- 多選題甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標(biāo)：(1)降低產(chǎn)品成本，使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內(nèi)降至同行業(yè)90%的水平;(2)為客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶的品牌忠誠(chéng)度;(3)細(xì)分現(xiàn)有市場(chǎng)并發(fā)掘潛在客戶，力爭(zhēng)在三年內(nèi)使市場(chǎng)占有率提升5%;(4)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有( )。
- A 、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- B 、差異化戰(zhàn)略
- C 、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
- D 、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
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參考答案【正確答案：C,D】
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。
您可能感興趣的試題- 1 【綜合題（主觀）】簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略的發(fā)展途徑。
- 2 【單選題】甲企業(yè)在制訂未來(lái)五年發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，擬定了三種方案，在進(jìn)行篩選時(shí)，可以采用的方法是（?。?/span>
- A 、情景分析法
- B 、波士頓矩陣法
- C 、未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法
- D 、盈虧平衡分析
- 3 【多選題】甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標(biāo)：（1）降低產(chǎn)品成本，使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內(nèi)降至同行業(yè)90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶的品牌忠誠(chéng)度；（3）細(xì)分現(xiàn)有市場(chǎng)并發(fā)掘潛在客戶，力爭(zhēng)在三年內(nèi)使市場(chǎng)占有率提升5%; （4）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有（ ）。
- A 、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- B 、差異化戰(zhàn)略
- C 、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
- D 、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
- 4 【綜合題（主觀）】A公司的戰(zhàn)略發(fā)展類(lèi)型是什么，以及采用這種戰(zhàn)略的原因。
- 5 【材料分析題】公司的總體戰(zhàn)略一般可分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略以及收縮戰(zhàn)略。試簡(jiǎn)述各類(lèi)戰(zhàn)略的特點(diǎn)，分析人生公司在全國(guó)層次適宜選擇哪種戰(zhàn)略，若該種戰(zhàn)略可進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分。假設(shè)A省分公司可以選擇符合自身需要的省分公司層次的總體戰(zhàn)略，分析說(shuō)明A省分公司所選戰(zhàn)略是否與人生公司在全國(guó)層次所選的戰(zhàn)略一致；
- 6 【綜合題（主觀）】 公司的總體戰(zhàn)略一般可分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略以及收縮戰(zhàn)略。試簡(jiǎn)述各類(lèi)戰(zhàn)略的特點(diǎn)，分析人生公司在全國(guó)層次適宜選擇哪種戰(zhàn)略，若該種戰(zhàn)略可進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分。假設(shè)A省分公司可以選擇符合自身需要的省分公司層次的總體戰(zhàn)略，分析說(shuō)明A省分公司所選戰(zhàn)略是否與人生公司在全國(guó)層次所選的戰(zhàn)略一致
- 7 【單選題】戰(zhàn)略聯(lián)盟是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的一種形式，已成為現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段，以下對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述錯(cuò)誤的是（）。
- A 、戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”
- B 、聯(lián)盟關(guān)系并不是企業(yè)與企業(yè)之間的一次性交易關(guān)系，而是相對(duì)穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系
- C 、聯(lián)盟關(guān)系并不是企業(yè)與企業(yè)之間的市場(chǎng)交易關(guān)系，而是各成員之間的一種利益互補(bǔ)關(guān)系
- D 、戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的是獨(dú)立的公司實(shí)體
- 8 【多選題】 甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標(biāo)：（1）降低產(chǎn)品成本，使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內(nèi)降至同行業(yè) 90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶的品牌忠誠(chéng)度；（3）細(xì)分現(xiàn)有市場(chǎng)并發(fā)掘潛在客戶，力爭(zhēng)在三年內(nèi)使市場(chǎng)占有率提升 5%；（4）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有（）。
- A 、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- B 、差異化戰(zhàn)略
- C 、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
- D 、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
- 9 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)要分析A公司發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型及其適用條件。
- 10 【多選題】甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標(biāo)：（1）降低產(chǎn)品成本，使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內(nèi)降至同行業(yè)90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶的品牌忠誠(chéng)度；（3）細(xì)分現(xiàn)有市場(chǎng)并發(fā)掘潛在客戶，力爭(zhēng)在三年內(nèi)使市場(chǎng)占有率提升5%；（4）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有（ ）。
- A 、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- B 、差異化戰(zhàn)略
- C 、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
- D 、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
熱門(mén)試題換一換
- 責(zé)任成本所具有的特點(diǎn)中,不包括( )。
- 屈臣氏上市了自有品牌的一款眼部護(hù)膚品——骨膠原保濕緊致眼部走珠精華露，為了能在目標(biāo)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)其所希望的效果確定了一組可控營(yíng)銷(xiāo)變量，那么下列哪項(xiàng)是營(yíng)銷(xiāo)工具中最有力的策略( )。
- 在要求(1)的基礎(chǔ)上,如果X公司20×8年度財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),指出重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)主要與哪些財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的哪些認(rèn)定相關(guān),并將答案直接填入答題卷相應(yīng)表格內(nèi)。
- 簡(jiǎn)要說(shuō)明建興稀土在收購(gòu)科立資源時(shí)，可以使用的三種評(píng)估價(jià)值法（不需考慮與政治風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的部分）。
- 假定2014年末子公司將該設(shè)備出售，取得營(yíng)業(yè)外收入，編制有關(guān)抵銷(xiāo)分錄；
- 假設(shè)有1股以該股票為標(biāo)的資產(chǎn)的看漲期權(quán)，到期時(shí)間為6個(gè)月，分為三期，即每期2個(gè)月，年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率為6%，確定每期股價(jià)變動(dòng)乘數(shù)、上行百分比和下行百分比、上行概率和下行概率；
- 下列選項(xiàng)中，屬于轉(zhuǎn)讓定價(jià)方法的有（ ）。
- 計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異、效率差異和成本差異。
- 下列關(guān)于民事法律行為的意思表示的表述中，不正確的有（ ）。
- 計(jì)算產(chǎn)品B投資的凈現(xiàn)值。
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