- 建造師案例題
題干:某消防工程,建筑面積24700平方米,地下一層,地上十五層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建設(shè)單位依法進行招標,執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)?,F(xiàn)有甲、乙、丙等5家單位參加了工程投標,經(jīng)過公開開標、評標,最后選定甲施工單位中標,建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同。合同簽署約定如下:(1)本工程合同工期540天;(2)本工程采取綜合單價計價模式;(3)現(xiàn)場安全文明施工費的措施費包干使用;(4)因建設(shè)單位責任引起的工程主體設(shè)計變更發(fā)生的費用予以調(diào)整》(5)工程預(yù)付款比例為10%。工程投標及施工過程中,發(fā)生了下列事件:事件一:在投標過程中,乙施工單位在進行投標總價基礎(chǔ)上下浮5%進行報價,評標小組經(jīng)認真核算,認為乙施工單位報價中的部分費用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定,給予廢標處理。事件二:甲施工單位投標報價書情況是:土石方工程量650立方米,定額單價人工費為8.40元/立方米,材料費為12.00元/立方米,機械費1.60元/立方米,分部分項工程量清單合價為8200萬元,措施費項目清單合價為360萬元,暫列金額為50萬元,其他項目清單合價為120萬元,總包服務(wù)費為30萬元,企業(yè)管理費為15%,利潤為5%,規(guī)費,為225.68萬元,稅金為3.41%。事件三:甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同的,按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2014)進行了合同管理工作。事件四:甲施工單位加強對勞務(wù)分包單位的日常管理,堅持開展勞務(wù)實名制管理工作。事件五:施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關(guān)規(guī)定進行了處理。事件六:在基坑施工中,由于正值雨季,施工現(xiàn)場的排水費用比中標價中的費用超出3萬元,甲施工單位及時向建設(shè)單位提出了簽證要求,建設(shè)單位不予支持。對此,甲施工單位向建設(shè)單位提交了索賠報告。
題目:事件一中,評標小組的做法是否妥當,并說明理由。

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參考答案評標小組的做法妥當,不可競爭性費用包括安全文明施工費、規(guī)費和稅金。
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