- 單選題企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是( )。
- A 、價(jià)值鏈分析法
- B 、PESTEL分析法
- C 、杜邦分析法
- D 、波士頓矩陣分析法
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參考答案【正確答案：B】
本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析的方法。企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析，其中通常采用PESTEL分析方法對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。而行業(yè)環(huán)境分析的方法主要有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、戰(zhàn)略群體分析。選項(xiàng)A價(jià)值鏈分析和選項(xiàng)D波士頓矩陣分析屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法。選項(xiàng)C杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制方法。所以選B。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是( )。
- A 、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
- B 、企業(yè)宏觀環(huán)境
- C 、行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征
- D 、企業(yè)中觀環(huán)境
- 2 【多選題】對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析的PEST分析方法包括的因素有( )。
- A 、政治
- B 、經(jīng)濟(jì)
- C 、科技
- D 、資源
- E 、社會(huì)文化
- 3 【客觀案例題】該公司實(shí)施戰(zhàn)略控制時(shí)可選擇的方法是()。
- A 、生產(chǎn)進(jìn)度控制
- B 、統(tǒng)計(jì)分析控制
- C 、預(yù)算控制
- D 、財(cái)務(wù)控制
- 4 【客觀案例題】該企業(yè)根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略制定的總目標(biāo)、總策略、實(shí)施步驟及總預(yù)算安排構(gòu)成了()。
- A 、人力資源總體規(guī)劃
- B 、人力資源各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
- C 、人力資源開發(fā)
- D 、人力發(fā)展計(jì)劃
- 5 【單選題】為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù),()擔(dān)任開展將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和商品中間試驗(yàn)的職責(zé)。
- A 、技術(shù)創(chuàng)新小組
- B 、新事業(yè)發(fā)展部
- C 、技術(shù)中心
- D 、內(nèi)企業(yè)家
- 6 【單選題】企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是( )。
- A 、價(jià)值鏈分析法
- B 、PESTEL分析法
- C 、杜邦分析法
- D 、波士頓矩陣分析法
- 7 【單選題】在SWOT戰(zhàn)略選擇表中，WO代表( )戰(zhàn)略。
- A 、使用優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)
- B 、利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)
- C 、使用優(yōu)勢(shì)，避免威脅
- D 、使劣勢(shì)最小化，避免威脅
- 8 【客觀案例題】該企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，可以選擇的途徑是（ ）。
- A 、設(shè)計(jì)并更換為更具個(gè)性化的服裝品牌名稱
- B 、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，形成規(guī)模效應(yīng)
- C 、創(chuàng)新服裝款式
- D 、提供獨(dú)特的服裝售后服務(wù)
- 9 【單選題】企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可以選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是（ ）。
- A 、價(jià)值鏈分析法
- B 、杜邦分析法
- C 、PESTEL分析法
- D 、波士頓矩陣分析法
- 10 【客觀案例題】企業(yè)實(shí)施密集型成長戰(zhàn)略、可選擇的具體戰(zhàn)略形式為（）。
- A 、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
- B 、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
- C 、市場滲透戰(zhàn)略
- D 、市場研發(fā)戰(zhàn)略
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