- 多選題為使戰(zhàn)略成功,企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)。制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力,需要做出的決定有()。
- A 、企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結(jié)構(gòu)
- B 、決策權(quán)力集中還是分散
- C 、企業(yè)的管理規(guī)則是剛性的還是彈性的
- D 、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位
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參考答案【正確答案：A,B,D】
為使戰(zhàn)略成功,企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)。制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力,需要做出如下決定:
(1)企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結(jié)構(gòu);
(2)決策權(quán)力集中還是分散;
(3)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位。
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- A 、職能戰(zhàn)略是保證公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)
- B 、各項職能的發(fā)揮為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件
- C 、其優(yōu)勢在于能夠在不同的類似業(yè)務(wù)中找到適合自己的戰(zhàn)略
- D 、職能戰(zhàn)略決定了企業(yè)如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，為最大限度提高企業(yè)盈利能力和擴大市場份額服務(wù)
- 2 【多選題】職能戰(zhàn)略在促進公司戰(zhàn)略成功方面具有重要作用,其關(guān)鍵性主要體現(xiàn)在()。
- A 、職能戰(zhàn)略是保證公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)
- B 、各項職能的發(fā)揮為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件
- C 、其優(yōu)勢在于能夠在不同的類似業(yè)務(wù)中找到適合自己的戰(zhàn)略
- D 、職能戰(zhàn)略決定了企業(yè)如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢,為最大限度提高企業(yè)盈利能力和擴大市場份額服務(wù)
- 3 【單選題】當(dāng)企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略,主要的組織要素變化不大,但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致。在這種情況下,企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點是()。
- A 、實施以企業(yè)使命為基礎(chǔ)的變革
- B 、加強協(xié)調(diào)作用
- C 、根據(jù)文化的要求進行管理
- D 、重新制定戰(zhàn)略
- 4 【多選題】當(dāng)企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素會發(fā)生重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,或受到現(xiàn)有文化的抵制。為了處理這種重大的變革,企業(yè)可以從()方面采取管理行動。
- A 、企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進行變革,并向全體員工講明變革的意義
- B 、鞏固和加強企業(yè)文化
- C 、獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上
- D 、設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為,形成一定的規(guī)范
- 5 【多選題】一個戰(zhàn)略是否成功要通過戰(zhàn)略目標(biāo)的一些可衡量屬性來判斷,這些可衡量的戰(zhàn)略目標(biāo)屬性稱為成功關(guān)鍵要素。識別成功關(guān)鍵要素的意義包括()。
- A 、可以提醒管理層關(guān)注那些需要控制的事項
- B 、能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息
- C 、能夠用于將組織的業(yè)績進行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較
- D 、可以按照相同方式定期報告關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)
- 6 【單選題】 戰(zhàn)略聯(lián)盟的每個成員企業(yè)都擁有自己的特定優(yōu)勢，通過相互之間的揚長避短，可有效降低交易成本，產(chǎn)生“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。同時，每個成員企業(yè)都能獲得與其在聯(lián)盟中的地位和對聯(lián)盟的貢獻相對應(yīng)的收益，這種收益僅依靠企業(yè)自身的力量將難以獲取。這體現(xiàn)的是聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)作關(guān)系的（?。?。
- A 、
互相往來的平等性 - B 、合作關(guān)系的長期性
- C 、整體利益的互補性
- D 、組織形式的開放性
- 7 【單選題】成功地執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)會期待（）。
- A 、競爭者主要在價格上進行競爭
- B 、持續(xù)地面對新進入者的挑戰(zhàn)
- C 、能避開替代品的挑戰(zhàn)
- D 、集中于自身的成本結(jié)構(gòu)
- 8 【多選題】一個戰(zhàn)略是否成功要通過戰(zhàn)略目標(biāo)的一些可衡量屬性來判斷，這些可衡量的戰(zhàn)略目標(biāo)屬性稱為成功關(guān)鍵因素。識別成功關(guān)鍵因素的意義包括（）。
