- 綜合題(主觀)
題干:長春訊合零部件生產(chǎn)有限責任公司是與外資合資經(jīng)營并于2004年開始投產(chǎn)的零部件生產(chǎn)公司,其所生產(chǎn)的產(chǎn)品直接或間接與豐田、本田日產(chǎn)、標志、北京奔馳、奇瑞、華晨汽車等客戶配套。訊合公司的主要產(chǎn)品分成七種,一是汽車用橡膠、塑料密封件系列;二是汽車用水散熱器系列;三是汽車用空氣濾清器系列;四是汽車異型橡膠軟管、傳動帶、運輸帶、膠管系列;五是汽車用鑰匙、手把系列;六是汽車用電器開關、特種開關系列;七是摩托車散熱器、濾清器系列。為了應對多變的市場,訊合公司對其主要產(chǎn)品進行了分析。其中訊合公司的橡膠、塑料密封件系列產(chǎn)品雖然有一定的增長潛力,但由于技術含量不高,進入壁壘低,不斷有新的進入者,公司預計未來市場競爭程度必然加劇。汽車用水散熱器系列和汽車用空氣濾清器系列是國內(nèi)技術最先進的,具有技術上的領先優(yōu)勢,國內(nèi)在這個領域的競爭程度還不太激烈。對于訊合公司來說,其汽車異型橡膠軟管、傳動帶、運輸帶、膠管系列產(chǎn)品由于進入市場的時機較早,產(chǎn)品價格不錯,每年能夠給企業(yè)帶來相當?shù)睦麧?。汽車用電器開關、特種開關系列產(chǎn)品因設備陳舊、技術更新太慢等原因,已落后于主要競爭對手。由于市場上摩托車需求降低,摩托車散熱器、濾清器系列銷售并不理想。汽車用鑰匙、手把系列目前在產(chǎn)業(yè)中進入了價格戰(zhàn)的狀態(tài)。訊合公司的管理層在分析其產(chǎn)品后決定對公司產(chǎn)品的未來發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整。本題目主要考核收縮戰(zhàn)略的主要原因以及實施該戰(zhàn)略的困難。
題目:根據(jù)訊合公司對自身產(chǎn)品的分析,運用波士頓矩陣法對其產(chǎn)品進行劃分;

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參考答案橡膠、塑料密封件系列,雖然有一定增長潛力,產(chǎn)品由于技術含量不高,進入壁壘低,公司預計未來市場競爭程度必然加劇,屬于問題產(chǎn)品;
汽車用水散熱器系列和汽車用空氣濾清器系列是國內(nèi)技術最先進的,具有技術上的領先優(yōu)勢,國內(nèi)在這個領域的競爭程度還不太激烈,屬于明星產(chǎn)品;
汽車異型橡膠軟管、傳動帶、運輸帶、膠管系列產(chǎn)品由于進入市場的時機較早,產(chǎn)品價格不錯,每年能夠給企業(yè)帶來相當?shù)睦麧?屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品;
汽車用電器開關、特種開關系列產(chǎn)品因設備陳舊等原因,在國內(nèi)已落后于主要競爭對手,屬于瘦狗產(chǎn)品;
市場上摩托車需求降低,摩托車散熱器、濾清器系列銷售不理想,屬于瘦狗產(chǎn)品;
汽車用鑰匙、手把系列目前在產(chǎn)業(yè)中進入了價格戰(zhàn)的狀態(tài),屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品。
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