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建造師案例題
題干：某酒店工程建筑面積28700，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建設單位通過公開招標，有甲、乙、丙等8家單位參與了工程投標，經(jīng)過公開開標，評標，最終確定甲施工單位中標，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同》（示范文本），簽訂工施工總承包合同。投標報價執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB500500--2013），合同部分條款約定如下：（1）本工程合同工期549天；（2）本工程采用綜合單價計價模式；（3）包括安全文明施工費的措施費包干使用；（4）因建設單位責任引起的工程實體設計變更發(fā)生的費用予以調(diào)整；（5）工程預付款比例為10％。工程投標及施工過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎(chǔ)上下浮5％進行報價，評標小組經(jīng)認真核算，認為乙施工單位報價中的部分費用不符合《建設工程工程量清單計價規(guī)范》中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定，給予廢標處理。事件二：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量65立方米，定額單價人工費為8.40元/立方米，材料費為12.00元／立方米，機械費為1.60元／立方米，分部分項工程量清單合價勾8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務費為30萬元，企業(yè)管理費為15％，利潤為5％，規(guī)費為225.68萬元，稅金為10%。事件三：甲施工單位與建設單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326--2006）講行了合同管理工作。事件四：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。事件五：施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關(guān)規(guī)定進行了處理。事件六：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費用比中標價中的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設單位提出了簽證要求，建設單位不予支持，對此，甲施工單位向建設單位提交了索賠報告。
題目：事件一中，評標小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費用項目分部是什么。

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參考答案

是正確的。

有安全文明施工費、規(guī)費、稅金。

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