參考答案

(1)公司總體戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。其中，成長型戰(zhàn)略又包括一體化戰(zhàn)略（包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略）、密集型戰(zhàn)略（包括市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略）和多元化戰(zhàn)略（包括相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略）；穩(wěn)定型戰(zhàn)略包括暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略；收縮型戰(zhàn)略包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

(2)“小天鵝”與武漢“荷花”的合并屬于總體戰(zhàn)略中的橫向一體化戰(zhàn)略。實施橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。

橫向一體化戰(zhàn)略通常適用于下列情形：

①企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈；

②企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；

③如果企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法的規(guī)定，則能在局部取得一定的壟斷地位；

④企業(yè)所在行業(yè)增長潛力較大；

⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。

(3)戰(zhàn)略發(fā)展的方法包括內(nèi)部發(fā)展、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟（包括合資經(jīng)營、特許經(jīng)營、OEM等）。“小天鵝”尋求的戰(zhàn)略發(fā)展方法是并購戰(zhàn)略。

(4)并購的動因包括：①通過引進(jìn)新的產(chǎn)品系列、占據(jù)市場份額來實現(xiàn)營銷方面的優(yōu)勢；②通過收購本行業(yè)中的企業(yè)來對新進(jìn)入者設(shè)置更為有效的壁壘；③實現(xiàn)多元化：④獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)；⑤獲得技術(shù)與技能；⑥獲得流行資源：⑦通過形成大到無法被收購的規(guī)模來避免被人收購而保持獨立性。

并購的協(xié)同效應(yīng)包括：

①營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)；

②經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)；

③財務(wù)協(xié)同效應(yīng)；

④管理協(xié)同效應(yīng)。

(5)按并購雙方所處的行業(yè)來劃分，該并購屬于橫向并購；按被并購方對并購所持態(tài)度不同來劃分，該并購屬于友善并購。

(6)評判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)包括：①可行性標(biāo)準(zhǔn)，評估戰(zhàn)略在實踐中會如何運行；②可接受標(biāo)準(zhǔn)，評估戰(zhàn)略的收益結(jié)果是否可被接受；③適宜性標(biāo)準(zhǔn)，評價備選戰(zhàn)略在多大程度上適用于戰(zhàn)略分析中所識別出的問題。