- 多選題某大型企業(yè)集團(tuán)在全國(guó)分布有很多子公司,如果采取子公司現(xiàn)金余額集中的方法,則以下描述正確的有()。
- A 、能夠加強(qiáng)控制
- B 、可以和銀行商談,拿到一個(gè)好的存款利率
- C 、可能產(chǎn)生不必要的交易費(fèi)用
- D 、對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)不會(huì)產(chǎn)生影響

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參考答案【正確答案:A,B,C】
子公司現(xiàn)金余額集中的好處:
(1)盈余與赤字相抵。母公司將現(xiàn)金余額集中起來后,盈余可以抵消赤字,從而降低應(yīng)付利息的金額。
(2)加強(qiáng)控制。余額的集中,意味著核心財(cái)務(wù)部門更容易實(shí)施對(duì)資金的控制,并利用其專長(zhǎng),確保風(fēng)險(xiǎn)得到管理,機(jī)遇得以有效利用。
(3)增加投資機(jī)會(huì)。資金被集中后,有可能爭(zhēng)取到更有利的利率,而且掌握著這些資金的核心財(cái)務(wù)部門可以進(jìn)入本地經(jīng)營(yíng)單位無法進(jìn)入的離岸市場(chǎng)等。
缺點(diǎn):
(1)對(duì)資金的需求。作為營(yíng)運(yùn)資金的一部分,子公司的運(yùn)營(yíng)需要資金余額用于付款。如果所需的付款額高于預(yù)期,那么,子公司可能出現(xiàn)現(xiàn)金不足的問題。
(2)本地決策。如果資金投資的責(zé)任不再由本地的管理人員承擔(dān),那么,他們可能喪失動(dòng)力。
(3)交易費(fèi)用。向母公司轉(zhuǎn)移現(xiàn)金盈余后,在需要時(shí)再返還給子公司,這樣可能產(chǎn)生不必要的交易費(fèi)用,且這些費(fèi)用可能高于任何節(jié)省出來的利息,特別是在利率較低時(shí)。
(4)匹配?,F(xiàn)金余額的集中可能與匯率風(fēng)險(xiǎn)管理中的匹配原則相沖突。
您可能感興趣的試題- 1 【綜合題(主觀)】A、B公司同屬某企業(yè)集團(tuán)的子公司,A公司2012年至2014年與投資有關(guān)的資料如下: (1)2012年11月2日,A公司與B公司簽訂股權(quán)購(gòu)買協(xié)議,購(gòu)買B公司持有的甲公司60%的股權(quán),支付價(jià)款為5200萬元。該股權(quán)購(gòu)買協(xié)議于2012年11月20日分別經(jīng)A公司臨時(shí)股東大會(huì)和B公司董事會(huì)批準(zhǔn),股權(quán)過戶手續(xù)于2013年1月1日辦理完畢,另支付資產(chǎn)評(píng)估和法律服務(wù)費(fèi)用等共計(jì)60萬元,A公司已將全部?jī)r(jià)款支付給B公司,A公司取得上述股權(quán)后有權(quán)決定甲公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策,甲公司為非上市股份公司。2013年1月1日,A公司、甲公司(集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表中反映的)股東權(quán)益如下表所示:
(2)2013年3月20日,甲公司宣告發(fā)放2012年度現(xiàn)金股利500萬元,并于2013年4月1日實(shí)際發(fā)放。2013年度,甲公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)500萬元。 (3)2014年3月25日,A公司將該項(xiàng)對(duì)甲公司的股權(quán)投資、一臺(tái)設(shè)備和一項(xiàng)專利技術(shù)與丁企業(yè)交換一項(xiàng)土地使用權(quán)。交換日丁企業(yè)該項(xiàng)土地使用權(quán)公允價(jià)值為5400萬元;A公司長(zhǎng)期股權(quán)投資公允價(jià)值為4800萬元,設(shè)備的公允價(jià)值(不含增值稅)為200萬元,賬面價(jià)值為160萬元(原價(jià)200萬元,已提折舊40萬元,未計(jì)提減值準(zhǔn)備);專利權(quán)的公允價(jià)值為366萬元,賬面原值為280萬元(已攤銷36萬元,未計(jì)提減值準(zhǔn)備)。假設(shè)A公司設(shè)備轉(zhuǎn)讓需要交納17%的增值稅,專利權(quán)轉(zhuǎn)讓需要繳納12萬元營(yíng)業(yè)稅。A公司與丁企業(yè)交易前沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系,雙方以包含增值稅的公允價(jià)值完成交易,并辦妥相關(guān)手續(xù)。假設(shè)不考慮合并日子公司留存收益的恢復(fù)等其他因素。 要求: (1)計(jì)算A公司對(duì)甲公司股權(quán)投資的初始投資成本。 (2)計(jì)算A公司換入土地使用權(quán)入賬價(jià)值及換出該股權(quán)投資、設(shè)備和專利權(quán)應(yīng)確認(rèn)的損益。 (3)寫出2013年至2014年A公司上述業(yè)務(wù)個(gè)別報(bào)表相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。
- 2 【單選題】大型集團(tuán)的子公司、分公司、事業(yè)部一般都是獨(dú)立的法人,享有投資決策權(quán)和較充分的經(jīng)營(yíng)權(quán),這些責(zé)任中心大多屬于( )。
- A 、成本中心
- B 、利潤(rùn)中心
- C 、投資中心
- D 、費(fèi)用中心