- A 、可以提醒管理層關(guān)注那些需要控制的事項
- B 、能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息
- C 、能夠用于將組織的業(yè)績進行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較
- D 、可以按照相同方式定期報告關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)
- 9 【多選題】當(dāng)企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素會發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。為了處理這種重大的變革，企業(yè)可以從（ ）方面采取管理行動。
- A 、企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進行變革，并向全體員工講明變革的意義
- B 、鞏固和加強企業(yè)文化
- C 、將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上
- D 、設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范
- 10 【單選題】一個企業(yè)組織成為反應(yīng)型戰(zhàn)略組織，其主要原因不包括（ ）。
- A 、決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略
- B 、管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
- C 、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化
- D 、缺乏良好的企業(yè)文化
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- ③2009年7月1日甲公司作為合并對價的相關(guān)資產(chǎn)資料如下(單位:萬元): 賬面價值 公允價值 投資性房地產(chǎn) 8 000 (其中成本為7 500萬元,公允價值變動為500萬元) 9 030 無形資產(chǎn) 700 (原值為1 000萬元,已計提攤銷為300萬元) 1 000 固定資產(chǎn) (系2009年7月1日 初購入的機器設(shè)備) &nb 要求：2010年8月1日甲公司對丙公司投資的會計分錄
- ABC會計師事務(wù)所對B股份有限公司(系上市實體，以下簡稱B公司)2011年度財務(wù)報表進行了審計，2012年3月1日完成審計工作，并于當(dāng)日B公司董事會批準(zhǔn)報出報表，在3月5日對外正式報出。注冊會計師注意到以下重要事項： (1)2012年2月1日，B公司2012年1月10日售出的商品1 000萬元被退回。 (2)A公司2011年10月起訴B公司侵犯其商標(biāo)權(quán)案件，2012年3月2日，法院終審宣判B公司賠償A公司500萬元損失，B公司在2011年度的財務(wù)報表中只對此進行了披露。 (3)C銀行于2011年11月，起訴B公司對D公司銀行借款承擔(dān)連帶償還責(zé)任案件，2012年2月10日，法院宣判B公司敗訴，支付本息800萬元；B公司表示不服，已經(jīng)提出上訴；B公司在2011年度的財務(wù)報表中已經(jīng)確認(rèn)了預(yù)計負(fù)債600萬元；對一審判決結(jié)果沒有進行處理。 (4)2012年3月15日，注冊會計師發(fā)現(xiàn)B公司2011年10月為E公司5 000萬元長期借款提供了擔(dān)保，但未對此擔(dān)保事項做任何披露。 (5)2012年3月16日，注冊會計師在閱讀B公司所披露的含有已審財務(wù)報表的文件中的其他信息時發(fā)現(xiàn)，B公司所披露的一項主要財務(wù)比率所使用的數(shù)據(jù)與已審財務(wù)報表的數(shù)據(jù)不一致，經(jīng)查，已審財務(wù)報表的該數(shù)據(jù)不正確。 要求(請將答案直接填入所給的表格)： (1)請分別指出，上述五個事項是否屬于期后事項？如果屬于期后事項，請說明該期后事項所屬時段？ (2)針對上述事項中的期后事項，請說明注冊會計師應(yīng)提出的處理建議。 (3)如果B公司拒絕注冊會計師針對上述事項中的期后事項所提出的處理建議，假定報表層次重要性水平為200萬元，請指出注冊會計師應(yīng)采取的措施。
- 某公司的主營業(yè)務(wù)是從事家用電器生產(chǎn)和銷售，目前準(zhǔn)備投資房地產(chǎn)項目。房地產(chǎn)行業(yè)上市公司的β值為1.2，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)權(quán)比率為0.5，投資房地產(chǎn)項目后，公司將繼續(xù)保持目前的產(chǎn)權(quán)比率0.6不變。不考慮所得稅的影響，該項目的資產(chǎn)β值和股東權(quán)益β值分別是( )。
- 某股份有限公司2009年3月發(fā)行3年期公司債券1000萬元,1年期公司債券500萬元。2011年2月,該公司鑒于到期債券已償還且具備再次發(fā)行公司債券的其他條件,計劃申請發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券。經(jīng)審計確認(rèn)該公司2011年1月末凈資產(chǎn)額為6000萬元。該公司此次發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券額最多不得超過()。
- 若不考慮缺貨的影響,分別計算自制的經(jīng)濟生產(chǎn)批量和外購的經(jīng)濟訂貨量,并通過計算分析企業(yè)應(yīng)自制還是外購A標(biāo)準(zhǔn)件?
- 要求：針對觀點1—6，判斷是否正確，如果不正確，簡要說明理由。
- 甲注冊會計師承接A公司2013年度財務(wù)報表審計工作，A公司產(chǎn)量及銷售規(guī)模與2012年度基本持平，但對被審計單位應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率進行分析時，發(fā)現(xiàn)本期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較上期相比大幅度上升。A公司提供的以下理由中，甲注冊會計師認(rèn)為合理的理由有（?。?。
- 下列關(guān)于流程圖分析法的實施步驟正確的有（ ）
- 編制A產(chǎn)品的成本匯總計算表。
- 根據(jù)證券法律制度的規(guī)定，上市公司進行重大資產(chǎn)重組須由股東大會作出決議。下列關(guān)于該股東大會會議召開和表決規(guī)則的表述中，不正確的有（ ）。
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