了資歷制，制定出以職工績效為標準的薪酬制度，對貢獻大的職工進行重獎；再次，鼓勵職工進行服務創(chuàng)新，開拓新的服務領域，并設立了開拓創(chuàng)新獎。經(jīng)過近幾年的實踐，組織變革已初見成效。根據(jù)以上資料，回答下列問題：
題目：實現(xiàn)組織目標的手段是（）。
A 、組織設計
B 、組織結構
C 、職權結構
D 、部門結構