- 單選題 正大集團(tuán)為了確立企業(yè)產(chǎn)品差異化的發(fā)展方向，大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力，該公司的人力資源部門就必須制定政策體現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì)，比如要重視培訓(xùn)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)；把創(chuàng)新貢獻(xiàn)納入考核指標(biāo)體系；在薪酬方面加強(qiáng)對(duì)各種創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是（ ）。
- A 、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
- B 、 職能戰(zhàn)略
- C 、 公司戰(zhàn)略
- D 、 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
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參考答案【正確答案：B】
本題考核公司戰(zhàn)略的層次。職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。正大公司的人力資源部門通過一系列戰(zhàn)略措施來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，因此屬于職能戰(zhàn)略。
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- A 、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
- B 、職能戰(zhàn)略
- C 、公司戰(zhàn)略
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- 2 【單選題】美譽(yù)集團(tuán)的產(chǎn)品分為50大類500多個(gè)品種，所面對(duì)的顧客包括各階層和各年齡段，所在產(chǎn)業(yè)的技術(shù)變革較快。最適合該企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是( )。
- A 、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
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- D 、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- 3 【多選題】TLC集團(tuán)是一家大型企業(yè)集團(tuán)，為了管理的方便，該公司在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立了華北、華南、西北等六大經(jīng)營(yíng)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域都設(shè)有辦事處。關(guān)于該企業(yè)的做法正確的評(píng)價(jià)有( )。
- A 、這家企業(yè)是區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- B 、可以實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策
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- D 、節(jié)約了管理成本
- 4 【單選題】正大集團(tuán)為了確立企業(yè)產(chǎn)品差異化的發(fā)展方向,大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力,該公司的人力資源部門就必須制定政策體現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì),比如要重視培訓(xùn),鼓勵(lì)學(xué)習(xí);把創(chuàng)新貢獻(xiàn)納入考核指標(biāo)體系;在薪酬方面加強(qiáng)對(duì)各種創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是( )。
- A 、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
- B 、職能戰(zhàn)略
- C 、公司戰(zhàn)略
- D 、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
- 5 【單選題】正大集團(tuán)為了確立企業(yè)產(chǎn)品差異化的發(fā)展方向,大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力,該公司的人力資源部門就必須制定政策體現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì),比如要重視培訓(xùn),鼓勵(lì)學(xué)習(xí);把創(chuàng)新貢獻(xiàn)納入考核指標(biāo)體系;在薪酬方面加強(qiáng)對(duì)各種創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是()。
- A 、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
- B 、職能戰(zhàn)略
- C 、公司戰(zhàn)略
- D 、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
- 6 【單選題】M公司為了確立企業(yè)產(chǎn)品差異化的發(fā)展方向,大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力,企業(yè)的人力資源部門就必須體現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì);要重視培訓(xùn),鼓勵(lì)學(xué)習(xí);把創(chuàng)新貢獻(xiàn)納入考核指標(biāo)體系;在薪酬方面加強(qiáng)對(duì)各種創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì),這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是( )。
- A 、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
- B 、職能戰(zhàn)略
- C 、總體戰(zhàn)略
- D 、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
- 7 【單選題】美譽(yù)集團(tuán)的產(chǎn)品分為50大類500多個(gè)品種,所面對(duì)的顧客包括各階層和各年齡段,所在產(chǎn)業(yè)的技術(shù)變革較快。最適合該企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是( )。
- A 、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- B 、差異化戰(zhàn)略
- C 、集中化戰(zhàn)略
- D 、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- 8 【多選題】TLC集團(tuán)是一家大型企業(yè)集團(tuán),為了管理的方便,該公司在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立了華北、華南、西北等六大經(jīng)營(yíng)區(qū)域,每個(gè)區(qū)域都設(shè)有辦事處。關(guān)于該企業(yè)的做法正確的評(píng)價(jià)有( )。
- A 、這家企業(yè)是區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- B 、可以實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策
- C 、削減差旅和交通費(fèi)用
- D 、節(jié)約了管理成本
