- 客觀案例題
題干:某公司在聘任一名高級主管時,對這名主管提出了很多無限制的問題。在面試的過程中,這名應(yīng)聘者的淡定與先前應(yīng)聘者的緊張形成了鮮明的對比,他的自信引起了面試考官的注意,最后他在面試中脫穎而出。但是在后期的工作中,該名主管并沒有達(dá)到公司對他的預(yù)期期望。
題目:要克服面試的偏差,應(yīng)該()。 - A 、通過工作分析確定工作要求
- B 、嚴(yán)格根據(jù)工作分析的結(jié)果設(shè)計面試中的問題
- C 、注意從應(yīng)聘者的非言語行為中獲取信息
- D 、面試者需要經(jīng)過訓(xùn)練,能夠主觀地評價應(yīng)聘者的反應(yīng)

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參考答案【正確答案:A,B,C】
要克服面試的偏差,需要對面試的程序進(jìn)行嚴(yán)格的控制。主要的內(nèi)容有:
①通過工作分析確定工作要求;
②嚴(yán)格根據(jù)工作分析的結(jié)果設(shè)計面試中的問題;
③編制包括一系列評價標(biāo)準(zhǔn)的評價表格;
④面試過程中還要注意從應(yīng)聘者的非言語行為中獲取信息;
⑤面試者需要經(jīng)過訓(xùn)練,能夠客觀地評價應(yīng)聘者的反映。
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- B 、負(fù)面印象加重傾向
- C 、缺乏職位的相關(guān)知識
- D 、應(yīng)聘者順序錯誤
- 8 【單選題】在進(jìn)行績效評價中,克服暈輪效應(yīng)的核心是( )。
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- B 、采取多角度的考核方法
- C 、消除主管的偏見
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