- 建造師案例題某施工單位承接了一段長66.8km，寬7m的水泥混凝土路面施工任務(wù)，該工程穿越人口密集區(qū)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，所需混凝土需由現(xiàn)場制備，并采用軌道式攤鋪機施工。該工程合同約定工期為85d，經(jīng)計算，攤鋪機總工作量為320臺班。項目部將整個標(biāo)段劃分為兩個工作量相等的施工區(qū)段，每段安排一臺攤鋪機，按每天兩班組織平行施工。當(dāng)工程量完成到一半時，由于業(yè)主原因，工程中止了10d，為趕工期，剩余攤鋪工作擬安排三班倒施工，并另外備用一臺設(shè)備。為實現(xiàn)全面成本管理，項目部將施工成本目標(biāo)層層分解，定期對相關(guān)人員和部門進行考核。當(dāng)施工完成1200m長的路面時，針對影響路面質(zhì)量的水泥混凝土面板的彎拉強度、面板厚度、中線平面偏位、路面寬度、縱斷高程和路面橫坡6項指標(biāo)，檢測了已完的1200m長的路段，得到這6項指標(biāo)不合格的頻數(shù)（見表2）。通過分析，找到了影響質(zhì)量的主要因素，并在此后的施工中加強了對這些因素的控制。
按背景所述情況，在采用三班倒后，施工單位能否按時完成路面攤鋪任務(wù)？說明理由。（列出分析計算過程）
掃碼下載億題庫
精準(zhǔn)題庫快速提分
參考答案根據(jù)公式：t=
當(dāng)工程量完成到一半時，已完攤鋪臺班：(320/2)臺班=160臺班，則剩余臺班量為：(320-160)臺班=160臺班。由于分成兩個工作量相等的區(qū)段進行平行施工，且每天安排兩班施工，所以實際已用時間為：t=
天=40天當(dāng)剩余一半工作采用三班倒施工時，還需的工作時間是：t=
天=26.7天≈27天由于(40+27+11)天=77天＜85天故能按期完工。
您可能感興趣的試題- 1 【建造師案例題】某施工單位承接了某二級公路的普通水泥混凝土路面施工項目，合同段總長度36km，路面結(jié)構(gòu)層為15cm厚級配碎石底基層、20cm厚水泥穩(wěn)定碎石基層、24cm厚水泥混凝土面層，面層采用軌道攤鋪機攤鋪施工。鋼材、水泥供應(yīng)廠家由建設(shè)單位指定。施工單位對基層和面層分別組織一個專業(yè)隊采用線性流水施工，其施工組織設(shè)計內(nèi)容摘要如下。摘要一：基層施工進度為每天450m，養(yǎng)護時間至少7d；水泥混凝土面層施工進度為每天400m，養(yǎng)護時間至少14d。所需最小工作面長度為3600m，其流水施工橫道如圖所示。
摘要二：施工單位現(xiàn)有主要施工設(shè)備包括混凝土生產(chǎn)設(shè)備、混凝土及原材料運輸設(shè)備、吊車、布料機、攤鋪機、整平機、壓路機、拉毛養(yǎng)護機和石屑撒布機，項目部根據(jù)實際情況調(diào)用。摘要三：項目部要求工地試驗室在檢查了產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書后向監(jiān)理工程師提交每批水泥清單。計算基層和面層的流水工期并按表繪制路面工程線性流水施工橫道圖。（注：將表抄繪在答題紙上作答）
- 2 【單選題】若施工單位同意水泥廠轉(zhuǎn)讓合同,水泥質(zhì)量不合格應(yīng)由()承擔(dān)責(zé)任。
- A 、施工單位
- B 、水泥廠
- C 、材料供應(yīng)商
- D 、水泥廠與材料供應(yīng)商共同
