- 建造師案例題某政府機關(guān)在城市繁華地段建一幢辦公樓。在施工招標(biāo)文件的附件中要求投標(biāo)人具有墊資能力，并寫明：投標(biāo)人承諾墊資每增加500萬元的，評標(biāo)增加1分。某施工總承包單位中標(biāo)后，因設(shè)計發(fā)生重大變化，需要重新辦理審批手續(xù)。為了不影響按期開工，建設(shè)單位要求施工總承包單位按照設(shè)計單位修改后的草圖先行開工。施工中發(fā)生了以下事件： 事件一：施工總承包單位的項目經(jīng)理在開工后又擔(dān)任了另一個工程的項目經(jīng)理，于是項目經(jīng)理委托執(zhí)行經(jīng)理代替其負(fù)責(zé)本工程的日常管理工作，建設(shè)單位對此提出異議。 事件二：施工總承包單位以包工包料的形式將全部結(jié)構(gòu)工程分包給勞務(wù)公司。 事件三：在底板結(jié)構(gòu)混凝土澆筑過程中，為了不影響工期，施工總承包單位在連夜施工的同時，向當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T報送了夜間施工許可申請，并對附近居民進(jìn)行公告。 事件四：為便于底板混凝土澆筑施工，基坑四周未設(shè)臨邊防護；由于現(xiàn)場架設(shè)燈具照明不夠，工人從配電箱中接出220V電源，使用行燈照明進(jìn)行施工。 為了分解墊資壓力，施工總承包單位與勞務(wù)公司的分包合同中寫明：建設(shè)單位向總包單位支付工程款后，總包單位才向分包單位付款，分包單位不得以此要求總包單位承擔(dān)逾期付款的違約責(zé)任。 為了強化分包單位的質(zhì)量安全責(zé)任，總分包雙方還在補充協(xié)議中約定，分包單位出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，總包單位不承擔(dān)任何法律責(zé)任，全部由分包單位自己承擔(dān)。 事件一至事件三中，施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)？說明理由。
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參考答案事件一至事件三中，施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?shù)呐袛嗉袄碛桑?br/> (1) 事件一中，施工總承包單位的做法不妥當(dāng)。
理由：不應(yīng)該同時擔(dān)任兩個項目的項目經(jīng)理。
(2) 事件二中，施工總承包單位的做法不妥當(dāng)。
理由：《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建筑工程的主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成，而本事件中總承包單位以包工包料的形式將全部結(jié)構(gòu)工程分包給勞務(wù)公司，這不符合規(guī)定，況且還分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。
(3) 事件三中，施工總承包單位的做法不妥當(dāng)。
理由：在城市市區(qū)范圍內(nèi)從事建筑工程施工，如需夜間施工的，在辦理了夜間施工許可證明后，才可以進(jìn)行夜間施工，并公告附近社區(qū)居民。
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- 2 【建造師案例題】某政府機關(guān)在城市繁華地段建一幢辦公樓。在施工招標(biāo)文件的附件中要求投標(biāo)人具有墊資能力，并寫明：投標(biāo)人承諾墊資每增加500萬元的，評標(biāo)增加1分。某施工總承包單位中標(biāo)后，因設(shè)計發(fā)生重大變化，需要重新辦理審批手續(xù)。為了不影響按期開工，建設(shè)單位要求施工總承包單位按照設(shè)計單位修改后的草圖先行開工。施工中發(fā)生了以下事件： 事件一：施工總承包單位的項目經(jīng)理在開工后又擔(dān)任了另一個工程的項目經(jīng)理，于是項目經(jīng)理委托執(zhí)行經(jīng)理代替其負(fù)責(zé)本工程的日常管理工作，建設(shè)單位對此提出異議。 事件二：施工總承包單位以包工包料的形式將全部結(jié)構(gòu)工程分包給勞務(wù)公司。 事件三：在底板結(jié)構(gòu)混凝土澆筑過程中，為了不影響工期，施工總承包單位在連夜施工的同時，向當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T報送了夜間施工許可申請，并對附近居民進(jìn)行公告。 事件四：為便于底板混凝土澆筑施工，基坑四周未設(shè)臨邊防護；由于現(xiàn)場架設(shè)燈具照明不夠，工人從配電箱中接出220V電源，使用行燈照明進(jìn)行施工。 為了分解墊資壓力，施工總承包單位與勞務(wù)公司的分包合同中寫明：建設(shè)單位向總包單位支付工程款后，總包單位才向分包單位付款，分包單位不得以此要求總包單位承擔(dān)逾期付款的違約責(zé)任。 為了強化分包單位的質(zhì)量安全責(zé)任，總分包雙方還在補充協(xié)議中約定，分包單位出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，總包單位不承擔(dān)任何法律責(zé)任，全部由分包單位自己承擔(dān)。 施工總承包單位開工是否妥當(dāng)？說明理由。
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- 8 【建造師案例題】某投資公司投資一幢政府辦公樓，決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位，但招標(biāo)文件對省內(nèi)施工單位和省外施工單位提出不同要求，也明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額。該公司委托某建筑事務(wù)所為該工程編制標(biāo)底，標(biāo)底的金額為6000萬元。于2004年1月發(fā)出招標(biāo)公告，后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工單位參加了投標(biāo)，投標(biāo)文件規(guī)定，1月30日為提交投標(biāo)文件截止時間，但戊單位2月1日才提交投標(biāo)保證金。開標(biāo)會由該省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家單位的投標(biāo)報價均在5000萬元左右，與標(biāo)底相差近1000萬元，這四家投標(biāo)單位對此向該省建委投訴，稱招標(biāo)標(biāo)底的工程量計算存在夸大的問題，使標(biāo)底高出實際估價近1000萬元。同時，丁單位向該投資公司要求撤回投標(biāo)文件，為此，該投資公司請求省建委對原投標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。