- 9 【單選題】M公司為了確立企業(yè)產(chǎn)品差異化的發(fā)展方向,大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力,企業(yè)的人力資源部門必須體現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì);要重視培訓(xùn),鼓勵(lì)學(xué)習(xí);把創(chuàng)新貢獻(xiàn)納入考核指標(biāo)體系;在薪酬方面加強(qiáng)對(duì)各種創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì),這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是()。
- A 、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
- B 、職能戰(zhàn)略
- C 、公司戰(zhàn)略
- D 、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
- 10 【單選題】A集團(tuán)為了確立企業(yè)產(chǎn)品差異化的發(fā)展方向，大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力，該公司的人力資源部門就必須制定政策體現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì)，比如要重視培訓(xùn)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)；把創(chuàng)新貢獻(xiàn)納入考核指標(biāo)體系；在薪酬方面加強(qiáng)對(duì)各種創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是（?。?/span>
- A 、職能戰(zhàn)略
- B 、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
- C 、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
- D 、公司戰(zhàn)略
熱門試題換一換
- 在接受委托之前，下面有關(guān)前后任注冊(cè)會(huì)計(jì)師溝通的提法中正確的是( )。
- 在對(duì)X公司存貨減值準(zhǔn)備進(jìn)行測(cè)試時(shí),發(fā)現(xiàn)該公司存在以下事項(xiàng),其中恰當(dāng)?shù)氖?)。
- 某市一家汽車輪胎生產(chǎn)企業(yè)為增值稅一般納稅人，2011年度相關(guān)經(jīng)營(yíng)情況如下： （1）外購(gòu)汽車輪胎，取得防偽稅控系統(tǒng)開具的增值稅專用發(fā)票，注明金額500萬元、增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額85萬元，另支付購(gòu)貨運(yùn)輸費(fèi)用20萬元、裝卸費(fèi)用2萬元、建設(shè)基金3萬元，全部用于生產(chǎn)汽車輪胎； （2）銷售A型汽車輪胎7500個(gè)，每個(gè)不含稅金額0.2萬元，支付銷售A型汽車輪胎運(yùn)輸費(fèi)用30萬元，保險(xiǎn)費(fèi)用和裝卸費(fèi)用16萬元； （3）銷售A型汽車輪胎400個(gè)給本公司職工，以成本價(jià)核算取得銷售金額40萬元； （4）將倉(cāng)庫(kù)對(duì)外出租取得收入120萬元，對(duì)應(yīng)的其他業(yè)務(wù)支出 10萬元； （6）發(fā)生管理費(fèi)用214萬元，其中業(yè)務(wù)招待費(fèi)14萬元、技術(shù)開發(fā)費(fèi)80萬元、10萬元無形資產(chǎn)（三新費(fèi)用資本化）攤銷為2010年底已形成的無形資產(chǎn)價(jià)值的年攤銷額；其他管理費(fèi)用110萬元； （7）發(fā)生廣告費(fèi)用170萬元、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)用114萬元、展覽費(fèi)用9萬元； （8）營(yíng)業(yè)外支出中列支因管理不善損失去年購(gòu)進(jìn)原材料30萬元（不含增值稅）； （9）12月份購(gòu)買安全生產(chǎn)專用設(shè)備普通發(fā)票上注明價(jià)款為585萬元； （10）在A國(guó)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，A國(guó)分支機(jī)構(gòu)當(dāng)年應(yīng)納稅所得額300萬元，其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得200萬元，A國(guó)規(guī)定稅率為20%；特許權(quán)使用費(fèi)所得100萬元，A國(guó)規(guī)定的稅率為30%；從A國(guó)分回稅后利潤(rùn)230萬元。 （注：支付的運(yùn)費(fèi)均已取得相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)發(fā)票；不考慮印花稅，汽車輪胎的消費(fèi)稅稅率為3%，成本利潤(rùn)率為5%） 要求：根據(jù)上述資料，按下列序號(hào)計(jì)算有關(guān)納稅事項(xiàng)，每問需計(jì)算出合計(jì)數(shù)： （9）計(jì)算企業(yè)所得稅前準(zhǔn)許扣除的營(yíng)業(yè)外支出總和；
- M公司是一家中等規(guī)模的手機(jī)制造商,目前正在跟蹤4G(第四代通信)技術(shù),由于該技術(shù)發(fā)展非常迅速,而4G手機(jī)市場(chǎng)同樣增長(zhǎng)迅速。根據(jù)以上信息,M公司應(yīng)通過( )取得該項(xiàng)技術(shù)。
- C基金會(huì)是否有權(quán)向A公司追索?并說明理由。
- 甲公司為國(guó)有大型企業(yè)，甲公司、A公司和B公司均為國(guó)內(nèi)居民企業(yè)，適用的所得稅稅率均為25%。甲公司2014年1月1日開始執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。同時(shí)經(jīng)董事會(huì)和股東大會(huì)批準(zhǔn)，于2014年1月1日開始對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)作如下變更：（1）2014年1月1日對(duì)A公司80%的長(zhǎng)期股權(quán)投資的后續(xù)計(jì)量由權(quán)益法改為成本法。對(duì)A公司的投資在2014年年初的賬面余額為50000萬元，其中，投資成本為42000萬元，損益調(diào)整為8000萬元，未發(fā)生減值。變更日該投資的計(jì)稅基礎(chǔ)為其成本42000萬元。甲公司擬長(zhǎng)期持有該公司投資。（2）2014年1月1日對(duì)B公司30%的長(zhǎng)期股權(quán)投資經(jīng)過追加投資，使持股比例達(dá)到60%，其后續(xù)計(jì)量由權(quán)益法改為成本法。對(duì)B公司的投資在2014年年初的賬面余額為10000萬元，其中，投資成本為8000萬元，損益調(diào)整為2000萬元，未發(fā)生減值。追加投資日該投資的計(jì)稅基礎(chǔ)為其成本8000萬元。甲公司擬長(zhǎng)期持有該公司投資。（3）2014年1月1日將全部短期投資分類為交易性金融資產(chǎn)，其后續(xù)計(jì)量由以成本與市價(jià)孰低計(jì)量改為以公允價(jià)值計(jì)量。該短期投資在2014年年初的賬面價(jià)值為6000萬元，公允價(jià)值為6300萬元。變更日該交易性金融資產(chǎn)的計(jì)稅基礎(chǔ)為6000萬元。（4）2014年1月1日將預(yù)提的產(chǎn)品質(zhì)量保證費(fèi)用由按銷售額的1%改為按銷售額的2%計(jì)提。下列關(guān)于甲公司的會(huì)計(jì)處理中，不正確的是（ ）。
- 請(qǐng)從稅務(wù)角度為張先生從甲乙兩方案中作出選擇并說明理由。
- 下列不構(gòu)成稅法要素的是（）。
- 依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界的基本法則（開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的途徑），簡(jiǎn)要分析天志公司如何開辟一個(gè)又一個(gè)新的發(fā)展空間。
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