二級建造師
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首頁 二級建造師 題庫 正文
  • 建造師案例題
    題干：某新建辦公樓工程，建筑面積48000㎡，地下二層，地上六層，中庭高度為9m，鋼筋混凝土框架結(jié)構。經(jīng)公開招投標，總承包單位以31922.13萬元中標，其中暫定金額1000萬元。雙方依據(jù)《建設工程合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂了施工總承包合同，合同工期為2013年7月1日起至2015年5月30日止，并約定在項目開工前7天支付工程預付款。預付比例為15%，從為完施工工程尚需的主要材料的價值相當于工程預付款額時開始扣回，主要材料所占比重為65%。自工程招標開始至工程竣工結(jié)算的過程中，發(fā)生了下列事件：事件二，總承包單位進場前與項目部簽訂了《項目管理目標責任書》，授權項目經(jīng)理實施全面管理，項目經(jīng)理組織編制了項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。事件三，項目實行資金預算管理，并編制了工程項目現(xiàn)金流量表，其中2013年度需要采購鋼筋總量為1800t，按照工程款收支情況，提出兩種采購方案：方案一：以一個月為單位采購周期。一次性采購費用為320元，鋼：筋單位為3500元/t，倉庫月儲存率為4‰。方案二：以二個月為單位采購周幾。一次性采購費用為330元，鋼：筋單位為3450元/t，倉庫月儲存率為3‰。事件四：總承包單位于合同約定之日正式開工，截止2013年7月8日建設單位仍未支付工程預付款，于是總承包單位向建設單位提出如下索賠：購置鋼筋資金占用費用1.88萬元、利潤18.26萬元、稅金0.58萬元，監(jiān)理工程師簽認情況屬實。
    題目：指出事件二中的不妥之處，并說明正確做法，編制《項目管理目標責任書》的依據(jù)由哪些？ 

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參考答案

不妥之處一：總承包單位進場前與項目部簽訂了《項目管理目標責任書》；

正確做法：總承包單位在項目實施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定《項目管理目標責任書》；
不妥之處二：項目經(jīng)理組織編制了項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。
正確做法：項目管理規(guī)劃大綱是總包單位領導層編制的文件，項目經(jīng)理根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱編制項目管理實施規(guī)劃。
編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：
（1）項目合同文件；
（2）組織的管理制度；
（3）項目管理規(guī)劃大綱；
（4）組織的經(jīng)營方針和目標。

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