- 單選題甲公司與乙銀行簽訂借款合同,約定借款期限自2010年3月25日起至2011年3月24日止。借款到期后,乙銀行一直未向甲公司主張過債權,直至2013年4月15日,乙銀行將該筆債權轉讓給丙公司并通知了甲公司。2013年5月16日,丁公司通過公開競拍購買并接管了甲公司。根據(jù)訴訟時效法律制度的規(guī)定,下列表述中,正確的是()。
- A 、因乙銀行轉讓債權通知了甲公司,故甲公司不得對丙公司主張訴訟時效的抗辯
- B 、甲公司債務的訴訟時效從2013年4月15日起中斷
- C 、丁公司債務的訴訟時效從2013年5月16日起中斷
- D 、丁公司有權向丙公司主張訴訟時效的抗辯

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參考答案【正確答案:D】
選項BC錯誤:乙銀行對甲公司的訴訟時效期間為2011年3月25日~2013年3月25日,2013年4月15日,乙銀行將該筆債權轉讓給丙公司時,訴訟時效期間“已經(jīng)屆滿”,即使乙銀行將債權轉讓事項通知了甲公司,也不能導致訴訟時效中斷(只有在訴訟時效期間內(nèi)發(fā)生法定事由才會引起訴訟時效的中斷);同理,2013年5月16日,丁公司通過公開競拍購買并接管了甲公司,訴訟時效也不會因此而中斷;
選項A錯誤:債權人(乙銀行)轉讓債權的,債務人(甲公司)接到債權轉讓通知后,債務人(甲公司)對讓與人(乙銀行)的抗辯,可以向受讓人(丙公司)主張;
選項D正確:債務人(甲公司)轉移義務的,新債務人(丁公司)可以主張原債務人(甲公司)對債權人(丙公司)的抗辯。
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- A 、乙銀行無過錯的,由甲公司對乙銀行的經(jīng)濟損失承擔責任,丙公司的擔保責任免除
- B 、乙銀行無過錯的,由甲公司和丙公司對乙銀行的經(jīng)濟損失承擔連帶責任
- C 、乙銀行、丙公司有過錯的,丙公司承擔民事責任的部分,不應超過甲公司不能清償債務部分的1/3
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- A 、銀行有權將辦公大樓單獨拍賣,并由所得價款優(yōu)先受償
- B 、甲公司新建的辦公大樓不是抵押財產(chǎn)
- C 、甲公司不按期還款時,銀行可以將建設用地使用權和辦公大樓一同拍賣,但不能由辦公大樓拍賣所得的價款優(yōu)先受償
- D 、甲公司不按期還款時,銀行可以將建設用地使用權和辦公大樓一同拍賣,以拍賣所得的全部價款優(yōu)先受償
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- A 、停止發(fā)放后續(xù)貸款
- B 、提前收回已發(fā)放貸款
- C 、解除借款合同
- D 、對乙公司罰款
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- A 、乙銀行無過錯的,由甲公司對乙銀行的經(jīng)濟損失承擔責任,丙公司的擔保責任免除
- B 、乙銀行無過錯的,由甲公司和丙公司對乙銀行的經(jīng)濟損失承擔連帶責任
- C 、乙銀行、丙公司有過錯的,丙公司承擔民事責任的部分,不應超過甲公司不能清償債務部分的1/3
- D 、乙銀行、丙公司有過錯的,丙公司承擔民事責任的部分,不應超過甲公司不能清償債務部分的1/2
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- A 、停止發(fā)放后續(xù)貸款
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- C 、解除借款合同
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- A 、乙銀行應先向丙公司實現(xiàn)債權,再向丁公司實現(xiàn)債權
- B 、乙銀行應先向丁公司實現(xiàn)債權,再向丙公司實現(xiàn)債權
