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首頁 注冊會計師考試 題庫 正文
  • 綜合題(主觀)
    題干:A國是亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國家。A國的B省在過去30年間大力發(fā)展各類制造及加工業(yè)務(wù),成為A國南方沿海經(jīng)濟(jì)第一大省。隨著B省經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,省內(nèi)幾個主要城市均建造了民用機(jī)場。近幾年,A國政府開始大力推動鐵路網(wǎng)絡(luò)建設(shè),目標(biāo)是覆蓋全國各主要省市。B省亦開始建設(shè)通往其他各省及首都的鐵路,部分路段已經(jīng)開通運(yùn)行。B省的平安機(jī)場于1994年啟用,現(xiàn)已發(fā)展為全國以及全球最優(yōu)秀和最繁忙的國際機(jī)場之一。超過95家航空公司在平安機(jī)場提供航空服務(wù),往來約180個城市,其中約50個城市在A國境內(nèi)。平安機(jī)場能夠迅速發(fā)展成為國際航空樞紐,是由于太平山市處于亞太地區(qū)的中心,且其經(jīng)濟(jì)發(fā)展早于B省的其他城市,因此成為全省以及全國市場的門戶,廣泛聯(lián)系世界各地的城市,不但提供點對點直航服務(wù),還提供客貨運(yùn)中轉(zhuǎn)服務(wù)。平安機(jī)場的客貨運(yùn)量及航空聯(lián)系緊密度不斷提升,從1994年的年客運(yùn)量3000萬人次及年貨運(yùn)量180萬噸,每天500架次飛機(jī)升降及聯(lián)系100個城市,分別激增至去年的6000萬人次及400萬噸,900架次及180個城市。其中,大部分為國際航運(yùn)業(yè)務(wù),國內(nèi)業(yè)務(wù)相對較少。為了更全面的發(fā)展市場經(jīng)濟(jì),A國近年開始私有化所有國有交通運(yùn)輸企業(yè),包括民航、鐵路及海運(yùn)等。平安機(jī)場被政府指定為首個私有化試點機(jī)場,于兩年前重組為平安機(jī)場股份有限公司,并且成功上市。平安機(jī)場原董事長功成身退,于本年初退休,其職位由年輕進(jìn)取的王宏繼任。鑒于交通運(yùn)輸需求量與日俱增,且省內(nèi)不少機(jī)場都擬訂了提高客貨運(yùn)量的措施,加之政府大力推動鐵路的發(fā)展,王宏認(rèn)為必須研究應(yīng)對策略,防止平安機(jī)場的競爭力受損。王宏因此委派了首席執(zhí)行官林華主持研究工作,并要求其制訂平安機(jī)場未來20年發(fā)展規(guī)劃大綱。林華委托了幾家各具專長的國際知名咨詢公司對不同戰(zhàn)略范疇進(jìn)行深入研究。其研究結(jié)果包括:未來20年往來A國的客貨運(yùn)輸需求將隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展而不斷增加;B省是平安機(jī)場的腹地市場,也是全國最多元化和發(fā)展最快速的地區(qū)之一,亦是一個制造業(yè)中心和最富裕的地區(qū),其客貨運(yùn)輸需求的增長快于全國平均水平;B省內(nèi)6個機(jī)場(含平安機(jī)場)的容量明顯不足以滿足l0年后的中期航空服務(wù)需求,更難以適應(yīng)20年后的長期需求;目前平安機(jī)場處理了B省所有機(jī)場的70%國際客運(yùn)量及80%的國際貨運(yùn)量;省內(nèi)其他機(jī)場已擬訂了提高客貨運(yùn)量的計劃,擬將跑道數(shù)量由目前的兩條增加到3條至5條;新一代的鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)可將當(dāng)前鐵路旅程時間縮短三分之一,全國省際直通鐵路網(wǎng)絡(luò)在5年內(nèi)大致形成,并于10年內(nèi)全面覆蓋各主要城市;除現(xiàn)已建有機(jī)場的6個城市外,B省其他城市達(dá)到可以興建機(jī)場規(guī)模的可能性很小。林華依據(jù)波特提出的最具影響力的戰(zhàn)略分析模型——五力模型,對以上結(jié)果進(jìn)行分析,以確定平安機(jī)場在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。