- 綜合題(主觀)
題干:甲公司是一家光伏生產(chǎn)企業(yè),位于華北某省,為單體公司,采用傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu),設(shè)置了采供部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部(按省區(qū)下設(shè)辦事處)和新產(chǎn)品研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部。近幾年,我國(guó)開(kāi)始大力發(fā)展新能源,出臺(tái)了若干促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策,光伏產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展壯大起來(lái)。甲公司也進(jìn)入了快速發(fā)展階段,銷(xiāo)售額和出口額近十年來(lái)平均增長(zhǎng)15%以上。員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2000多人。甲公司采用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。公司層面的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用率、凈利潤(rùn)、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率,其他指標(biāo)主要有市場(chǎng)占有率。經(jīng)財(cái)務(wù)部分析,公司產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況良好,但利潤(rùn)水平卻不高,主要原因如下:第一、費(fèi)用支出過(guò)大。針對(duì)每年居高不下的費(fèi)用支出,公司決策層決定在全公司各個(gè)部門(mén)實(shí)行預(yù)算管理。要求每個(gè)部門(mén)在考慮未來(lái)實(shí)際支出需要的基礎(chǔ)上開(kāi)始編制本部門(mén)的預(yù)算,并在年底時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工的報(bào)酬直接掛鉤。第二、公司出口額增大,海外市場(chǎng)擴(kuò)張速度明顯加快,業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋美國(guó)、日本、歐洲等地,這些地區(qū)的相關(guān)關(guān)稅水平較高,直接影響了產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。同時(shí),這些地區(qū)對(duì)于光伏產(chǎn)品直接投資采取了嚴(yán)格審查的政策。第三、現(xiàn)有組織形式存在缺陷,導(dǎo)致費(fèi)用上升明顯。甲公司決定在公司內(nèi)推行全新的運(yùn)營(yíng)模式,并擬將原有的業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整。
題目:簡(jiǎn)要說(shuō)明平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法,針對(duì)甲公司業(yè)績(jī)考核應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充哪些指標(biāo),并闡明原因;

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參考答案平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新角度四個(gè)方面衡量企業(yè),它平衡了短期與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)、內(nèi)部與外部業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以及不同利益相關(guān)者之間的關(guān)系。
對(duì)甲公司的建議:甲公司采用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo),可以參考平衡計(jì)分卡,對(duì)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充。
從財(cái)務(wù)角度,建議補(bǔ)充銷(xiāo)售毛利率反映企業(yè)產(chǎn)品本身的盈利能力;補(bǔ)充投資回報(bào)率有利于投資者評(píng)估和比較投資回報(bào);補(bǔ)充存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)來(lái)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
從顧客角度,建議補(bǔ)充客戶(hù)投訴次數(shù),從而反應(yīng)已售產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,并為客戶(hù)提供意見(jiàn)反饋渠道。
從創(chuàng)新和學(xué)習(xí)角度,建議補(bǔ)充新產(chǎn)品占銷(xiāo)售額的比重等指標(biāo)。