- 3 【建造師案例題】某施工單位承接了一段長66.8 km，寬7m的水泥混凝土路面施工任務(wù)，該工程穿越人口密集區(qū)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，所需混凝土需由現(xiàn)場制備，并采用軌道式攤鋪機施工。該工程合同約定工期為85 d，經(jīng)計算，攤鋪機總工作量為320臺班。項目部將整個標(biāo)段劃分為兩個工作量相等的施工區(qū)段，每段安排一臺攤鋪機，按每天兩班組織平行施工。當(dāng)工程量完成到一半時，由于業(yè)主原因，工程中止了10 d，為趕工期，剩余攤鋪工作擬安排三班倒施工，并另外備用一臺設(shè)備。為實現(xiàn)全面成本管理，項目部將施工成本目標(biāo)層層分解，定期對相關(guān)人員和部門進行考核。當(dāng)施工完成1 200 m長的路面時，針對影響路面質(zhì)量的水泥混凝土面板的彎拉強度、面板厚度、中線平面偏位、路面寬度、縱斷高程和路面橫坡6項指標(biāo)，檢測了已完的1 200 m長的路段，得到這6項指標(biāo)不合格的頻數(shù)（見表）。通過分析，找到了影響質(zhì)量的主要因素，并在此后的施工中加強了對這些因素的控制。
按背景所述情況，在采用三班倒后，施工單位能否按時完成路面攤鋪任務(wù)？說明理由。（列出分析計算過程）
- 4 【建造師案例題】某施工單位承接了一段長66.8 km，寬7m的水泥混凝土路面施工任務(wù)，該工程穿越人口密集區(qū)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，所需混凝土需由現(xiàn)場制備，并采用軌道式攤鋪機施工。該工程合同約定工期為85 d，經(jīng)計算，攤鋪機總工作量為320臺班。項目部將整個標(biāo)段劃分為兩個工作量相等的施工區(qū)段，每段安排一臺攤鋪機，按每天兩班組織平行施工。當(dāng)工程量完成到一半時，由于業(yè)主原因，工程中止了10 d，為趕工期，剩余攤鋪工作擬安排三班倒施工，并另外備用一臺設(shè)備。為實現(xiàn)全面成本管理，項目部將施工成本目標(biāo)層層分解，定期對相關(guān)人員和部門進行考核。當(dāng)施工完成1 200 m長的路面時，針對影響路面質(zhì)量的水泥混凝土面板的彎拉強度、面板厚度、中線平面偏位、路面寬度、縱斷高程和路面橫坡6項指標(biāo)，檢測了已完的1 200 m長的路段，得到這6項指標(biāo)不合格的頻數(shù)（見表）。通過分析，找到了影響質(zhì)量的主要因素，并在此后的施工中加強了對這些因素的控制。背景中對路面質(zhì)量分析采用的是什么方法？并計算表格中。
- 5 【判斷題】某施工單位在2005年承接一項水泥廠安裝工程項目，該施工項目于2005年2月開工，進行到第8個月時，施工單位對前7個月的工作進行了統(tǒng)計檢查，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示：
。根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù)，求出費用偏差、進度偏差、費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù)，并分析該工程目前的成本和進度狀況。
- 6 【判斷題】某施工單位在2005年承接一項水泥廠安裝工程項目，該施工項目于2005年2月開工，進行到第8個月時，施工單位對前7個月的工作進行了統(tǒng)計檢查，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示：。項目部可采用哪些方法控制目前的項目成本？最有效的方法是什么？對材料成本如何控制？
- 7 【判斷題】某施工單位在2005年承接一項水泥廠安裝工程項目，該施工項目于2005年2月開工，進行到第8個月時，施工單位對前7個月的工作進行了統(tǒng)計檢查，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示：。試述降低施工項目成本的措施。
- 8 【單選題】水泥廠甲與施工單位乙簽訂了價款為700萬元的固定總價建設(shè)工程施工合同,則這筆工程價款屬于下列的( )。
- A 、工程建設(shè)法律關(guān)系客體
- B 、工程建設(shè)法律關(guān)系內(nèi)容中的權(quán)力
- C 、工程建設(shè)法律關(guān)系主體
- D 、工程建設(shè)法律關(guān)系的內(nèi)容