4月28日，被指定的省建設(shè)工程造價總站對標(biāo)底進(jìn)行復(fù)核，并提交了復(fù)核報告，證明確有標(biāo)底工程量夸大的問題，使原標(biāo)底與復(fù)核標(biāo)底相差近1000萬元。由于上述問題久拖不決.導(dǎo)致中標(biāo)書在開標(biāo)三個月后一直未能發(fā)出。為了能早開工，該公司在獲得建委同意后，更改了標(biāo)底和工程結(jié)算方式，并確定乙公司為中標(biāo)單位。乙建筑施工單位通過資格預(yù)審后，對招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價的1‰。若要保證實現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計結(jié)構(gòu)方案采用框架一剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn)，因而在工期方面按自己認(rèn)為的合理工期（比業(yè)主要求的工期增加6個月）編制施工進(jìn)度計劃并據(jù)此報價；還建議將框架一剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價約3%。對丁單位撤回投標(biāo)文件的要求應(yīng)當(dāng)如何處理？為什么？
- 9 【建造師案例題】 某投資公司投資一幢政府辦公樓，決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位，但招標(biāo)文件對省內(nèi)施工單位和省外施工單位提出不同要求，也明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額。該公司委托某建筑事務(wù)所為該工程編制標(biāo)底，標(biāo)底的金額為6000萬元。于2004年1月發(fā)出招標(biāo)公告，后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工單位參加了投標(biāo)，投標(biāo)文件規(guī)定，1月30日為提交投標(biāo)文件截止時間，但戊單位2月1日才提交投標(biāo)保證金。開標(biāo)會由該省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家單位的投標(biāo)報價均在5000萬元左右，與標(biāo)底相差近1000萬元，這四家投標(biāo)單位對此向該省建委投訴，稱招標(biāo)標(biāo)底的工程量計算存在夸大的問題，使標(biāo)底高出實際估價近1000萬元。同時，丁單位向該投資公司要求撤回投標(biāo)文件，為此，該投資公司請求省建委對原投標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。4月28日，被指定的省建設(shè)工程造價總站對標(biāo)底進(jìn)行復(fù)核，并提交了復(fù)核報告，證明確有標(biāo)底工程量夸大的問題，使原標(biāo)底與復(fù)核標(biāo)底相差近1000萬元。由于上述問題久拖不決.導(dǎo)致中標(biāo)書在開標(biāo)三個月后一直未能發(fā)出。為了能早開工，該公司在獲得建委同意后，更改了標(biāo)底和工程結(jié)算方式，并確定乙公司為中標(biāo)單位。 乙建筑施工單位通過資格預(yù)審后，對招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價的1‰。若要保證實現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計結(jié)構(gòu)方案采用框架一剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn)，因而在工期方面按自己認(rèn)為的合理工期（比業(yè)主要求的工期增加6個月）編制施工進(jìn)度計劃并據(jù)此報價；還建議將框架一剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價約3%。 乙建筑施工單位運用了哪幾種報價技巧？其運用是否得當(dāng)？請逐一加以說明。
- 10 【建造師案例題】某投資公司投資一幢政府辦公樓，決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位，但招標(biāo)文件對省內(nèi)施工單位和省外施工單位提出不同要求，也明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額。該公司委托某建筑事務(wù)所為該工程編制標(biāo)底，標(biāo)底的金額為6 000萬元。于2004年1月發(fā)出招標(biāo)公告，后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工單位參加了投標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定，1月30日為提交投標(biāo)文件截止時間，但戊單位2月1日才提交投標(biāo)保證金。開標(biāo)會由該省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家單位的投標(biāo)報價均在5 000萬元左右，與標(biāo)底相差近1 000萬元，這四家投標(biāo)單位對此向該省委投訴，稱招標(biāo)標(biāo)底的工程量計算存在夸大的問題，使標(biāo)底高出實際估價近1 000萬元。同時，丁單位向該投資公司要求撤回投標(biāo)文件，為此，該投資公司請求省建委對原投標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。4月28日，被指定的省建設(shè)工程造價總站對標(biāo)底進(jìn)行復(fù)核，并提交了復(fù)核報告，證明確有標(biāo)底工程量夸大的問題，使原標(biāo)底與復(fù)核標(biāo)底相差近1 000萬元。由于上述問題久拖不決，導(dǎo)致中標(biāo)書在開標(biāo)三個月后一直未能發(fā)出。為了能早開工，該公司在獲得建委同意后，更改了標(biāo)底和工程結(jié)算方式，并確定乙公司為中標(biāo)單位。 問題 (1)上述招標(biāo)投標(biāo)程序中，有哪些不妥之處？試說明理由。 (2)戊單位的投標(biāo)文件的要求如何處理？為什么？ (3)對丁單位撤回投標(biāo)文件的要求應(yīng)當(dāng)如何處理？為什么？ (4)問題久拖不決后，能否要求重新進(jìn)行招標(biāo)？為什么？
熱門試題換一換
- 某施工項目進(jìn)行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的( )。
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- 下列定額中，屬于反映物質(zhì)消耗內(nèi)容的是（ ）。
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