從內(nèi)部流程角度,建議補(bǔ)充人均產(chǎn)量或人均銷(xiāo)售額指標(biāo),以便對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。
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- 某外貿(mào)進(jìn)出口公司2011年10月發(fā)生如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù):(1)從某汽車(chē)制造公司購(gòu)進(jìn)18輛國(guó)產(chǎn)車(chē)輛,發(fā)票注明購(gòu)進(jìn)價(jià)為不含稅價(jià)100000元/輛,其中4輛作為業(yè)務(wù)車(chē)供本公司自用,2輛用于抵頂以前欠本市某船運(yùn)公司240000元的債務(wù),其余12輛出口,出口離岸價(jià)每輛120000元;國(guó)家稅務(wù)總局規(guī)定同類(lèi)車(chē)輛最低計(jì)稅價(jià)格為110000元。(稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)為100000元/輛的購(gòu)進(jìn)價(jià)格明顯偏低且無(wú)正當(dāng)理由)(2)進(jìn)口已使用8000公里的舊貨車(chē)2輛自用,有效證明關(guān)稅完稅價(jià)格共計(jì)折合人民幣80000元、繳納關(guān)稅16000元、增值稅16320元,國(guó)家稅務(wù)總局規(guī)定同類(lèi)新車(chē)最低計(jì)稅價(jià)格為每輛120000元。(3)向某汽車(chē)廠(增值稅一般納稅人)購(gòu)買(mǎi)一輛自用的載貨汽車(chē)及掛車(chē)、配套的備用件,分別取得機(jī)動(dòng)車(chē)統(tǒng)一發(fā)票載明的載貨汽車(chē)價(jià)稅合計(jì)款210600元,掛車(chē)價(jià)稅合計(jì)款93600元,備用件價(jià)稅合計(jì)款3744元。(4)接受某汽車(chē)制造廠贈(zèng)送新小汽車(chē)1輛并自用,經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)審核,參照國(guó)家稅務(wù)總局規(guī)定上述同類(lèi)車(chē)型應(yīng)稅車(chē)輛的最低計(jì)稅價(jià)格為100000元,小汽車(chē)的成本為70000元,成本利潤(rùn)率為8%。接受A工業(yè)企業(yè)使用過(guò)的舊轎車(chē)一輛沖抵A企業(yè)拖欠本外貿(mào)公司的報(bào)關(guān)費(fèi)50000元。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:(1)計(jì)算外貿(mào)公司第(1)筆業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)繳納的車(chē)輛購(gòu)置稅;(2)計(jì)算該公司第(2)筆業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)繳納的車(chē)輛購(gòu)置稅;(3)計(jì)算該公司第(3)筆業(yè)務(wù)應(yīng)納的車(chē)輛購(gòu)置稅法;(4)計(jì)算該公司第(4)筆業(yè)務(wù)應(yīng)納的車(chē)輛購(gòu)置稅。
- 甲公司創(chuàng)業(yè)于1848年,是國(guó)內(nèi)唯一的由一個(gè)半世紀(jì)前相傳至今的百年老店。已發(fā)展成為集科工貿(mào)于一體,擁有20多家子公司,四個(gè)專(zhuān)業(yè)分廠,以及60余家連鎖銀樓、300多家專(zhuān)賣(mài)店和1000多家經(jīng)銷(xiāo)商的大型首飾企業(yè)集團(tuán)。目前公司擁有職工1300多名,其中有100多位獲中國(guó)工藝美術(shù)大師、高級(jí)工藝美術(shù)師等稱(chēng)號(hào)的老、中、青三代設(shè)計(jì)師以及300多位制作巧匠、技師。在歷年來(lái)的國(guó)際、國(guó)內(nèi)首飾設(shè)計(jì)制作大賽中榮獲130多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),享有“首飾奧斯卡”的美譽(yù)。多年來(lái),公司堅(jiān)持走品牌經(jīng)營(yíng)之路,不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念、嚴(yán)格質(zhì)量管理、完善銀樓管理標(biāo)準(zhǔn)和特色服務(wù),通過(guò)連鎖銀樓、形象專(zhuān)柜、特約經(jīng)銷(xiāo)店、專(zhuān)賣(mài)店、區(qū)域代理等渠道其營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)已遍及全國(guó)30個(gè)省市、自治區(qū)?!芭谱永?,款式新,工藝精,信譽(yù)好”是消費(fèi)者對(duì)B品牌的共識(shí)。廣為流傳的“B首飾,三代人的青睞”正反映出了消費(fèi)者對(duì)這一首飾著名品牌的鐘愛(ài)。