經(jīng)研究分析后,林華與王宏討論了其他一些方案。在王宏的大力支持下,林華向董事會提議建設(shè)第三條機(jī)場跑道。除了興建第三條跑道外,林華向董事會提出了在興建第三條跑道的基礎(chǔ)上,平安機(jī)場還可以同時采用以下兩個方案或其中之一,以進(jìn)一步增加平安機(jī)場的競爭力和客貨運(yùn)量。方案一:葛咸市與太平山市是一河之隔。由平安機(jī)場購入葛咸機(jī)場的20%股權(quán),成為其戰(zhàn)略投資者,并在此基礎(chǔ)上商討兩個機(jī)場在客貨運(yùn)上如何合作互補(bǔ)。方案二:向太平山市政府游說,由市政府出面向省政府及A國交通部爭取將規(guī)劃中的省際鐵路在B省內(nèi)的主要轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐建于平安機(jī)場旁,理由是平安機(jī)場是國際航運(yùn)樞紐,若與省際鐵路轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐相結(jié)合,將更有利于提升B省以及全國的客貨運(yùn)效率。林華建議,向政府爭取由平安機(jī)場負(fù)責(zé)建造及營運(yùn)該省際直通鐵路轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐站。平安機(jī)場董事會在討論上述興建第三條跑道以及其他兩個方案時,有數(shù)位資歷較深的董事對這些建議抱有懷疑,認(rèn)為前董事長多年以來比較保守穩(wěn)健地經(jīng)營平安機(jī)場,不作重大投資,亦能取得較好的成果?,F(xiàn)在王宏和林華的建議涉及重大投資,必然帶來較高的風(fēng)險。董事會因此要求王宏和林華提交一份分析平安機(jī)場可能面臨的市場風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險的措施文件,其中必須分析風(fēng)險應(yīng)對的各種常用措施。部分董事認(rèn)為興建一條新跑道的工程浩大,平安機(jī)場的現(xiàn)有跑道及其他基礎(chǔ)設(shè)施是多年前興建的,平安機(jī)場已經(jīng)很久沒有管理龐大工程項目的經(jīng)驗,因此希望王宏和林華提交興建第三條跑道時采用工程外包的可行性研究報告。董事們還特別關(guān)注如何控制外包工程。另外,董事們認(rèn)為跑道信號管理是機(jī)場的核心日常業(yè)務(wù)之一,但平安機(jī)場的信息技術(shù)管理部門人力有限,因此要求在報告中重點分析是否可將第三條跑道所有信號的信息系統(tǒng)的日常經(jīng)營管理外包。
    題目:除行業(yè)風(fēng)險外,平安機(jī)場還需面臨各種經(jīng)營風(fēng)險,簡要說明常見的三種風(fēng)險應(yīng)對策略及其內(nèi)涵。

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參考答案

常見的三種風(fēng)險應(yīng)對策略包括:
①風(fēng)險規(guī)避。是指為了免除風(fēng)險的威脅,采取試圖使損失發(fā)生概率等于零的風(fēng)險應(yīng)對策略,也就是放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動。
②風(fēng)險轉(zhuǎn)移。是將風(fēng)險以合同方式轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)或機(jī)構(gòu),轉(zhuǎn)移風(fēng)險并不會降低其可能的嚴(yán)重程度,只是從一方移除后由另一方承擔(dān)該風(fēng)險。常見方式是購買保險。
③風(fēng)險保留(風(fēng)險保留也叫風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險自留)。是指接受和容忍該風(fēng)險。采用這種策略或是因為這是比較符合成本效益的策略,或者是因為沒有其他可以選擇的方案。

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