- 單選題面對(duì)國外品牌牙膏不斷涌入國內(nèi)市場(chǎng)的不利局面，佳華牙膏廠獨(dú)創(chuàng)了完全用中草藥提取物制造、具有生津健齒功效的牙膏，并通過強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，贏得了越來越多國內(nèi)消費(fèi)者的好評(píng)。作為新興市場(chǎng)的本土企業(yè)，佳華牙膏廠采用的戰(zhàn)略屬于（ ）。
- A 、“防御者”戰(zhàn)略
- B 、“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略
- C 、“躲閃者”戰(zhàn)略
- D 、“抗衡者”戰(zhàn)略
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參考答案【正確答案：A】
“防御者”企業(yè)全球化壓力較小，擁有的優(yōu)勢(shì)資源只適合于本國市場(chǎng)，需要集中精力保護(hù)已有市場(chǎng)份額不被跨國競爭對(duì)手侵占。佳華牙膏沒有全球化壓力，只需維護(hù)好本國市場(chǎng)，獨(dú)創(chuàng)了完全用中草藥提取物制造、具有生津健齒功效的牙膏，并通過強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，贏得了越來越多國內(nèi)消費(fèi)者的好評(píng)，符合“防御者”特點(diǎn)。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】“說服牙齒掉光的老人用本公司牙膏刷牙”，這種形象的市場(chǎng)開拓用語符合以下( )戰(zhàn)略的特點(diǎn)。
- A 、集中化戰(zhàn)略
- B 、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
- C 、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
- D 、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
- 2 【單選題】“說服牙齒掉光的老人用本公司牙膏刷牙”,這種形象的市場(chǎng)開拓用語符合以下( )戰(zhàn)略的特點(diǎn)。
- A 、集中化戰(zhàn)略
- B 、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
- C 、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
- D 、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
- 3 【單選題】面對(duì)國內(nèi)彩電市場(chǎng),長虹公司發(fā)現(xiàn)本土品牌尚沒有開發(fā)大屏幕液晶彩電,外來品牌大屏幕液晶彩電價(jià)格普遍偏高,大眾消費(fèi)者無法承受,一時(shí)難以普及。長虹及時(shí)研究開發(fā),改進(jìn)技術(shù),乘虛而入,終于取得了成功。長虹公司這一戰(zhàn)略屬于()。
- A 、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
- B 、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
- C 、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
- D 、一體化戰(zhàn)略
- 4 【計(jì)算題】某外國企業(yè)A主要銷售某國際大品牌Z產(chǎn)品，為掌握該系列產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和消費(fèi)層次，實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品進(jìn)入中國市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，該公司在上海設(shè)立了一家B代表機(jī)構(gòu)。B代表機(jī)構(gòu)無法準(zhǔn)確計(jì)算其收入和成本費(fèi)用，向A公司請(qǐng)支的2014年費(fèi)用明細(xì)如下：
- 5 【計(jì)算題】某外國企業(yè)A主要銷售某國際大品牌Z產(chǎn)品，為掌握該系列產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和消費(fèi)層次，實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品進(jìn)入中國市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，該公司在上海設(shè)立了一家B代表機(jī)構(gòu)。B代表機(jī)構(gòu)無法準(zhǔn)確計(jì)算其收入和成本費(fèi)用，向A公司請(qǐng)支的2014年費(fèi)用明細(xì)如下：
- 6 【單選題】X公司2004年起進(jìn)入牙膏市場(chǎng)，此時(shí)日化行業(yè)競爭已經(jīng)十分激烈，在位廠商想要擴(kuò)大市場(chǎng)份額，都會(huì)遇到其他對(duì)手的頑強(qiáng)抵抗，價(jià)格競爭開始成為市場(chǎng)競爭的主要手段。但X公司卻在幾年時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)突出，不僅打破牙膏價(jià)格競爭的格局，還提升了整個(gè)牙膏行業(yè)的品質(zhì)。究其原因，主要是其推出的X白藥牙膏主打功能化的高端產(chǎn)品。其他對(duì)手也效仿以搶占市場(chǎng)。這些解決口腔健康問題的牙膏定價(jià)都與X白藥牙膏不相上下。這些功能化的高端牙膏產(chǎn)品出現(xiàn)后，整個(gè)市場(chǎng)顯現(xiàn)出“銷售額增長大于銷量增長”的新特點(diǎn)，牙膏消費(fèi)區(qū)間也不斷逐漸向中高端移動(dòng)。根據(jù)該案例的表述，下列說法中錯(cuò)誤的是（ ）。
