- 案例分析題
 題干:2006年2月,甲、乙、丙、丁四人共同出資設(shè)立文路留學(xué)服務(wù)有限責(zé)任公司(以下簡稱“文路公司”)。四名股東的出資比例依次是35%、30%、25%和10%。甲擔(dān)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;公司不設(shè)監(jiān)事會,丙任監(jiān)事。(1)2007年2月,丙提出,甲在留學(xué)咨詢行業(yè)從業(yè)多年,經(jīng)驗(yàn)豐富,對公司業(yè)務(wù)發(fā)展有較大貢獻(xiàn),提議2006年度利潤由甲、乙、丙、丁分別以45%、25%、20%和10%的比例進(jìn)行分配。全體股東均表示同意。(2)2008年3月,乙以分期付款方式購買一輛轎車,經(jīng)銷商要求其提供擔(dān)保。乙與甲商量后,甲便以文路公司名義與經(jīng)銷商簽署一份保證合同,并加蓋文路公司印章。事后,甲將此事告知丙,丙未表示異議。丁得知后表示反對,甲回應(yīng)說公司多數(shù)股東已經(jīng)同意,擔(dān)保不違反法律。(3)2010年7月,丁因公司3年來一直不分配利潤而提出查閱會計(jì)賬簿的書面請求。文路公司允許丁在公司查閱會計(jì)賬簿,但拒絕丁復(fù)印部分賬簿內(nèi)容的請求。(4)2011年1月,丁見投資無回報(bào),也無法參與管理,心生轉(zhuǎn)讓股權(quán)之意。經(jīng)詢問,乙有興趣購買。甲聽說后提出,有限責(zé)任公司股東之間轉(zhuǎn)讓股權(quán),須經(jīng)其他股東過半數(shù)同意,因此,丁必須先獲得其他股東過半數(shù)同意,才可以將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙。后丁認(rèn)為乙的出價(jià)太低,遂放棄轉(zhuǎn)讓給乙的打算。(5)2011年4月,甲編寫的《留學(xué)指南叢書》出版。甲未告知其他股東,就以文路公司名義從自己手中購買5000套該叢書。丁知道后提出異議,認(rèn)為甲的行為違反了董事對公司的忠實(shí)義務(wù)。(6)2011年5月6日,丁向公司監(jiān)事丙當(dāng)面遞交一份書面請求,請求其向法院起訴甲違反忠實(shí)義務(wù),要求甲賠償公司損失。丙一直未做答復(fù),也未采取任何行動。6月20日,丁為公司利益以自己名義直接對甲提起訴訟。要求:根據(jù)上述內(nèi)容,分別回答下列問題:
 題目:根據(jù)本題要點(diǎn)(5)所提示的內(nèi)容,甲的行為是否違反了公司法律制度的規(guī)定?并說明理由。

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 參考答案
參考答案甲的行為違反了公司法律制度的規(guī)定。根據(jù)規(guī)定,董事、高級管理人員違反公司章程的規(guī)定或者未經(jīng)股東會同意,與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易的,屬于法律禁止的行為。
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- 下列說法中,正確的有()。
- 影響內(nèi)含增長率的因素有( )。
- 甲公司是一家物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)。為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制,甲公司制定了較為詳細(xì)的規(guī)范業(yè)務(wù)流程的工作程序。以下是甲公司現(xiàn)金出納的主要工作程序: (1)出納人員辦理收款業(yè)務(wù)時(shí)先把收到的現(xiàn)金清點(diǎn)入庫,再給交款人開具收據(jù),交款人簽字、收款人簽字、加蓋財(cái)務(wù)專用章等收據(jù)要素要齊全。 (2)出納人員每天必須根據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤點(diǎn)現(xiàn)金,做到賬實(shí)相符。 (3)出納人員每天中午前將核對無誤的現(xiàn)金存入銀行。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午18: 00后進(jìn)行清點(diǎn),然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險(xiǎn)庫。 (4)出納人員對當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18:00后使用會計(jì)軟件填制憑證,并打印相關(guān)憑證記錄,核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容??纱蛴{證記錄均預(yù)先連續(xù)編號。 (5)月度終了,出納人員及時(shí)收集銀行對賬單,及時(shí)核對銀行對賬單余額與會計(jì)記錄中的余額,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,調(diào)節(jié)表交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。 要求: (1)指出甲公司上述工作程序中涉及的三項(xiàng)控制活動,并簡要說明其所屬類別。 (2)針對甲公司上述工作程序第(3)項(xiàng)和工作程序第(4)項(xiàng),指出可以強(qiáng)化內(nèi)部控制的改進(jìn)措施。
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