- 建造師案例題某建設(shè)單位(甲方)與某施工單位(乙方)訂立了某工程項目的施工合同。合同規(guī)定采用單價合同,每一分項工程的工程量增減超過10%時,超過部分的單價按原單價的90%結(jié)算。合同工期為22天,工期每提前1天獎勵2 000元,每拖后1天罰款3 000元。乙方在開工前及時提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖5-1所示(雙線代表關(guān)鍵線路),并得到了甲方代表的批準(zhǔn)。
工程施工中發(fā)生如下事件。 事件1,因甲方供應(yīng)的材料有誤造成A工作和B工作工效降低,作業(yè)時間分別拖延2天和3天,分別增加工日6個和8個,窩工20個工日,工作A使用的租用施工機械每天租賃費為400元,臺班費為650元,工作B使用的自有機械臺班費為500元,其中折舊費為100元/臺班;人工為30元/工日,窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為20元/工日。 事件2,為保證工程質(zhì)量,乙方在施工中將工作C原設(shè)計尺寸擴大,增加工程量20 立方米,作業(yè)時間增加1天,該工作綜合單價為90元/立方米。 事件3,因設(shè)計變更,工作E工程量由450 立方米增至500 立方米,該工作綜合單價為70元/立方米。 事件4,鑒于該工程工期較緊,甲方代表指示乙方在工作H和工作I作業(yè)工程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施,使得這兩項工作分別縮短了2天和1天,并分別相應(yīng)增加施工技術(shù)措施費5 000元和3 000元。 其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。 問題 (1)上述哪些事件乙方可以提出工期和費用補償要求?哪些事件不能提出工期和費用補償要求?簡述其理由。 (2)每項事件的工期索賠是多少?總工期索賠多少天? (3)每項事件的費用補償是多少? (4)乙方是否可以得到工程提前或拖后的獎勵或處罰?數(shù)額為多少?

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參考答案1A421020網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用;1A426040建筑工程施工索賠。該案例以實際工程網(wǎng)絡(luò)計劃及其實施過程中發(fā)生的若干事件為背景,考核工程索賠成立的條件,施工進(jìn)度拖延和費用增加的責(zé)任劃分與處理原則,利用網(wǎng)絡(luò)分析法處理工期索賠、工期獎罰的方法。
(1)事件1:可以提出工期和費用補償要求,因為按時提供應(yīng)由甲方提供的材料是甲方的責(zé)任。事件2:不可以提出工期和費用補償要求,因為保證施工質(zhì)量是乙方的責(zé)任,施工措施費應(yīng)由乙方自行負(fù)擔(dān)。事件3:可以提出工期和費用補償要求,因為設(shè)計變更是甲方的責(zé)任。事件4:可以提出工期和費用補償要求,因為乙方采取加快施工的技術(shù)組織措施是根據(jù)甲方代表的指令做出的。
(2)事件1:B工作在關(guān)鍵線路上,因此可索賠工期3天;A工作不在關(guān)鍵線路上,且延誤后工期尚不及B工作長,因此可索賠工期0天。事件2:可索賠工期0天。事件3:可以索賠工期(500-450)÷450×9=1天。事件4:可索賠工期0天??偣て谒髻r為3+1=4天。
(3)事件1:可索賠費用為(6+8)×30+20×20+400×2+100×3=1 920元。事件2:可索賠費用為0元。事件3:可索賠費用為450 ×10% ×70+(500-450×10%)×70×90%=3465元。事件4:可索賠費用為5 000+3 000=8 000元。
(4)乙方可以得到工程提前的獎勵,數(shù)額為2 000元。
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施工過程中,發(fā)生下列事件: 事件1:施工中,業(yè)主要求修改設(shè)計,使A工作停工待圖0.5個月,乙方提交費用2萬元。 事件2:施工中,B工作在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物,為保護(hù)文物現(xiàn)場停工,乙方向甲方提出補償工期0.5個月和費用2萬元的要求。 事件3:施工中,由于H工作施工方技術(shù)方案的錯誤,導(dǎo)致工程因質(zhì)量問題而返工,工程進(jìn)度拖后1個月,乙方要求順延工期1個月,補償費用5萬元。 事件4:因丙方鋼屋架制作F工作滯后,導(dǎo)致晚進(jìn)場1個月,乙方提出索賠費用3萬元,工期順延1個月的要求。 事件5:施工中,出現(xiàn)臺風(fēng),現(xiàn)場工作全部停止,為此乙方要求補償因臺風(fēng)破壞現(xiàn)場的清理費用12000元,并給予順延工期0.5個月。 施工網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵線路是哪條?
