- 簡答題
題干：風(fēng)德公司是一家風(fēng)力發(fā)電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，位于我國內(nèi)蒙古自治區(qū)。該公司本身為單體公司，采用傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置了采供部、生產(chǎn)部、市場部、銷售部(按大區(qū)設(shè)置分公司)和新產(chǎn)品研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部。近幾年，我國開始大力發(fā)展新能源，出臺了若干風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展壯大起來。風(fēng)德公司也進(jìn)入了快速發(fā)展階段，銷售額和出口額近幾年來平均增長40%以上。員工也由原來的不足200人增加到了5500多人。風(fēng)德公司采用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核。公司層面的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有銷售額、銷售費(fèi)用率、凈利潤、流動比率、速動比率和資產(chǎn)負(fù)債率，其他指標(biāo)主要有市場占有率等。然而，根據(jù)財(cái)務(wù)部分析，公司產(chǎn)品銷售狀況良好，但利潤水平卻不高，主要原因如下：第一，費(fèi)用支出過大。針對每年居高不下的費(fèi)用支出，公司決策層決定在全公司各個(gè)部門實(shí)行預(yù)算管理。要求每個(gè)部門在考慮未來實(shí)際支出需要的基礎(chǔ)上開始編制本部門的預(yù)算，并在年底時(shí)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的報(bào)酬直接掛鉤。第二，公司出口額增大，海外市場擴(kuò)張速度明顯加快，業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋歐美、東亞、東南亞等地，這些地區(qū)的相關(guān)關(guān)稅水平較高，直接影響了產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐母偁幜陀?。同時(shí)，這些地區(qū)對于風(fēng)力發(fā)電機(jī)生產(chǎn)和部署的直接投資采取了嚴(yán)格審查的政策。第三，現(xiàn)有組織形式存在缺陷，導(dǎo)致費(fèi)用上升明顯。風(fēng)德公司決定在公司內(nèi)推行全新的運(yùn)營模式，并擬將原有的業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整。
題目：簡要分析風(fēng)德公司縱向分工組織結(jié)構(gòu)的類型，并指出該公司所屬的縱向分工結(jié)構(gòu)類型；
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參考答案縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)毓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系。在縱向分工中，基本有兩種形式：高長型組織結(jié)構(gòu)和扁平型組織結(jié)構(gòu)。
高長型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多的管理層次。在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較窄；扁平型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部管理層次較少。在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較寬。
風(fēng)德公司員工人數(shù)達(dá)到5500多人，只有三個(gè)層次：經(jīng)理層、部門、一線員工，因此屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)。
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