- 9 【建造師案例題】某施工單位承接了一段長66.8 km，寬7m的水泥混凝土路面施工任務(wù)，該工程穿越人口密集區(qū)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，所需混凝土需由現(xiàn)場制備，并采用軌道式攤鋪機施工。該工程合同約定工期為85 d，經(jīng)計算，攤鋪機總工作量為320臺班。項目部將整個標(biāo)段劃分為兩個工作量相等的施工區(qū)段，每段安排一臺攤鋪機，按每天兩班組織平行施工。當(dāng)工程量完成到一半時，由于業(yè)主原因，工程中止了10 d，為趕工期，剩余攤鋪工作擬安排三班倒施工，并另外備用一臺設(shè)備。為實現(xiàn)全面成本管理，項目部將施工成本目標(biāo)層層分解，定期對相關(guān)人員和部門進行考核。當(dāng)施工完成1 200 m長的路面時，針對影響路面質(zhì)量的水泥混凝土面板的彎拉強度、面板厚度、中線平面偏位、路面寬度、縱斷高程和路面橫坡6項指標(biāo)，檢測了已完的1 200 m長的路段，得到這6項指標(biāo)不合格的頻數(shù)（見表）。通過分析，找到了影響質(zhì)量的主要因素，并在此后的施工中加強了對這些因素的控制。按背景所述情況，在采用三班倒后，施工單位能否按時完成路面攤鋪任務(wù)？說明理由。（列出分析計算過程）
- 10 【建造師案例題】某施工單位承接了一段長66.8 km，寬7m的水泥混凝土路面施工任務(wù)，該工程穿越人口密集區(qū)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，所需混凝土需由現(xiàn)場制備，并采用軌道式攤鋪機施工。該工程合同約定工期為85 d，經(jīng)計算，攤鋪機總工作量為320臺班。項目部將整個標(biāo)段劃分為兩個工作量相等的施工區(qū)段，每段安排一臺攤鋪機，按每天兩班組織平行施工。當(dāng)工程量完成到一半時，由于業(yè)主原因，工程中止了10 d，為趕工期，剩余攤鋪工作擬安排三班倒施工，并另外備用一臺設(shè)備。為實現(xiàn)全面成本管理，項目部將施工成本目標(biāo)層層分解，定期對相關(guān)人員和部門進行考核。當(dāng)施工完成1 200 m長的路面時，針對影響路面質(zhì)量的水泥混凝土面板的彎拉強度、面板厚度、中線平面偏位、路面寬度、縱斷高程和路面橫坡6項指標(biāo)，檢測了已完的1 200 m長的路段，得到這6項指標(biāo)不合格的頻數(shù)（見表）。通過分析，找到了影響質(zhì)量的主要因素，并在此后的施工中加強了對這些因素的控制。背景中對路面質(zhì)量分析采用的是什么方法？并計算表格中。
熱門試題換一換
- 水工建筑物一般按其( )等進行分類。
- 當(dāng)工程具備( )時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告。
- 當(dāng)參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時,應(yīng)當(dāng)( )。
- 在機電工程中,板材以( )最常用。
- 某項目投標(biāo)總價為10億元人民幣，則其投標(biāo)保證金可能為( )。
- 關(guān)于室內(nèi)防水工程防水層施工要求的說法,正確的有()。
- 根據(jù)《公路工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》,負(fù)責(zé)對公路工程從業(yè)單位進行質(zhì)量監(jiān)督檢查的部門是()。
- 施工項目合同訂立主體是發(fā)包方和承包方，具體履行合同各項約定的是受承包方委托的（）。
- 某自來水廠工藝流程為:原水→空氣分離器→活性氧化鋁濾池→清水池→用戶,用于去除地下水中的()。
- 較嚴(yán)重蜂窩孔洞質(zhì)量缺陷的修整過程應(yīng)包括哪些主要工序？
億題庫—讓考試變得更簡單
已有600萬用戶下載
OZBG