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實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件。 事件1:在房屋基坑開挖后,發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層,按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查,配合用工為10個工日。地質(zhì)復(fù)查后,根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案,增加直接費4萬元,因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時間延長3天,人工窩工15個工日。 事件2:在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時,因發(fā)射塔原設(shè)計尺寸不當(dāng),甲方代表要求拆除已施工的基礎(chǔ),重新定位施工。由此造成增加用工30工日,材料費1.2萬元,機械臺班費3 000元,發(fā)射塔基礎(chǔ)作業(yè)時間拖延2天。 事件3:在房屋主體施工中,因施工機械故障,造成工人窩工8個工日,該項工作作業(yè)時間延長2天。 事件4:在房屋裝修施工基本結(jié)束時,甲方代表對某項電氣暗管的敷設(shè)位置是否準(zhǔn)確有疑義,要求乙方進(jìn)行剝漏檢查。檢查結(jié)果為某部位的偏差超出了規(guī)范允許范圍,乙方根據(jù)甲方代表的要求進(jìn)行返工處理,合格后甲方代表予以簽字驗收。該項返工及覆蓋用工20個工日,材料費為1 000元。因該項電氣暗管的重新檢驗和返工處理使安裝設(shè)備的開始作業(yè)時間推遲了1天。 事件5:在敷設(shè)電纜時,因乙方購買的電纜線材質(zhì)量差,甲方代表令乙方重新購買合格線材。由此造成該項工作多用人工8個工日,作業(yè)時間延長4天,材料損失費8 000元。 事件6:鑒于該工程工期較緊,經(jīng)甲方代表同意乙方在安裝設(shè)備作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施,使該項工作作業(yè)時間縮短2天,該項技術(shù)組織措施費為6 000元。其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。 問題 (1)在上述事件中,乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補償和費用補償要求?為什么? (2)該工程的實際施工天數(shù)為多少天?可得到的工期補償為多少天?工期獎罰款為多少? (3)假設(shè)工程所在地人工費標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日,應(yīng)由甲方給予補償?shù)母C工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日,該工程綜合取費率為30%。則在該工程結(jié)算時,乙方應(yīng)該得到的索賠款為多少?
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工程施工中發(fā)生如下幾項事件事件1因甲方提供電源故障造成施工現(xiàn)場停電,使工作A和工作B的工效降低,作業(yè)時間分別拖延2天和1天;多用人工8個和10個工日;工作A租賃的施工機械每天租賃費為560元,工作B的自有機械每天折舊費280元。事件2為保證施工質(zhì)量,乙方在施工中將工作C原設(shè)計尺寸擴大,增加工程量16m3,該工作全費用單價為87元/m3,作業(yè)時間增加2天。事件3因設(shè)計變更,工作E的工程量由300m3增至360m3,該工作原全費用單價為65元/m3,經(jīng)協(xié)商調(diào)整全費用單價為58元/m3。事件4鑒于該工程工期較緊,經(jīng)甲方代表同意乙方在工作G和工作I作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施,使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了2天,該兩項加快施工的技術(shù)組織措施費分別為2000元、2500元。其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。問題1:上述哪些事件乙方可以提出工期和費用補償要求?哪些事件不能提出工期和費用補償要求?簡述其理由。問題2:每項事件的工期補償是多少天?總工期補償多少天?問題3:該工程實際工期為多少天?工期獎罰款為多少元?問題4:人工工日單價為25元/工日,管理費、利潤不予補償。計算甲方應(yīng)給乙方的追加工程款為多少?
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