- A 、X公司進(jìn)入牙膏市場(chǎng)時(shí)，日化行業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和
- B 、X公司進(jìn)入牙膏市場(chǎng)時(shí)，日化行業(yè)處于衰退期
- C 、X公司通過產(chǎn)品創(chuàng)新，改變了日化行業(yè)生命周期曲線的形狀
- D 、X公司通過產(chǎn)品重新定位，改變了日化行業(yè)生命周期曲線的形狀
- 7 【單選題】面對(duì)國外品牌牙膏不斷涌入國內(nèi)市場(chǎng)的不利局面，建華牙膏廠獨(dú)創(chuàng)了完全用中草藥提取物制造，具有生津健齒功效的牙膏，并通過強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，贏得了越來越多國內(nèi)消費(fèi)者的好評(píng)，作為新興市場(chǎng)的本土企業(yè)，建華牙膏廠采用的戰(zhàn)略屬于（）。
- A 、“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略
- B 、“防御者”戰(zhàn)略
- C 、“抗衡者”戰(zhàn)略
- D 、“躲閃者”戰(zhàn)略
- 8 【單選題】面對(duì)國外品牌牙膏不斷涌入國內(nèi)市場(chǎng)的不利局面，健華牙膏廠獨(dú)創(chuàng)了完全用中草藥提取物制造，具有生津健齒功效的牙膏，并通過強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，贏得了越來越多國內(nèi)消費(fèi)者的好評(píng)，作為新興市場(chǎng)的本土企業(yè)，健華牙膏廠采用的戰(zhàn)略屬于（ ?。?。
- A 、“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略
- B 、“防御者”戰(zhàn)略
- C 、“抗衡者”戰(zhàn)略
- D 、“躲閃者”戰(zhàn)略
- 9 【單選題】面對(duì)國外著名醫(yī)藥公司在中國市場(chǎng)上不斷擴(kuò)張,多年從事藥品硏發(fā)、生產(chǎn)和銷售的康達(dá)公司為了自身的長期發(fā)展,把藥品的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他公司,同時(shí)與國外某醫(yī)藥公司合作專注于新藥品的研發(fā)業(yè)務(wù)。從本士企業(yè)戰(zhàn)略選擇的角度看,康達(dá)公司扮演的角色可稱為( )。
- A 、防御者
- B 、擴(kuò)張者
- C 、抗衡者
- D 、躲閃者
- 10 【單選題】在國內(nèi)高端白酒市場(chǎng)被眾多老牌酒業(yè)瓜分的情況下，西涌酒業(yè)率先選擇去開拓一個(gè)新的市場(chǎng)，專注于低端平價(jià)的白酒市場(chǎng)。西涌酒業(yè)主打的“青小白”從誕生之日起，就有明確的定位——滿足年輕消費(fèi)者需求的白酒。根據(jù)以上信息，西涌酒業(yè)的市場(chǎng)定位策略是（ ）。
- A 、搶占或填補(bǔ)市場(chǎng)空位策略
- B 、與競爭者并存和對(duì)峙的市場(chǎng)定位策略
- C 、模仿競爭者的市場(chǎng)定位策略
- D 、取代競爭者的市場(chǎng)定位策略
熱門試題換一換
- 20×8年度甲公司對(duì)乙公司長期股權(quán)投資應(yīng)確認(rèn)的投資收益是()萬元。
- 關(guān)于經(jīng)營失敗與審計(jì)失敗的下列表述中,不恰當(dāng)?shù)氖?)。
- 奧森公司是一家生產(chǎn)醫(yī)療器械的制造企業(yè)，由于某種原因，該企業(yè)停止了醫(yī)療器械的生產(chǎn)，改為生產(chǎn)某種通信設(shè)備，但是改革不久，就遭遇了破產(chǎn)，原因就是該企業(yè)并沒有意識(shí)到所涉及的通信設(shè)備行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了衰退期，那么，該企業(yè)改革之后，倒閉的原因是( )。
- 專題報(bào)告的作用不包括()。
- 計(jì)算企業(yè)2012年業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)調(diào)整的應(yīng)納稅所得額;
- 針對(duì)上述第（6）項(xiàng)，指出其是否符合質(zhì)量控制準(zhǔn)則和審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定并簡要說明理由。
- 計(jì)算9月該卷煙廠進(jìn)口煙絲應(yīng)繳納的增值稅。
- S快遞公司在全國范圍內(nèi)借助其自主研發(fā)的包裹追蹤系統(tǒng)，獲得了消費(fèi)者的青睞，從國內(nèi)眾多的快遞公司中脫穎而出，迅速搶占了市場(chǎng)份額。在本案例中，S快遞公司運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施了（ ）。
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