- 3 【綜合題(主觀)】東大集團(tuán)的全資子公司中華公司擁有獨(dú)立的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和資產(chǎn)購(gòu)置處理權(quán)利,2010年中華公司資產(chǎn)的平均總額為4000萬元,其總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率(息稅前利潤(rùn)/平均總資產(chǎn))為20%,用期初期末平均數(shù)計(jì)算的權(quán)益乘數(shù)為4,負(fù)債平均利率為10%,包括利息費(fèi)用在內(nèi)的固定成本總額為600萬元,凈財(cái)務(wù)杠桿為2.25,所得稅稅率為25%,東大集團(tuán)根據(jù)資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)成本計(jì)算的加權(quán)平均稅后資本成本為16%。要求:(1)東大集團(tuán)應(yīng)將中華公司作為何種責(zé)任中心進(jìn)行考核?(2)計(jì)算中華公司2010年的權(quán)益凈利率、利息保障倍數(shù)、總杠桿系數(shù)。(3)如果中華公司2011年打算不虧損,年度內(nèi)普通股股數(shù)不會(huì)發(fā)生變動(dòng),銷售量下降的最大幅度是多少?(4)假設(shè)沒有需要調(diào)整的項(xiàng)目,計(jì)算中華公司2010年的經(jīng)濟(jì)增加值。(5)集團(tuán)根據(jù)中華公司經(jīng)濟(jì)增加值考核指標(biāo)確定中華公司員工薪酬,如果2011年行業(yè)平均投資報(bào)酬率下降,中華公司盈利能力和資產(chǎn)規(guī)模不變,中華公司員工收益將提高還是降低?
- 4 【單選題】某大型企業(yè)集團(tuán)下轄三家子公司,分別負(fù)責(zé)該企業(yè)集團(tuán)三大業(yè)務(wù)的獨(dú)立運(yùn)作,實(shí)行自我計(jì)劃和管理,可以擁有自身具體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這三家子公司也可以稱為()。
- A 、職能部門
- B 、骨干企業(yè)
- C 、戰(zhàn)略事業(yè)部
- D 、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
- 5 【綜合題(主觀)】國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱A公司)為加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),專門成立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的具體組織實(shí)施工作。該公司在設(shè)置內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,還成立專門的評(píng)價(jià)工作組,接受內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),具體承擔(dān)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的組織。評(píng)價(jià)工作組成員由公司內(nèi)部相關(guān)機(jī)構(gòu)熟悉情況、參與日常監(jiān)控的負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成。評(píng)價(jià)工作組對(duì)集團(tuán)公司所屬B、C、D、E子公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。檢查評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)以下問題: (1)B公司對(duì)外投資決策失控。經(jīng)查,該項(xiàng)投資發(fā)生于2011年6月份,當(dāng)時(shí)B公司董事長(zhǎng)譚某經(jīng)朋友介紹認(rèn)識(shí)了自稱是境外甲金融投資公司(以下簡(jiǎn)稱甲公司)總經(jīng)理的廖某,雙方約定,由B公司向甲公司投入1000萬元用于投資,期限1年,收益率20%??紤]到這項(xiàng)投資能給本公司帶來巨額回報(bào),為避免錯(cuò)失良機(jī),譚某指令財(cái)會(huì)部先將1000萬元資金匯往甲公司,之后再向董事會(huì)補(bǔ)辦報(bào)批手續(xù)、補(bǔ)簽投資協(xié)議。財(cái)會(huì)部匯出資金后向?qū)Ψ胶藢?shí)是否收到匯款時(shí)卻始終找不到廖某。后經(jīng)查實(shí),甲公司純系子虛烏有。 (2)C公司對(duì)外擔(dān)保管理松弛。2011年3月,C公司為乙公司提供100萬元貸款擔(dān)保,公司風(fēng)險(xiǎn)管理部李某根據(jù)總經(jīng)理指示辦理此事。由于李某對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)不熟悉,C公司也沒有相應(yīng)的管理制度,因此,李某僅憑感覺認(rèn)為乙公司董事長(zhǎng)是本公司總經(jīng)理的親屬,不會(huì)出現(xiàn)問題,于是辦理了擔(dān)保手續(xù)。此后,乙公司破產(chǎn),C公司承擔(dān)連帶責(zé)任。 (3)D公司工程項(xiàng)目管理混亂。2010年5月,D公司開工建設(shè)職工活動(dòng)中心,2011年6月份完工。工程預(yù)算總投資3500萬元,決算金額為3950萬元。據(jù)查,該工程由D公司工會(huì)提出申請(qǐng),由工會(huì)有關(guān)人員進(jìn)行可行性研究,經(jīng)D公司董事會(huì)審批同意并授權(quán)由工會(huì)主席張某具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和對(duì)工程價(jià)款支付的審批。