- C 、乙銀行可以向丙公司實現(xiàn)債權,也可以向丁公司實現(xiàn)債權,丙公司承擔擔保責任后,有權向甲公司追償
- D 、乙銀行可以向丙公司實現(xiàn)債權,也可以向丁公司實現(xiàn)債權,丙公司承擔擔保責任后,有權向甲公司和丁公司追償
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- A 、因乙銀行轉讓債權通知了甲公司,故甲公司不得對丙公司主張訴訟時效的抗辯
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- A 、由丙公司直接向乙公司發(fā)出保函
- B 、由丙公司在甲、乙的借款合同上以保證人身份簽章
- C 、由丙公司在借據(jù)上簽章,但不明示其保證人身份
- D 、由丙公司在欠條上以保證人身份簽章
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- A 、乙銀行無過錯的,由甲公司對乙銀行的經(jīng)濟損失承擔責任,丙公司的擔保責任免除
- B 、乙銀行無過錯的,由甲公司和丙公司對乙銀行的經(jīng)濟損失承擔連帶責任
- C 、乙銀行、丙公司有過錯的,丙公司承擔民事責任的部分,不應超過甲公司不能清償債務部分的1/3
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- 10 【單選題】庫弘公司與光大銀行簽訂借款合同,合同約定其借款期限為1年,借款金額為500萬元,由晨升公司擔任借款保證人。合同簽訂6個月后,庫弘公司因特殊情況急需追加資金,便只和光大銀行溝通協(xié)商,將貸款金額增加到700萬元。后庫弘公司到期不能償還此債務,下列選項中對晨升公司保證責任的表述中,正確的是( )。
- A 、晨升公司應承擔700萬元的保證責任,原因在于保證合同屬于從合同
- B 、晨升公司不用再承擔保證責任,原因在于保證合同因庫弘公司、光大銀行變更了合同的貸款金額而導致此合同無效
- C 、晨升公司不用再承擔保證責任,原因在于庫弘公司與光大銀行變更合同貸款金額沒有得到乙公司的同意
- D 、晨升公司應承擔500萬元的保證責任,增加的200萬元不承擔保證責任
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- 除上述金融資產(chǎn)外,甲公司其他有關資產(chǎn)、負債項目的期末余額如下: 2011年12月31日因期末調整影響當期營業(yè)利潤的金額為()。
- 下列稅種中,規(guī)定了具體稅目的有( )。
- 2011年1月1日,甲公司以乙公司為收款人,簽發(fā)一張出票日起3個月到期的匯票,承兌人為A銀行;2011年4月5日,乙公司依法向A銀行提示付款被拒絕后,一直無暇向甲公司主張權利。根據(jù)票據(jù)法律制度的規(guī)定,乙公司對甲公司的票據(jù)權利的消滅時間是( )。
- 如股民甲以每股40元的價格購得W股票2000股,在W股票市場價格為每股25元時,上市公司宣布配股,配股價每股16元,每10股配新股2股。假定不考慮新募集資金投資的凈現(xiàn)值引起的企業(yè)價值的變化。則下列說法正確的有( )。
- 近年來,越來越多的企業(yè)透過全球范圍內(nèi)出現(xiàn)的產(chǎn)品過剩、價格下滑現(xiàn)象,逐步認清我們所面臨的虛擬經(jīng)濟社會是一個“合作第一”的時代,沒有合作就沒有競爭。兼并重組就是虛擬經(jīng)濟的一種主要形式,它是企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要,實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的有效途徑。當今許多名聞遐邇的跨國公司,他們的企業(yè)發(fā)展史也正是一部成功的兼并重組史。眾所周知,企業(yè)文化是一個“動態(tài)穩(wěn)定”的概念,二者是辯證統(tǒng)一的?!皠討B(tài)”說明它是不斷發(fā)展變化的,“穩(wěn)定”則說明它有較強的延續(xù)性。