- 客觀案例題
題干：某公司是一家由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而成的股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前，員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等來(lái)確定的，員工的工資差別不大，所以干多干少一個(gè)樣，盡管單位的效率不高，但大家覺得挺滿足。但改制以后，由于企業(yè)要直接面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以公司的領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制，實(shí)行績(jī)效薪金制，如今兩年過去了，該公司的產(chǎn)值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺得比以前更滿足了。
題目：績(jī)效薪金制的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。 - A 、減少管理人員的工作量
- B 、為企業(yè)節(jié)省成本
- C 、使管理者的監(jiān)督職能加強(qiáng)
- D 、使員工的晉升和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤
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參考答案【正確答案：A】
本題考查績(jī)效薪金制的主要優(yōu)點(diǎn)?？?jī)效薪金制指將績(jī)效與報(bào)酬相結(jié)合的激勵(lì)措施，通常采用的方式有計(jì)件工資、工作獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成、按利分紅等。其主要優(yōu)點(diǎn)在于它可以減少管理者的工作量,因?yàn)閱T工為了獲得更高的薪金會(huì)自發(fā)地努力工作，而不需要管理者的監(jiān)督，所以選A。
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- A 、為企業(yè)節(jié)省成本
- B 、減少管理人員的工作量
- C 、使管理者的監(jiān)督職能加強(qiáng)
- D 、使員工的晉升和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤
- 2 【單選題】下列各項(xiàng)屬于績(jī)效薪金制的優(yōu)點(diǎn)的是（）。
- A 、利潤(rùn)分成
- B 、按利分紅
- C 、減少管理者的工作量
- D 、績(jī)效和報(bào)酬相結(jié)合
- 3 【客觀案例題】績(jī)效薪金制度的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。
- A 、減少管理人員的工作量
- B 、為企業(yè)節(jié)省成本
- C 、使管理者的監(jiān)督職能加強(qiáng)
- D 、使員工的晉升和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤
- 4 【客觀案例題】績(jī)效薪金制度的主要優(yōu)點(diǎn)是()。
- A 、減少管理人員的工作量
- B 、為企業(yè)節(jié)省成本
- C 、使管理者的監(jiān)督職能加強(qiáng)
- D 、使員工的晉升和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤
- 5 【單選題】下列各項(xiàng)屬于績(jī)效薪金制的優(yōu)點(diǎn)的是()。
- A 、利潤(rùn)分成
- B 、按利分紅
- C 、減少管理者的工作量
- D 、績(jī)效和報(bào)酬相結(jié)合
- 6 【客觀案例題】績(jī)效薪金制度的主要優(yōu)點(diǎn)是()。
- A 、減少管理人員的工作量
- B 、為企業(yè)節(jié)省成本
- C 、使管理者的監(jiān)督職能加強(qiáng)
- D 、使員工的晉升和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤
- 7 【客觀案例題】績(jī)效薪金制度的主要優(yōu)點(diǎn)是()。
- A 、減少管理工人員的工作量
- B 、為企業(yè)節(jié)省成本
- C 、使管理者的監(jiān)督職能加強(qiáng)
- D 、使員工的晉升和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤
- 8 【單選題】績(jī)效薪金制度的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。
- A 、為企業(yè)節(jié)省成本
- B 、減少管理人員的工作量
- C 、使管理者的監(jiān)督職能加強(qiáng)
- D 、使員工的晉升和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤
- 9 【客觀案例題】績(jī)效薪金制的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。
- A 、減少管理人員的工作量
- B 、為企業(yè)節(jié)省成本
- C 、使管理者的監(jiān)督職能加強(qiáng)
- D 、使員工的晉升和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤
- 10 【客觀案例題】績(jī)效薪金制的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。
- A 、減少管理人員的工作量
- B 、為企業(yè)節(jié)省成本
- C 、使管理者的監(jiān)督職能加強(qiáng)
- D 、使員工的晉升和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤
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