隨后,張某私自決定將工程交由某個(gè)體施工隊(duì)承建。在工程即將完工時(shí),施工隊(duì)負(fù)責(zé)人向張某提出,職工活動(dòng)中心應(yīng)有配套健身設(shè)施,建議增建保齡球館。張某認(rèn)為這一建議可取,指示工會(huì)有關(guān)人員提出工程項(xiàng)目變更申請(qǐng),經(jīng)其簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。在工程完工后,由工會(huì)有關(guān)人員辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù),由財(cái)務(wù)部門將交付使用資產(chǎn)登記入賬。職工活動(dòng)中心交付使用后,發(fā)現(xiàn)包括保齡球道在內(nèi)的多項(xiàng)工程設(shè)施存在嚴(yán)重質(zhì)量問題。 (4)E公司重大設(shè)備采購(gòu)控制不嚴(yán)。2011年5月,E公司決定從國(guó)外引進(jìn)兩臺(tái)具有世界領(lǐng)先水平的生產(chǎn)設(shè)備。經(jīng)某客戶推薦和聯(lián)系,E公司指派一副總經(jīng)理帶隊(duì)赴國(guó)外丙公司實(shí)地考察。考察期間,考察團(tuán)僅觀看了所要采購(gòu)設(shè)備的圖片和影視資料,未進(jìn)行實(shí)地考察和技術(shù)測(cè)試。雙方代表經(jīng)過談判,并經(jīng)各自公司授權(quán)批準(zhǔn),簽訂了采購(gòu)合同。6月15日,E公司按照合同約定一次性支付了設(shè)備款。8月初,兩臺(tái)設(shè)備運(yùn)抵E公司,并在啟封、安裝后立即投入生產(chǎn)。但在生產(chǎn)過程中。這兩臺(tái)設(shè)備多次出現(xiàn)故障。后經(jīng)專家鑒定,這兩臺(tái)設(shè)備系國(guó)外淘汰多年的舊機(jī)器,丙公司僅僅更換了一些零部件、重新噴涂了油漆就將其出售給了E公司,其實(shí)際價(jià)值不及售價(jià)的十分之一。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)在評(píng)價(jià)工作結(jié)束后。向A公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層通報(bào)了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)情況。針對(duì)所屬全資子公司在內(nèi)部控制方面存在的問題。A公司召開由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和各子公司負(fù)責(zé)人參加的專門會(huì)議進(jìn)行研究。在討論過程中,有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下:A公司董事長(zhǎng)王某:這幾個(gè)公司內(nèi)部控制薄弱給企業(yè)和國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成重大損失,教訓(xùn)極其深刻,值得反思。集團(tuán)公司和各子公司要切實(shí)建立健全內(nèi)部控制,不要怕程序復(fù)雜,也不要怕審批繁瑣,只要能搞好內(nèi)部控制,花多大代價(jià)都值得。A公司總會(huì)計(jì)師趙某:第一,要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì),在集團(tuán)公司財(cái)會(huì)部增設(shè)審計(jì)部,專門負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。審計(jì)部接受財(cái)會(huì)部領(lǐng)導(dǎo),但重大問題可以直接向我匯報(bào)。第二,嚴(yán)格審批權(quán)限,各子公司均實(shí)行“一支筆”審批,所有財(cái)務(wù)收支,無論是工程支出還是日常零星開支,都由各子公司董事長(zhǎng)審批。第三,理報(bào)告。A公司財(cái)會(huì)部經(jīng)理孫某:第一,建議加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理,實(shí)行剛性預(yù)算,超預(yù)算的工程支出一律不予批準(zhǔn);第二,落實(shí)固定資產(chǎn)采購(gòu)責(zé)任制,建議由各子公司技術(shù)部全權(quán)負(fù)責(zé)辦理采購(gòu)事宜,并建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制。 要求: (1)從內(nèi)部控制角度,分析、凌晨、、判斷并指出B、C、D、E公司內(nèi)部控制中存在哪薄弱環(huán)節(jié)? (2)從內(nèi)部控制角度,分析、判斷A公司董事長(zhǎng)王某、總會(huì)計(jì)師趙某、財(cái)會(huì)部經(jīng)理孫某在會(huì)議發(fā)言中的觀點(diǎn)有哪些不當(dāng)之處?簡(jiǎn)要說明理由。 (3)基于以上內(nèi)部控制存在的一些缺陷,A公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)否得出有效的結(jié)論,并闡明理由。 (4)PH會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托,對(duì)A公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計(jì)。PH會(huì)計(jì)師事務(wù)所僅就A公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見,對(duì)審計(jì)過
