- 客觀案例題
題干：某公司是一家由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而成的股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前，員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等來確定的，員工的工資差別不大，所以干多和干少一個樣，盡管單位的效率不高，但大家覺得挺滿足。但改制以后，由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，所以公司的領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制，實行績效薪金制，如今兩年過去了，該公司的產(chǎn)值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺得比以前更滿足了。
題目：該公司實行績效薪金制時，可以選擇的績效包括（）。 - A 、個人績效
- B 、部門績效
- C 、責(zé)任績效
- D 、組織績效
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參考答案【正確答案：A,B,D】
效薪金制指將績效與報酬相結(jié)合的激勵措施，通常采用的方式有計件工資、工作獎金、利潤分成、按利分紅等。績效可以是個人績效、部門績效和組織績效?？冃浇鹬频膶嵤┍仨氁怨?、量化的績效評估體系為基礎(chǔ)。所以選ABD。
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- A 、個人績效
- B 、部門績效
- C 、責(zé)任績效
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- 7 【客觀案例題】如果該公司進(jìn)行績效改進(jìn),可以采取的方法有( )。
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- C 、平衡計分卡
- D 、目標(biāo)管理法
- 8 【客觀案例題】該公司實行績效薪金制時，可以選擇的績效包括（）。
- A 、個人績效
- B 、部門績效
- C 、責(zé)任績效
- D 、組織績效
- 9 【客觀案例題】如果該公司進(jìn)行績效改進(jìn)，可以采取的方法有（）。
- A 、六西格瑪管理
- B 、卓越績效標(biāo)準(zhǔn)
- C 、平衡計分卡
- D 、目標(biāo)管理法
- 10 【客觀案例題】該公司實行績效薪金制時，可以選擇的績效包括（）。
- A 、個人績效
- B 、部門績效
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