- 單選題關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法,正確的是( )。
- A 、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者,工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者
- B 、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
- C 、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
- D 、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

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參考答案【正確答案:C】
業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者,業(yè)主也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者;建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期;供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo);建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法,正確的有()
- A 、工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)
- B 、總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)
- C 、總承包企業(yè)可按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包
- D 、工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)
- E 、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”
- 2 【多選題】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法,正確的有()。
- A 、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值
- B 、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程
- C 、項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義
- D 、建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作
- E 、只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理才稱為施工方的項(xiàng)目管理
- 3 【多選題】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法,正確的有()。
- A 、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值
- B 、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程
- C 、項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義
- D 、建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作
- E 、只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理才稱為施工方的項(xiàng)目管理
- 4 【單選題】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法,正確的是( )。
- A 、工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施
- B 、旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值
- C 、工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程
- D 、其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過(guò)程
- 5 【多選題】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法,正確的有( )。
- A 、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值
- B 、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程
- C 、項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義
- D 、建造師的業(yè)務(wù)范圍是只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作
- E 、只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理,才能稱為施工方的項(xiàng)目管理
- 6 【多選題】關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法,正確的有( )。
- A 、工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)
- B 、總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)
- C 、工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)施全過(guò)程或若干階段的承包
- D 、工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)
- E 、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”
- 7 【多選題】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法,正確的有()。
- A 、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者
- B 、建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同
- C 、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制
- D 、施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心
- E 、實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
- 8 【多選題】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法,正確的有( )。
- A 、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值
- B 、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程
- C 、項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是確定項(xiàng)目定義
- D 、建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作
- E 、只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理才稱為施工方的項(xiàng)目管理
- 9 【單選題】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法,正確的是()。
- A 、工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施
- B 、旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值
- C 、工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程,其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過(guò)程
- D 、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)
- 10 【多選題】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法,正確的有( )。
- A 、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者,項(xiàng)目總承包方是總集成者及核心管理方
- B 、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制
- C 、建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo),對(duì)業(yè)主而言即為成本目標(biāo)
- D 、實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
- E 、工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理
- 有甲、乙兩項(xiàng)新技術(shù),年產(chǎn)量相等,甲的初始投資為1000萬(wàn)元,年生產(chǎn)成本為50萬(wàn)元,乙的初始投資為1500萬(wàn)元,年生產(chǎn)成本為24萬(wàn)元,設(shè)基準(zhǔn)收益率為8%,則( )。
- GPS測(cè)量方法主要分為事后差分處理和實(shí)時(shí)差分處理。事后差分處理包括靜態(tài)和快速靜態(tài),其精度根據(jù)不同的測(cè)量等級(jí)要求來(lái)確定測(cè)量方法,其精度可達(dá)到( ),廣泛應(yīng)用于建立各等級(jí)的測(cè)量控制網(wǎng)及各類建筑的測(cè)設(shè)和監(jiān)測(cè)。
- 該工程驗(yàn)收必須符合哪些規(guī)定?
- 下列各項(xiàng)中屬于施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的是()。
- 某碼頭工程的合同工期從1990年9月1日到1992年4月30日,在施工過(guò)程中,正遇上水運(yùn)工程預(yù)算定額進(jìn)行政策性調(diào)整,調(diào)整后的預(yù)算定額從1991年7月1日起執(zhí)行。對(duì)此,承包人依據(jù)本工程合同文件特殊合同條件第四條中增加的條款,應(yīng)該如何辦理工程費(fèi)用的有關(guān)問(wèn)題?特殊合同條件第四條——合同范圍,增加有下列條款:其中第三條規(guī)定“在合同執(zhí)行期間,國(guó)家對(duì)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)(包括勞務(wù)工資)和工資性津貼有政策性調(diào)整時(shí),項(xiàng)目法人將根據(jù)本水運(yùn)工程預(yù)算定額的變化,按發(fā)生的價(jià)差相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整”;在第四條規(guī)定“由于定額改變,引起的價(jià)差調(diào)整范圍為:新的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的工資性津貼,從公布之日起,以后進(jìn)行的工程項(xiàng)目中所實(shí)際發(fā)生的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和工資性津貼,在此之前已經(jīng)完工部分及已經(jīng)發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用均不予調(diào)整”。
- 某構(gòu)件廠生產(chǎn)某種構(gòu)件,設(shè)計(jì)年產(chǎn)量為3萬(wàn)件,每件售價(jià)為300元,單價(jià)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為120元,單件產(chǎn)品營(yíng)業(yè)稅及附加為40元,年固定成本為280萬(wàn)元,該構(gòu)件廠達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力時(shí),利潤(rùn)是( )。
- 項(xiàng)目質(zhì)量影響因素包含各種主觀和客觀的,關(guān)于影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的說(shuō)法中正確的是()。
- 針對(duì)A單位提出的四項(xiàng)索賠,分別判斷是否成立。
- 審查設(shè)計(jì)概算時(shí),對(duì)一些關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)施,重要裝置,引進(jìn)工程圖紙不全,難以核算的較大投資宜采用的審查方式是()。
- 注冊(cè)建造師甲與原施工單位解除了聘用合同,受聘另一家施工企業(yè)并擔(dān)任建設(shè)工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理,則其必須進(jìn)行( )。
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