- 6 【綜合題(主觀)】甲為大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán),下有A、B等子公司。A公司有C、D兩個(gè)子公司。20×1年度,集團(tuán)內(nèi)發(fā)生如下交易或事項(xiàng): (1)A公司股東大會(huì)批準(zhǔn)了一項(xiàng)股份支付協(xié)議。協(xié)議規(guī)定,自20×1年1月1日起,C公司的100名管理人員須為C公司服務(wù)3年,才能在期滿時(shí)以每股5元的價(jià)格購(gòu)買A公司股票1 000股。A公司股票在股份授予日的公允價(jià)值為10元,股票面值為1元。第1年有2名管理人員離開了C公司,預(yù)計(jì)3年中還將有8人離開。公司估計(jì)該股票在20×1年12月31日的公允價(jià)值為9元。 (2)A公司股東大會(huì)批準(zhǔn)了一項(xiàng)由其來進(jìn)行結(jié)算的股份支付協(xié)議。協(xié)議規(guī)定,自20×1年1月1日起,D公司的100名銷售人員必須為本公司服務(wù)3年,才能在期滿時(shí)以每股5元的價(jià)格購(gòu)買D公司股票1 000股。D公司股票在股份授予日的公允價(jià)值為10元,D公司的股票面值為1元。第1年有2名銷售人員離開了D公司,預(yù)計(jì)3年中還將有8人離開。公司估計(jì)該股票在20×1年12月31日的公允價(jià)值為8元。 (3)B公司股東大會(huì)批準(zhǔn)了一項(xiàng)股份支付協(xié)議。協(xié)議規(guī)定,自20×1年1月1日起,B公司的100名銷售人員必須為A公司服務(wù)3年,才能在期滿時(shí)以每股5元的價(jià)格購(gòu)買A公司股票1 000股。B公司股票在股份授予日的公允價(jià)值為10元,A公司的股票面值為1元。第1年有2名銷售人員離開了B公司,預(yù)計(jì)3年中還將有8人離開。公司估計(jì)該股票在20×1年12月31日的公允價(jià)值為11元。 要求: (1)根據(jù)資料(1),判斷A、C公司對(duì)該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的會(huì)計(jì)處理方法,并說明理由。同時(shí)計(jì)算股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施對(duì)A、C公司20×1年度個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表的影響,并簡(jiǎn)述相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理,編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的抵消分錄。 (2)根據(jù)資料(2),判斷A、D公司對(duì)該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的會(huì)計(jì)處理方法,并說明理由。同時(shí)計(jì)算股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施對(duì)A、D公司20×1年度個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表的影響,并簡(jiǎn)述相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理,編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的抵消分錄。 (3)根據(jù)資料(3),判斷A、B公司對(duì)該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的會(huì)計(jì)處理方法,并說明理由。同時(shí)計(jì)算股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施對(duì)A、B公司20×1年度個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表的影響,并簡(jiǎn)述相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。
- 7 【單選題】某大型企業(yè)集團(tuán)下轄三家子公司,分別負(fù)責(zé)該企業(yè)集團(tuán)三大業(yè)務(wù)的獨(dú)立運(yùn)作,實(shí)行自我計(jì)劃和管理,可以擁有自身具體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這三家子公司也可以稱為()。
- A 、職能部門
- B 、骨干企業(yè)
- C 、戰(zhàn)略事業(yè)部
- D 、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
- 8 【單選題】某集團(tuán)公司在全球共擁有23家全資子公司,銷售23款公司傳統(tǒng)核心產(chǎn)品,但允許各子公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況進(jìn)行本土化改進(jìn)。該集團(tuán)公司最有可能采用的組織結(jié)構(gòu)是( )。
- A 、國(guó)際部結(jié)構(gòu)
- B 、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
- C 、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)
- D 、跨國(guó)結(jié)構(gòu)
