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  • 簡答題
    題干:某國有大型企業(yè)成立于建國初期,20世紀(jì)90年代中期開始進(jìn)行國企改制。在經(jīng)營方面實(shí)行市場化運(yùn)作,自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,相應(yīng)地在組織架構(gòu)方面進(jìn)行重大調(diào)整。在用人方面,改終身制為合同制,能否續(xù)簽勞動(dòng)合同、能否得以晉升,主要參考業(yè)績,改變了以往干好干壞一個(gè)樣、無論做什么都論資排輩的局面。企業(yè)這種變化,遭到了員工的強(qiáng)烈抵制,某些員工利用自身的影響已多次組織相關(guān)人員向上級(jí)主管機(jī)關(guān)反映情況。改制后的企業(yè)的“一把手”仍為原企業(yè)一把手。之所以讓其留任,主要考慮到其在企業(yè)中威望較高,重大決策說一不二.在關(guān)于企業(yè)是否改制上,也是其力排眾議,獨(dú)自拍板決定的。
    題目:國企進(jìn)行改制,是企業(yè)重大變化。從戰(zhàn)略變革角度來看,通常遇到的阻力有哪些?

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參考答案

戰(zhàn)略變革受到抵制或遇到障礙,主要源于以下方面:
①生理變化,例如工作模式、工作地點(diǎn)的變化;
②環(huán)境變化,例如按照新的規(guī)則工作等;
③心理變化,例如變革帶來的不安全感;
④文化障礙,例如由論資排輩改為選賢任能;
⑤私人障礙,例如對于未知的恐懼。
所以這些都會(huì)使利益相關(guān)方反對變革。

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