文化重組成功與否,不僅要看企業(yè)的類別,領導的決心,更要看員工思想的轉變,因為企業(yè)文化是生動活潑的,只有讓每一個員工都認可,并在他們身上得以體現(xiàn),才能成為一個有機的整體,才算完成文化重組。用錢可以收購成百上千個企業(yè),可是卻買不到優(yōu)秀的企業(yè)文化?!靶√禊Z”的崛起是因為企業(yè)內(nèi)部有一種巨大的精神因素在起作用,這就是“小天鵝”的企業(yè)文化和企業(yè)精神?!靶√禊Z”在兼并重組的過程中注重文化重組,不斷探索,逐步熟悉,并針對不同文化差異采取不同的策略,把握時機,出奇制勝,創(chuàng)造雙贏?!靶√禊Z”與武漢“荷花”的合作具有中國特色,這種合作是在跨地區(qū)的國有企業(yè)之間進行的,不僅僅是一種經(jīng)濟行為,更有豐富的文化內(nèi)涵。武漢荷花洗衣機廠是國內(nèi)十大洗衣機廠之一,但由于經(jīng)營不善,成為武漢市虧損大戶。李建民廠長針對當時“荷花”產(chǎn)品的市場萎縮、品牌聲譽下降、企業(yè)資金短缺等具體問題幾經(jīng)思考,主動找出路,謀求與有實力的企業(yè)合作?!靶√禊Z”想壯大,“荷花”想發(fā)展,雙方不謀而合。但是“小天鵝”與“荷花”畢竟各自有不同的出發(fā)點,產(chǎn)品也不僅僅是換牌子就行的,所以雙方的合作首先要了解和磨合的是企業(yè)文化而不是產(chǎn)品?!靶√禊Z”進駐“荷花”的工作組在調研中發(fā)現(xiàn):“荷花”缺的是質量文化。要讓大家都知道:只有健康的思想才能指導健康的行動,進而保證企業(yè)健康發(fā)展。如何控制質量,這要求所有人、所有過程、所有工作都必須圍繞質量來完成。按“小天鵝”5000次無故障運行的標準,他們對“荷花”產(chǎn)品進行測試,讓“荷花”的產(chǎn)品接受嚴峻的考驗,讓“荷花”員工看到他們產(chǎn)品的問題,自然也就找到了努力的方向。工作組邀請“荷花”的領導一起考察市場,一起聽取客戶和用戶的意見。“荷花”領導終于明白:“荷花”的出路就是在企業(yè)內(nèi)部做好質量基礎工作,依法治廠?!昂苫ā睆S抽調70名大學生和中層干部到市場感受競爭,聽取用戶反映,并且在廠內(nèi)設立了劣質零件曝光臺。產(chǎn)品嚴格按“小天鵝”的5000次無故障運行的高質量標準考核,可靠的產(chǎn)品質量為占領市場打下了扎實的基礎。“荷花”的員工也在合作中逐步接受“小天鵝”的質量文化:末日理念。倘若有一天,“荷花”沒有了“小天鵝”對雙缸機的訂單,“荷花”將面臨停產(chǎn)。由于條件限制,“小天鵝”與“荷花”的產(chǎn)品外觀相同,只有區(qū)分市場,避免沖突,才能形成一種協(xié)同作戰(zhàn)、平等競爭的局面。如果市場沖突,同室操戈,勢必影響雙方合作?!靶√禊Z”所有的雙缸機不在湖北露面。“小天鵝”信守諾言,讓出部分國內(nèi)市場,此舉贏得了“荷花”員工的信任和當?shù)卣暮酶?,為以后更大的發(fā)展打下了堅實的基礎。要求:根據(jù)案例資料回答以下問題:(1)簡述總體戰(zhàn)略的類型。(2)“小天鵝”與武漢“荷花”的合并屬于總體戰(zhàn)略中的哪一種戰(zhàn)略?實施該戰(zhàn)略的主要目的是什么?該戰(zhàn)略通常適用于哪些情形?(3)簡述戰(zhàn)略發(fā)展的方法,“小天鵝”尋求的是哪一種戰(zhàn)略發(fā)展方法?(4)簡述并購的動因和并購的協(xié)同效應。(5)按并購雙方所處的行業(yè)以及按被并購方對并購所持態(tài)度不同來劃分,“小天鵝”并購“荷花”分別屬于哪一類并購?(6)簡述評判戰(zhàn)略的成功標準。
- 根據(jù)企業(yè)破產(chǎn)法的規(guī)定,下列財產(chǎn)中,屬于債務人財產(chǎn)的有()。
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- 下列關于作業(yè)成本法的表述中,不正確的有()。
- 行政復議期間,發(fā)生下列情形的,行政復議應中止的有()。
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