- 9 【單選題】A集團(tuán)是中國(guó)特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán),是首家推出了裸眼3D智能電視,以及其他10余款智能3DLED液晶電視新產(chǎn)品的企業(yè)。其產(chǎn)品填補(bǔ)了3D電視市場(chǎng)空白,獲得了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。該集團(tuán)采取的戰(zhàn)略類型是( )。
- A 、集中化戰(zhàn)略
- B 、差異化戰(zhàn)略
- C 、研究與開發(fā)戰(zhàn)略
- D 、多元化戰(zhàn)略
- 10 【單選題】6.乙公司是甲集團(tuán)的下屬全資子公司,其2019年度由A注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)。B注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲集團(tuán)2019年度財(cái)務(wù)報(bào)表。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)工作并非基于集團(tuán)審計(jì)的目的。下列說法中正確的是( )。
- A 、A注冊(cè)會(huì)計(jì)師是組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師
- B 、B注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以考慮利用A注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作
- C 、乙公司因?yàn)槭羌准瘓F(tuán)的全資子公司,B注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)將其確認(rèn)為重要組成部分
- D 、B注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)親自對(duì)乙公司財(cái)務(wù)報(bào)表執(zhí)行審計(jì)工作
- 下列各項(xiàng)中,不屬于甲公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的是()。
- 下列各項(xiàng)中,不得在企業(yè)所得稅稅前扣除的有()。
- 除法律另有規(guī)定或者當(dāng)事人另有約定外,買賣合同中關(guān)于標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),下列說法正確的有( )。
- 甲公司采用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法進(jìn)行所得稅費(fèi)用的核算,該公司20×1年度利潤(rùn)總額為4 000萬元,適用的所得稅稅率為25%,從20×2年1月1日起,符合高新技術(shù)企業(yè)的條件,適用的所得稅稅率變更為15%,20×1年發(fā)生的交易和事項(xiàng)中會(huì)計(jì)處理和稅收處理存在差異的有:(1)本期計(jì)提國(guó)債利息收入500萬元;(2)年末持有的交易性金融資產(chǎn)公允價(jià)值上升1 500萬元;(3)年末持有的可供出售金融資產(chǎn)公允價(jià)值上升100萬元,假定20×1年1月1日不存在暫時(shí)性差異,則甲公司20×1年確認(rèn)的所得稅費(fèi)用為(?。┤f元。
- 債權(quán)人提出破產(chǎn)清算申請(qǐng)的,人民法院應(yīng)當(dāng)自裁定作出之日起5日內(nèi)送達(dá)債務(wù)人。債務(wù)人應(yīng)當(dāng)向人民法院提交的資料有( )。
- A公司與B公司合作開發(fā)一種新式家用空氣調(diào)節(jié)器,雙方各自指派甲和乙從事研制工作。新產(chǎn)品研制成功后,A公司和B公司決定申請(qǐng)實(shí)用新型專利。在填寫申請(qǐng)文件時(shí),發(fā)明人一欄應(yīng)當(dāng)填寫( )。
- 某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu),為強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制,該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫存表,提交集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議研究,以便作出進(jìn)一步處置。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是()。
- 約翰取報(bào)酬收入應(yīng)繳納個(gè)人所得稅。
- 投資者根據(jù)預(yù)測(cè),選擇了空頭對(duì)敲策略,請(qǐng)問投資者預(yù)測(cè)未來股價(jià)會(huì)發(fā)生怎樣的變化?投資者根據(jù)預(yù)測(cè),選擇了空頭對(duì)敲策略,請(qǐng)問投資者預(yù)測(cè)未來股價(jià)會(huì)發(fā)生怎樣的變化?
- 計(jì)算本月準(zhǔn)予從銷項(xiàng)稅額中抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額;
- 下列各項(xiàng)中,不屬于《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)—金融工具確認(rèn)和計(jì)量》規(guī)定的金融負(fù)債的有()。
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