- 綜合題（主觀(guān)）
題干：資料一：A牌啤酒成功地在中國(guó)西部一個(gè)擁有300萬(wàn)人口的C市收購(gòu)一家啤酒廠(chǎng)，不僅在該市取得95%以上市場(chǎng)占有率的絕對(duì)壟斷，而且在全省的市場(chǎng)占有率也達(dá)到了60%以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。但A牌啤酒在C市的產(chǎn)品仍然沿用原啤酒廠(chǎng)生產(chǎn)多年的一款產(chǎn)品。C市100公里內(nèi)有一B牌啤酒公司，3年前也是該省的老大。然而，最近B牌啤酒因經(jīng)營(yíng)不善全資賣(mài)給了一家境外公司。B牌啤酒在被收購(gòu)后，立即花近億元的資金進(jìn)行技術(shù)改造，還請(qǐng)了世界第四大啤酒廠(chǎng)的專(zhuān)家坐陣狠抓質(zhì)量，但是新老板很清楚，營(yíng)銷(xiāo)是B啤酒公司的短板。為了一舉獲得C市的市場(chǎng)，B牌啤酒公司不惜代價(jià)從外企挖了3個(gè)市場(chǎng)精英，高薪招聘20多名大學(xué)生，花了大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。省內(nèi)啤酒市場(chǎng)的特點(diǎn)事季節(jié)性強(qiáng)，主要在春末和夏季及初秋的半年多時(shí)間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個(gè)月基本決定勝負(fù)。作為快速消費(fèi)品，啤酒的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)相對(duì)穩(wěn)定，主要被大的一級(jí)批發(fā)商控制。B牌啤酒沒(méi)有選擇正面強(qiáng)攻，主要依靠直銷(xiāo)作為市場(chǎng)導(dǎo)入的手段，由銷(xiāo)售隊(duì)伍去遍布C市的數(shù)以萬(wàn)計(jì)的零售終端虎口奪食。B牌啤酒的攻勢(shì)在春節(jié)前的元月份開(kāi)始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的懸念廣告，還有禮品附送，覆蓋率和重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率都大大超出預(yù)期目標(biāo)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，A牌啤酒公司在檢討失利的同時(shí)，依然對(duì)前景充滿(mǎn)信心。他們認(rèn)為對(duì)手在淡季爭(zhēng)得的市場(chǎng)份額，如果沒(méi)有充分的質(zhì)量做保障，肯定要跌下來(lái)；而且A牌啤酒公司的分銷(xiāo)渠道并沒(méi)有受到到?jīng)_擊，B牌啤酒公司搶入零售網(wǎng)點(diǎn)不過(guò)是地面陣地的穿插。如今，啤酒銷(xiāo)售的旺季，也就是決勝的時(shí)候快到了。資料二：A牌啤酒公司目前由一位總經(jīng)理（同時(shí)也是公司的董事長(zhǎng)）和二位副總經(jīng)理（兼任公司的董事）組成的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行管理，幾乎所有的事項(xiàng)都要征詢(xún)?cè)擃I(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)，三位經(jīng)理經(jīng)常超負(fù)荷工作。鑒于公司現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的需要，經(jīng)討論研究決定調(diào)整公司目前的組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整如下：總經(jīng)理下設(shè)五個(gè)職能部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)整個(gè)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和推廣，產(chǎn)品部負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷(xiāo)售給客戶(hù)的所有產(chǎn)品，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費(fèi)和財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)，研發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃和制定與實(shí)施、研發(fā)測(cè)試。專(zhuān)利申報(bào)等研發(fā)工作，綜合管理部負(fù)責(zé)其他所有的大小事務(wù)。公司生產(chǎn)的水果口味啤酒經(jīng)過(guò)大規(guī)模的廣告宣傳，銷(xiāo)售量正處于迅速上升時(shí)期，市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)始涌入。產(chǎn)品成本逐步降低，平均促銷(xiāo)費(fèi)用有所下將，銷(xiāo)售利潤(rùn)迅速上升并達(dá)到最大。該公司在宣傳過(guò)程中，開(kāi)始樹(shù)立產(chǎn)品品牌形象。公司產(chǎn)品的品牌形象離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)的熏陶，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重中之重，為了保證員工積極地參與到這項(xiàng)核心任務(wù)中來(lái)，每個(gè)員工在入職的第一天都會(huì)接受關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn)，樹(shù)立他們質(zhì)量為本的價(jià)值觀(guān)和行為準(zhǔn)則，以保證在日后的工作中能夠堅(jiān)持這一原則，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
題目：簡(jiǎn)述在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。
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參考答案企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)：1.缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
2.缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。
3.缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。
4.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗。
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熱門(mén)試題換一換
- 某油田2011年12月份生產(chǎn)銷(xiāo)售原油5萬(wàn)噸，售價(jià)1500萬(wàn)元，銷(xiāo)售人造石油1萬(wàn)噸，售價(jià)300萬(wàn)元，銷(xiāo)售與原油同時(shí)開(kāi)采的天然氣2000萬(wàn)立方米，售價(jià)500萬(wàn)元。已知資源稅稅率為5%。該油田2011年12月份應(yīng)繳納的資源稅稅額為()萬(wàn)元。（以上售價(jià)均為不含增值稅售價(jià)）
- 王先生在甲公司工作了15年，2012年1月與該單位解除聘用關(guān)系，取得一次性補(bǔ)償收入150000元。甲公司所在地上年平均工資為28000元。王先生的補(bǔ)償收入應(yīng)繳納個(gè)人所得稅（ ）元。
- 根據(jù)外匯管理法律制度的規(guī)定，下列對(duì)境外上市外資股（H股）制度的表述中，正確的有（ ）。
- 下列關(guān)于債券的表述中，不正確的是( )。
- 某公司目前發(fā)行在外股數(shù)為1000萬(wàn)股，公司正在做2012年的股利分配計(jì)劃，預(yù)計(jì)2012年實(shí)現(xiàn)的稅后凈利為850萬(wàn)元，投資計(jì)劃所需資金800萬(wàn)元，公司的目標(biāo)資金結(jié)構(gòu)為自有資金占60%。(1)若公司采用剩余股利政策，則2012年需要從外部增加的借款和股權(quán)資金分別為多少？(2)若公司采用固定股利支付率政策，股利支付率為60%，維持目前的資本結(jié)構(gòu)，則2012年需要從外部增加的借款和股權(quán)資金分別為多少？(3)若計(jì)劃年度分配股利0.5元／股，維持目前的資本結(jié)構(gòu)，并且不增發(fā)新股，預(yù)測(cè)當(dāng)前利潤(rùn)能否保證？
- 根據(jù)企業(yè)破產(chǎn)法律制度的規(guī)定,債權(quán)申報(bào)期限自人民法院發(fā)布受理破產(chǎn)申請(qǐng)公告之日起計(jì)算,()。
- 某生產(chǎn)車(chē)間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。為了對(duì)該車(chē)間進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，需要計(jì)算的責(zé)任成本范圍是（）。
- 計(jì)算A、B、C三個(gè)資產(chǎn)組和總部資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。
- 說(shuō)明直接分配法、交互分配法各自的優(yōu)缺點(diǎn)，并指出甲公司適合采用哪種方法對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配?！究键c(diǎn)分析】本題考點(diǎn)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配。
- 根據(jù)公司法律制度的規(guī)定，下列各項(xiàng)中，屬于有限責(zé)任公司股東義務(wù)的有（ ）。
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