- 客觀案例題
題干：某公司是一家成立于2016年的生鮮創(chuàng)業(yè)公司。該公司在很短時間內(nèi)在北京等大城市擁有了超過500家直營及聯(lián)營門店，注冊用戶超過300萬。隨著店鋪數(shù)量的增加，公司運作開始出現(xiàn)問題，客戶投訴增多，主要反映水果不新鮮。為了減輕各區(qū)域總經(jīng)理的工作量，公司急需在各區(qū)域內(nèi)部提拔副總經(jīng)理。曾先生為華東地區(qū)的區(qū)域總經(jīng)理，有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，加入公司時從上一家公司帶來了不少得力骨干。他善于從危機中思考和學(xué)習(xí)，并且愿意發(fā)展和支持下屬，因此和他共事的人都對他有極高的信任感與忠誠度。目前，曾先生有兩個比較中意的副總經(jīng)理人選，一位是曾先生從上一家公司帶來的得力助手小劉，他善于通過更高的理想和價值觀來激勵身邊的同事。另一位則是一直在該公司工作的小李，他做事非常關(guān)注任務(wù)的明晰度、標準和產(chǎn)出。兩人的工作效率都很高且優(yōu)點突出。曾先生最初感到很難選擇，最終，還是決定任命小李為區(qū)域副總經(jīng)理。由于本區(qū)域員工的能力、產(chǎn)能存在差異，有的店鋪下午六點下班，有的晚上八點半下班。曾先生和小李需要決定是否對員工的下班時間做出統(tǒng)一規(guī)定。小李表示，這件事情的關(guān)鍵問題是統(tǒng)一下班時間后，原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率，以及為了提高員工的效率，公司需要提供的資源及相應(yīng)的成本。
題目：曾先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于（）。 - A 、目標型
- B 、魅力型
- C 、權(quán)變型
- D 、發(fā)展型
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參考答案【正確答案：B】
根據(jù)案例，他善于從危機中思考和學(xué)習(xí)，并且愿意發(fā)展和支持下屬，因此 和他共事的人都對他有極高的信任感與忠誠度，符合魅力型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容。
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