該公司目前主要在兩個(gè)方面極具特色:一是中國(guó)制筆行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),銷(xiāo)售水平和盈利能力在國(guó)內(nèi)行業(yè)中保持絕對(duì)領(lǐng)先地位,在世界鉛筆也處于領(lǐng)先水平,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率近40%,并壟斷高端市場(chǎng)80%以上的份額。目前公司產(chǎn)品50%以上用于出口。然而,帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí),也帶來(lái)了不少麻煩,不得不面對(duì)主要來(lái)自美國(guó)鉛筆企業(yè)的反傾銷(xiāo)訴訟。二是公司著名品牌“A牌”鉛筆和控股子公司上海XXX有限公司馳名商標(biāo)“B”金銀飾品雙雙榮獲“中國(guó)名牌”稱(chēng)號(hào),其中“B”品牌專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估后的品牌價(jià)值超過(guò)38億元。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)、消費(fèi)升級(jí),金銀珠寶首飾的消費(fèi)增長(zhǎng)迅猛,黃金價(jià)格的上漲,亦推進(jìn)了黃金飾品作為保值增值手段的消費(fèi)。隨著黃金價(jià)格持續(xù)上漲和國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí),國(guó)內(nèi)金銀首飾行業(yè)將維持高度景氣。該公司主要生產(chǎn)原材料為黃金,為應(yīng)對(duì)黃金價(jià)格持續(xù)的上升,控制成本,公司計(jì)劃采購(gòu)黃金25噸。受金融危機(jī)及歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的影響,黃金原材料價(jià)格大幅波動(dòng)仍在持續(xù),全球金價(jià)上下振蕩激烈,資金風(fēng)險(xiǎn)很大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中銷(xiāo)售費(fèi)用和用工成本大幅增加,遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。除此以外,國(guó)內(nèi)外進(jìn)出口政策、國(guó)外貿(mào)易保護(hù)、人民幣升值等因素也是經(jīng)營(yíng)上的一大難題。要求:請(qǐng)使用SWOT分析方法對(duì)甲公司的環(huán)境因素進(jìn)行分析。
- 下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值的說(shuō)法中,不正確的是(?。?。
- 作為利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)考核指標(biāo),“可控邊際貢獻(xiàn)”的計(jì)算公式是( )。
- 下列屬于第二層次輸入值的有(?。?。
- 假設(shè)該公司2011年度計(jì)劃銷(xiāo)售增長(zhǎng)率是10%。公司擬通過(guò)提高銷(xiāo)售凈利率或提高資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)解決資金不足問(wèn)題。請(qǐng)分別計(jì)算銷(xiāo)售凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到多少時(shí)可以滿(mǎn)足銷(xiāo)售增長(zhǎng)所需資金。計(jì)算分析時(shí)假設(shè)除正在考察的財(cái)務(wù)比率之外其他財(cái)務(wù)比率不變,銷(xiāo)售不受市場(chǎng)限制,銷(xiāo)售凈利率涵蓋了負(fù)債的利率,并且公司不打算發(fā)行新的股份。
- 2×17年12月,甲公司與其所在地工業(yè)園管委會(huì)簽訂協(xié)議,實(shí)施異地搬遷擴(kuò)建。甲公司將在該工業(yè)園建設(shè)新的廠房。協(xié)議約定:(1)甲公司將以250元/平方米的單價(jià)取得20萬(wàn)平方米土地使用權(quán),土地出讓金總金額5000萬(wàn)元;(2)甲公司交納全部土地出讓金后5個(gè)工作日內(nèi),管委會(huì)以“進(jìn)園企業(yè)科技創(chuàng)新扶持資金”的形式向甲公司支付5000萬(wàn)元扶持資金。在與管委會(huì)進(jìn)行進(jìn)園談判時(shí),甲公司提出了科技創(chuàng)新扶持資金的申請(qǐng),但對(duì)方表示當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)落后,政府財(cái)政資金少等困難,商定引入成功時(shí)再提供。因此,考慮到在甲公司交納土地出讓金之后,對(duì)方就有財(cái)政收入,故約定第一筆科技創(chuàng)新扶持資金應(yīng)該在對(duì)方收到土地出讓金之后撥付。甲公司收到的5000萬(wàn)元扶持資金,下列會(huì)計(jì)處理中正確的是()。
- A銀行能否將尚未得到清償?shù)?0萬(wàn)元欠款向管理人申報(bào)普通債權(quán),由甲公司繼續(xù)償還?并說(shuō)明理由。
- 從五種競(jìng)爭(zhēng)力角度簡(jiǎn)要分析佳美公司面臨的機(jī)會(huì)與威脅。
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