- 單選題當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（ ?。?/span>
- A 、作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進攻
- B 、作為“防御者”，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
- C 、作為“擴張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場
- D 、作為“躲閃者”，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭
掃碼下載億題庫
精準題庫快速提分
參考答案【正確答案：A】
如果全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場，企業(yè)有可能與發(fā)達國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競爭。
我們稱這種情況下的本土企業(yè)為“抗衡者”。
其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進攻。
因此，選項A符合題意。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】甲公司是一家大型跨國企業(yè),在全球多個國家都有自己的分支機構(gòu)。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展,各國消費者的消費需求發(fā)生了很大變化。為了適應(yīng)各地的需求特點,該公司決定把經(jīng)營決策權(quán)下放到各分支機構(gòu),向當(dāng)?shù)靥峁┍就粱漠a(chǎn)品,而且其公司總部也隨業(yè)務(wù)需要遷移,以提高企業(yè)競爭力。這種國際化經(jīng)營行為屬于( )。
- A 、多國化戰(zhàn)略
- B 、全球化戰(zhàn)略
- C 、跨國化戰(zhàn)略
- D 、國際化戰(zhàn)略
- 2 【多選題】甲企業(yè)是一家家具制造企業(yè),在全球范圍內(nèi)進行制造外包,大量采購,并采用以顧客自行安裝的模塊為導(dǎo)向的研發(fā)設(shè)計體系,降低安裝成本。此外,甲企業(yè)還針對年輕人的消費習(xí)慣,單獨設(shè)計一系列具有獨特北歐風(fēng)格的家具。該企業(yè)采取的策略包括()。
- A 、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- B 、集中戰(zhàn)略
- C 、集中差異化戰(zhàn)略
- D 、差異化戰(zhàn)略
- 3 【單選題】下列選項中，不屬于企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)風(fēng)險時考慮的因素是（ ）。
- A 、產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）生命周期階段
- B 、產(chǎn)業(yè)波動性
- C 、產(chǎn)業(yè)集中程度
- D 、產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險
- 4 【單選題】當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（ ）。
- A 、作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進攻
- B 、作為“防御者”，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
- C 、作為“擴張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場
- D 、作為“躲閃者”，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭
- 5 【單選題】甲公司是一家大型跨國企業(yè)，在全球多個國家都有自己的分支機構(gòu)。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，各國消費者的消費需求發(fā)生了很大變化。為了適應(yīng)各地的需求特點，該公司決定把經(jīng)營決策權(quán)下放到各分支機構(gòu)，向當(dāng)?shù)靥峁┍就粱漠a(chǎn)品，以提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母偁幜?。這種國際化經(jīng)營行為屬于（）。
- A 、多國化戰(zhàn)略
- B 、全球化戰(zhàn)略
- C 、跨國化戰(zhàn)略
- D 、國際化戰(zhàn)略
- 6 【單選題】甲公司是一家大型日化企業(yè)，其全球業(yè)務(wù)單元為：美容及健康產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元和家用護理產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元。每個業(yè)務(wù)單元相應(yīng)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的運營，以國際企業(yè)為基礎(chǔ)進行管理，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的多國結(jié)構(gòu)類型是（ ）。
- A 、國際部結(jié)構(gòu)
- B 、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)
- C 、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
- D 、跨國結(jié)構(gòu)
- 7 【單選題】當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（ ）。
- A 、作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進攻
- B 、作為“防御者”，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
- C 、作為“擴張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場
- D 、作為“躲閃者”，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭
- 8 【多選題】在考慮企業(yè)可能面臨的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險時，以下幾個因素是非常重要的，主要包括（ ）。
- A 、產(chǎn)品的密集程度
- B 、產(chǎn)業(yè)生命周期階段
- C 、產(chǎn)業(yè)波動性
- D 、產(chǎn)業(yè)集中程度
- 9 【單選題】當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（ ）。
- A 、作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進攻
- B 、作為“防御者”，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
- C 、作為“擴張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場
- D 、作為“躲閃者”，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭
- 10 【多選題】甲企業(yè)在尼日利亞投資面包坊，取得很大的成功，已經(jīng)擁有了數(shù)十家連鎖店。但是為了更好的發(fā)展，甲聘請英國的一家咨詢公司來對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進行調(diào)研，這家英國公司提出了如下可能產(chǎn)生重大影響的因素，其中屬于威脅的有（）。
- A 、尼日利亞國家的食品安全與質(zhì)量監(jiān)管體系已經(jīng)越來越嚴格
- B 、該公司的庫存過期產(chǎn)品占總庫存的l5％
- C 、該公司目前已經(jīng)是尼日利亞國內(nèi)第二大的面包生產(chǎn)商
- D 、尼日利亞國內(nèi)的加工類食品市場將近飽和．競爭日趨激烈
熱門試題換一換
- 下列有關(guān)乙公司非貨幣性資產(chǎn)交換的會計處理,表述正確的有()。
- 下列有關(guān)甲公司發(fā)生的有關(guān)應(yīng)收賬款的會計處理中,正確的有()。
- 要求:根據(jù)上述資料,按下列序號計算回答問題,每問需計算出合計數(shù): (2)計算轉(zhuǎn)讓債券應(yīng)繳納的個人所得稅;
- 下列各項中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》要求的是（ ）。
- 從稅收法律關(guān)系的構(gòu)成來看，（ ）是稅收法律關(guān)系中最實質(zhì)的東西，也是稅法的靈魂。
- 確定甲公司合并乙公司的購買日，并說明理由；計算該項合并中應(yīng)確認的商譽，并編制相關(guān)會計分錄。
- 以下有關(guān)控制環(huán)境的說法中，錯誤的是（ ）。
- 承租人甲公司就某棟建筑物的某一層樓與出租人乙公司簽訂了為期10年的租賃協(xié)議，并擁有5年的續(xù)租選擇權(quán)。有關(guān)資料如下：（1）初始租賃期內(nèi)的不含稅租金為每年80 000元，續(xù)租期間為每年85 000元，所有款項應(yīng)于每年年初支付；（2）為獲得該項租賃，甲公司發(fā)生的初始直接費用為30 000元，其中，20 000元為向該樓層前任租戶支付的款項，10 000元為向促成此租賃交易的房地產(chǎn)中介支付的傭金；（3）作為對甲公司的激勵，乙公司同意補償甲公司10 000元的傭金；（4）在租賃期開始日，甲公司評估后認為，不能合理確定將行使續(xù)租選擇權(quán)，因此，將租賃期確定為10年；（5）甲公司無法確定租賃內(nèi)含利率，其增量借款利率為每年5％，該利率反映的是甲公司以類似抵押條件借入期限為10年、與使用權(quán)資產(chǎn)等值的相同幣種的借款而必須支付的利率。為簡化處理，假設(shè)不考慮相關(guān)稅費影響。已知（P/A，5％，9）=7.1078。要求：做出甲公司的相關(guān)會計處理并計算使用權(quán)資產(chǎn)的初始成本。
億題庫—讓考試變得更簡單
已有600萬用戶下載
GgP0d