- 單選題企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是( )。
- A 、價值鏈分析法
- B 、PESTEL分析法
- C 、杜邦分析法
- D 、波士頓矩陣分析法
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參考答案【正確答案：B】
PESTEL分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治(Political)，E是經(jīng)濟(Economic)，S是社會(Social)，T是科技(Technological)，E是生態(tài)（Environmental），L是法律因素（Legal）。在分析一個企業(yè)集團所處背景的時候，通常是通過這四個因素來分析企業(yè)集團所面臨的狀況。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件是( )。
- A 、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
- B 、企業(yè)宏觀環(huán)境
- C 、行業(yè)經(jīng)濟特征
- D 、企業(yè)中觀環(huán)境
- 2 【多選題】對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析的PEST分析方法包括的因素有( )。
- A 、政治
- B 、經(jīng)濟
- C 、科技
- D 、資源
- E 、社會文化
- 3 【客觀案例題】該公司實施戰(zhàn)略控制時可選擇的方法是()。
- A 、生產(chǎn)進度控制
- B 、統(tǒng)計分析控制
- C 、預(yù)算控制
- D 、財務(wù)控制
- 4 【客觀案例題】該企業(yè)根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略制定的總目標(biāo)、總策略、實施步驟及總預(yù)算安排構(gòu)成了()。
- A 、人力資源總體規(guī)劃
- B 、人力資源各項業(yè)務(wù)計劃
- C 、人力資源開發(fā)
- D 、人力發(fā)展計劃
- 5 【單選題】為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù),()擔(dān)任開展將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和商品中間試驗的職責(zé)。
- A 、技術(shù)創(chuàng)新小組
- B 、新事業(yè)發(fā)展部
- C 、技術(shù)中心
- D 、內(nèi)企業(yè)家
- 6 【單選題】在SWOT戰(zhàn)略選擇表中，WO代表( )戰(zhàn)略。
- A 、使用優(yōu)勢，利用機會
- B 、利用機會，克服劣勢
- C 、使用優(yōu)勢，避免威脅
- D 、使劣勢最小化，避免威脅
- 7 【單選題】企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是( )。
- A 、價值鏈分析法
- B 、PESTEL分析法
- C 、杜邦分析法
- D 、波士頓矩陣分析法
- 8 【客觀案例題】該企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，可以選擇的途徑是（ ）。
- A 、設(shè)計并更換為更具個性化的服裝品牌名稱
- B 、擴大生產(chǎn)規(guī)模，形成規(guī)模效應(yīng)
- C 、創(chuàng)新服裝款式
- D 、提供獨特的服裝售后服務(wù)
- 9 【單選題】企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，可以選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是（ ）。
- A 、價值鏈分析法
- B 、杜邦分析法
- C 、PESTEL分析法
- D 、波士頓矩陣分析法
- 10 【客觀案例題】企業(yè)實施密集型成長戰(zhàn)略、可選擇的具體戰(zhàn)略形式為（）。
- A 、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
- B 、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
- C 、市場滲透戰(zhàn)略
- D 、市場研發(fā)戰(zhàn)略
熱門試題換一換
- 銀行監(jiān)管的一個關(guān)鍵因素，就是監(jiān)管當(dāng)局要有能力在()的基礎(chǔ)上對銀行進行監(jiān)管。
- 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2012年需要增加客服人員( )人。
- 在盈虧平衡圖上標(biāo)號為3的線是( )。
- 績效考核方法中，常用于對企業(yè)中初、中級專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員績效考核的是( )。
- 關(guān)于影響需求價格彈性的因素，下列表述錯誤的是（）。
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