- 客觀案例題
題干：某公司是一家由事業(yè)單位轉(zhuǎn)而成的股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前,員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等來確定的,員工的工資差別不大,所以干多和干少一個(gè)樣,盡管單位的效率不高,但大家覺得挺滿足。但改制以后,由于企業(yè)要直接面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭,所以公司的領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制,實(shí)行績效薪金制。如今兩年過去了,該公司的產(chǎn)值翻了兩番,員工的收入也大大增加,大家覺得比以前更滿足了。
題目：該公司實(shí)行績效薪金制時(shí),可以選擇的績效包括()。 - A 、個(gè)人績效
- B 、部門績效
- C 、責(zé)任績效
- D 、組織績效
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參考答案【正確答案：A,B,D】
績效可以是個(gè)人績效、部門績效和組織績效?？冃浇鹬频膶?shí)施必須以公平、量化的績效評(píng)估體系為基礎(chǔ)。
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- A 、個(gè)人績效
- B 、部門績效
- C 、責(zé)任績效
- D 、組織績效
- 2 【客觀案例題】該公司實(shí)行績效薪金制時(shí),可以選擇的績效包括()。
- A 、個(gè)人績效
- B 、部門績效
- C 、責(zé)任績效
- D 、組織績效
- 3 【客觀案例題】該公司實(shí)施戰(zhàn)略控制時(shí)可選擇的方法是()。
- A 、生產(chǎn)進(jìn)度控制
- B 、統(tǒng)計(jì)分析控制
- C 、預(yù)算控制
- D 、財(cái)務(wù)控制
- 4 【客觀案例題】該公司實(shí)行績效薪金制時(shí),可以選擇的績效包括()。
- A 、個(gè)人績效
- B 、部門績效
- C 、責(zé)任績效
- D 、組織績效
- 5 【客觀案例題】如果該公司進(jìn)行績效改進(jìn),可以采取的方法有()。
- A 、六西格瑪管理
- B 、卓越績效標(biāo)準(zhǔn)
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- D 、目標(biāo)管理法
- 6 【客觀案例題】該公司實(shí)行績效薪金制時(shí)，可以選擇的績效包括（）。
- A 、個(gè)人績效
- B 、部門績效
- C 、責(zé)任績效
- D 、組織績效
- 7 【客觀案例題】如果該公司進(jìn)行績效改進(jìn),可以采取的方法有( )。
- A 、六西格瑪管理
- B 、卓越績效標(biāo)準(zhǔn)
- C 、平衡計(jì)分卡
- D 、目標(biāo)管理法
- 8 【客觀案例題】該公司實(shí)行績效薪金制時(shí)，可以選擇的績效包括（）。
- A 、個(gè)人績效
- B 、部門績效
- C 、責(zé)任績效
- D 、組織績效
- 9 【客觀案例題】如果該公司進(jìn)行績效改進(jìn)，可以采取的方法有（）。
- A 、六西格瑪管理
- B 、卓越績效標(biāo)準(zhǔn)
- C 、平衡計(jì)分卡
- D 、目標(biāo)管理法
- 10 【客觀案例題】該公司實(shí)行績效薪金制時(shí)，可以選擇的績效包括（）。
- A 、個(gè)人績效
- B 、部門績效
- C 、責(zé)任績效
- D 、組織績效
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