參考答案

各類(lèi)戰(zhàn)略的特點(diǎn)、人生公司的戰(zhàn)略選擇及A省分公司戰(zhàn)略。

1）公司總體戰(zhàn)略的特點(diǎn)公司總體戰(zhàn)略的主要類(lèi)型可分為三大類(lèi)：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。①發(fā)戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展。②穩(wěn)定戰(zhàn)略，又稱維持戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。③收縮戰(zhàn)略，也稱撤退戰(zhàn)略，是在那些沒(méi)有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。

2）人生公司總部戰(zhàn)略選擇人生公司總部應(yīng)選擇密集型戰(zhàn)略。首先，人和公司對(duì)人生公司下達(dá)了保持市場(chǎng)領(lǐng)先的企業(yè)目標(biāo)，人生公司應(yīng)采取發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)選擇增長(zhǎng)發(fā)展，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是大多數(shù)企業(yè)隱含的假定和預(yù)期。由于人和公司對(duì)人生公司下達(dá)了保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位的企業(yè)目標(biāo)，人生公司的管理層自然地是會(huì)采取發(fā)展戰(zhàn)略。其次，人生公司已經(jīng)發(fā)展成高質(zhì)量的地產(chǎn)代理商，特別是對(duì)投資機(jī)構(gòu)客戶群所提供的高增值服務(wù)，當(dāng)其面臨A省甲市新興市場(chǎng)的機(jī)遇，以及其他省分公司業(yè)務(wù)接近飽和的威脅，人生公司總部所采用的總體戰(zhàn)略應(yīng)為密集型戰(zhàn)略，并以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略為主。密集型戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)

品或服務(wù)的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。

3）A省分公司應(yīng)選擇的戰(zhàn)略A省分公司管理層接近退休，且滿足現(xiàn)狀，無(wú)冒險(xiǎn)擴(kuò)張的誘因。因此，A省分公司管理層首選穩(wěn)定戰(zhàn)略。所以，兩者所選總體戰(zhàn)略不一致。